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創(chuàng)新力特訓

培訓講師：張佩星

講師背景：
張佩星先生，世界財富百強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理、IBM/西門子資深經(jīng)理、www.SysInter.cn首席董事、美國項目管理學會PMP、國際項目管理協(xié)會IPMA和美國PMI授權機構簽約培訓顧問、清華大學/上海交大/SIM客座教授、香港大學SPACE學詳細>>

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創(chuàng)新力特訓詳細內容

創(chuàng)新力特訓

沒有創(chuàng)新力，就沒有生存力

Ø 如果想改變你的人生，請擁抱創(chuàng)新 Ø 主宰企業(yè)運勢的必由之路——創(chuàng)新 Ø 創(chuàng)新的大敵經(jīng)驗定勢利益偏見位置束縛文化排斥	Ø 偉人與俗人共舞 Ø 學習智障和創(chuàng)新瓶頸因為有鬼，所以見鬼一朝被蛇咬，十年怕井繩模式?jīng)Q定解釋，需要決定可能 Ø 在得與舍之間平衡 Ø 創(chuàng)新決定生存，開放決定出路
l 案例分析
ü M-M-M：老板與下屬的視角 ü 紐約到處是騙子？	ü 屁股決定腦袋 ü 房地產(chǎn)公司的幕墻講師
l 互動實踐
ü 相面	ü 月球看地球

創(chuàng)造原理和創(chuàng)造力開發(fā)

Ø 創(chuàng)造、創(chuàng)造動機和人的創(chuàng)造力、 Ø 創(chuàng)造學及其組成部分 Ø 創(chuàng)造和我們生活、學習和工作 Ø 創(chuàng)造性思維的兩種形式 Ø 創(chuàng)造的原理組合原理分離原理還原原理移植原理迂回原理強化原理	Ø 個體創(chuàng)造力和團隊創(chuàng)造力 Ø 創(chuàng)造的基本技法原創(chuàng)和類比發(fā)明綜攝與系統(tǒng)整合設問和智力激勵缺點列舉和希望點列舉 Ø 耶魯YAT三力：思考力決定創(chuàng)新力推斷力洞察力自知力 Ø 創(chuàng)新，讓我們活得更好
l 案例分析
ü 牛頓的本意	ü 謝潑德桌面
l 互動實踐
ü 創(chuàng)新能力測試	ü 美國創(chuàng)造協(xié)會為何選用這個會標？

快速打造突破性思維

Ø 突破性思維——卓越創(chuàng)新者的必備素質 Ø 打破慣性思維前提慣性歷史慣性群體慣性 Ø 反射性重復和效率捷徑 Ø 點狀黑暗和類化反應 Ø 惰性思維破解方法	Ø 掙脫模式化的頑力 Ø 個人自我突破的黃金法則擺脫經(jīng)驗干擾拋棄先入為主超越自我本位顛覆保守勇于原創(chuàng) 跨專業(yè)學習
l 案例分析
ü 數(shù)一數(shù)二的市場份額有沒有弊端 ü 猴子替人行道	ü 曾經(jīng)的行業(yè)革命者 ü 波音737的危機處理
l 互動實踐
ü 從6根到9根	ü 這些年來，他究竟在走私什么東西？

特異創(chuàng)新技能修煉

Ø 發(fā)散性創(chuàng)造力提升結構發(fā)散，不拘一格形態(tài)發(fā)散，隨心所欲屬性發(fā)散，泉涌雪崩關系發(fā)散，由此及彼功能發(fā)散，多元開放組合發(fā)散，魔方無窮多湖輝發(fā)散，見所未見	Ø 逆向創(chuàng)新技巧點撥將常態(tài)非常化在邏輯盡頭折反歸謬方位、順序、因果大逆轉心理叛逆 Ø 速度領先與時間超越 Ø 多米諾沖擊與以小搏大
l 案例分析
ü 比爾·蓋茨：壞消息就是好消息 ü 愛立信揮淚關機	ü 逆境中的管理策略(中國版vs美國版) ü 領航員靈機一動，上海港省下億元
l 互動實踐
ü 讓不成立的事情成立	ü 舞者與手勢

[單元二]

