招聘體系構建與面試技巧 內(nèi) 訓 課

  培訓講師：楊思源

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楊思源講師個人簡介從事管理培訓\咨詢10多年,培訓近100場,學員滿意度評價85-95分。中華講師網(wǎng)評選的300強講師(3000多位講師排名270左右)。美國杜邦公司人力資源經(jīng)理、美國康寶萊公司中國區(qū)人力資源總監(jiān)(均為世界500強中的知名公 詳細>>

楊思源
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招聘體系構建與面試技巧 內(nèi) 訓 課詳細內(nèi)容

招聘體系構建與面試技巧 內(nèi) 訓 課
 1. 招聘體系構建——有效招聘的根本

（1）知己知彼正確定位 

（2）人力資源需要規(guī)劃,招聘需要規(guī)劃 

（3）構建招聘體系的有效方法 

（4）招聘需要策略, 掌握主動權…….. 

（5）提高招聘的競爭優(yōu)勢，爭奪人才的優(yōu)勢 

（6）招聘需要制定政策,從源頭把關 

（7）明晰人力資源部和其它管理者在招聘中的角色，任務

2. 勝任力素質(zhì)模型與面試緯度設計---面試甄選依據(jù)設計 

（1）勝任力素質(zhì)模型確立面試考核的要素

（2）任職資格模型與能力模型兩種選人的標尺

（3）勝任力模型案例解析

（4）勝任力素質(zhì)模型構建的流程 

（5）依據(jù)勝