觀念變革和管理創(chuàng)新

Ø 沒有危機感就沒有競爭力 Ø S曲線——當企業(yè)遇到業(yè)務瓶頸 Ø 對公司管理瓶頸的反思先轉變觀念再轉變角色既整合流程也整合企業(yè) Ø 制約企業(yè)發(fā)展和贏利增長的五大意識障礙	Ø 管理創(chuàng)新，態(tài)度決定一切 Ø 因時因事因人巧妙利用不同變革手段參與性變革指令性變革 Ø 成功管理創(chuàng)新的5個關鍵事項 Ø 高執(zhí)行力組織的五項修煉
l 案例研討
ü 企業(yè)內的跳蚤與大象	ü IBM的變革創(chuàng)新
l 互動實踐
ü 極速傳球	ü

撬動行業(yè)增長的戰(zhàn)略創(chuàng)新

Ø 四大競爭戰(zhàn)略的創(chuàng)新應用總體成本領先標歧立異目標聚集速度搶先	Ø 戰(zhàn)略決策的實用創(chuàng)新技巧 SWOT分析方法決策樹邊際效用遞減規(guī)律 Ø 快速開啟贏利空間的戰(zhàn)略兼并創(chuàng)新
l 案例研討
ü 寶潔的多品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略	ü 優(yōu)尼科收購案
l 互動實踐
ü 用SWOT方法制定本企業(yè)戰(zhàn)略	ü 賭一把

催生需求的市場創(chuàng)新

Ø 消費者購買動機揭密 Ø 充滿創(chuàng)造力的市場細分 Ø 市場調研創(chuàng)新技巧試驗觀察法 Delphi技術	Ø 令人拍案叫絕的營銷創(chuàng)新手法吸引眼球的廣告巧借公關之勢促銷必殺技事件營銷
l 案例研討
ü 可口可樂的絕頂廣告 ü 百服寧的數(shù)字游戲	ü 把老掉牙的斧頭賣給新上任的布什總統(tǒng) ü 天安門與火腿腸
l 互動實踐
ü 拜訪客戶	ü 10分鐘廣告設計

不拘一格的產(chǎn)品與技術創(chuàng)新

Ø 技術創(chuàng)新三大類型原始創(chuàng)新集成引進 Ø 產(chǎn)品創(chuàng)新瓶頸突破突破技術局限突破材料局限突破結構局限	Ø 如何捕獲產(chǎn)品創(chuàng)意的靈感 Ø 新產(chǎn)品的構想來源 Ø 產(chǎn)品創(chuàng)新的有效技法自由聯(lián)想法屬性羅列法逆向假設法戈登法形態(tài)分析法
l 案例研討
ü 雷達技術與隱形飛機的對抗式創(chuàng)新 ü 福特野馬汽車的出籠經(jīng)過	ü 車輛底盤的獨立懸掛和非獨立懸掛 ü 牛奶為啥用瓶裝？
l 互動實踐
ü 剪刀和白紙	ü 手機的其他用途

課程考試(可選)

Ø 考試及試題點評(可選)

Ø 頒發(fā)結業(yè)證明

張佩星老師的其它課程

《時間管理》 01.01

　　講對時間管理的認識　　1.時間管理概述　　2.代時間管理　　3.第二代時間管理　　4.第三代時間管理　　5.第四代時間管理　　第二講第四代時間管理　　1.第四代時間管理的要素與核心　　2.人生的四種需求與能力　　3.現(xiàn)代時間管理強調自然法則　　第三講時間管理的心態(tài)　　1.如何進行心理建設　　2.運用時間時應注意的層面　　3.如何區(qū)分事情的輕重緩急　　第四

卓越領導力和執(zhí)行力 01.01

眾望所歸的領導力Oslash;什么是領導？——80％的人都答錯的問題Oslash;要領導、還是要管理？Oslash;領導的五種層次、十項義務Oslash;好領導vs糟領導Oslash;領導者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領導者的行為方式民主放任游說強勢專斷Oslash;如何用好知名，化權力為績效驅動力法定權獎懲權感召權講師權Oslash;影響力

一、項目管理與企業(yè)項目化管理的概念1、項目管理的內涵與外延、企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理的關聯(lián)2、什么是項目化管理？為什么需要？企業(yè)項目化管理的環(huán)境是什么？3、那些企業(yè)需要/應當實施項目化管理？4、如何建立從企業(yè)戰(zhàn)略到項目行動之間的橋梁？二、企業(yè)項目化管理的系統(tǒng)框架設計三、項目管理流程的標準化1、如何定制項目管理流程2、如何選擇一個恰當?shù)捻椖可芷谀Ｐ?、項目管理標

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ACT：財富百強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人梯隊培養(yǎng) 01.01

單元日期內容時間長度參加人員單元一：前導單元第1天ACT前導策劃ACT開題和選人規(guī)則宣講1天(約6小時)企業(yè)高領導、HR經(jīng)理；課程導師第15天ACT現(xiàn)狀分析和選題確定ACT入圍人員篩選1天(6小時)企業(yè)相關領導、HR經(jīng)理；課程導師單元二：課程單元第31、32、33、34天專題：ACT方法論和ACT全真實踐眾望所歸的領導力識人用人：MBTI性格類型測試創(chuàng)新思維

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EDP高管發(fā)展課程 01.01

高層管理者的領導力Oslash;什么是領導？——80％的人都答錯的問題Oslash;好領導與壞領導Oslash;領導的五種層次、十項義務Oslash;領導類型剖析Oslash;領導人的特質Oslash;權力和影響力Oslash;管理就是領導嗎？Oslash;管理的基本職能和四個要素Oslash;管理層次與管理幅度Oslash;要領導、還是要管理？Oslash

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IBM的經(jīng)營管理之道 01.01

藍色巨人的崛起——IBM的變革和轉型Oslash;從THINK開始Oslash;大蕭條時期的高速擴張Oslash;巨人站起，世界變藍Oslash;360時代Oslash;PC霸主也有煩惱Oslash;跨行業(yè)拜帥Oslash;整體解決方案Oslash;擁抱internetOslash;從電子商務到隨需應變Oslash;成為行業(yè)領袖Oslash;打造智慧地球Os

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IBM業(yè)務領先模型 01.01

IBMBLM業(yè)務領先模型框架Oslash;什么是IBMBLM（業(yè)務領先模型）？Oslash;BLM的三大要素：戰(zhàn)略執(zhí)行領導力Oslash;IBMBLM的框架內容理解企業(yè)經(jīng)營管理三大要素間的制衡關系掌握特定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的語言掌握BLM戰(zhàn)略制定的步驟和方法達成企業(yè)共同的經(jīng)營目標以戰(zhàn)略為依據(jù)進行執(zhí)行跟蹤理解戰(zhàn)略自上而下的實施方法Oslash;BLM的業(yè)務價值Osl

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MBTI：管理者性格類型測試與運用 01.01

識人之道和自知之明的融合——人的性格類型測試與分析Oslash;馭人者當先自知Oslash;人的偏愛Oslash;人與人之間為什么會有差異？人的兩種心理活動過程人的兩類精神活動取向Oslash;從精神到行動，從心理到事理Oslash;人的16種性格類型及其特征Oslash;不同類型對應的行為表現(xiàn)Oslash;如何用MBTI測定自己的性格Oslash;如何對測

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MTP：中高層經(jīng)理綜合管理能力提升 01.01

眾望所歸的領導力Oslash;什么是領導？——80％的人都答錯的問題Oslash;要領導、還是要管理？Oslash;領導的五種層次、十項義務Oslash;好領導vs糟領導Oslash;管理方格：領導者的角色定位戰(zhàn)略決策者資源分配和整合高手溝通與協(xié)調人團隊領軍人物員工激勵大師Oslash;領導者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領導者的行為方式民主放

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變革管理-內訓 01.01

變革：觀念轉變、角色定位與行為改觀Oslash;沒有危機感就沒有競爭力Oslash;變革的意義——S曲線Oslash;變革前必須先問自己的幾個問題Oslash;我們究竟需要改變什么？環(huán)境適應我，還是我適應環(huán)境？先改變自己，還是先改變別人？從本位思考，還是從全局思考抱殘守缺，還是另謀出路？是任務不可能完成，還是觀念作祟？靠關系，還是靠能力？面向市場，還是面向技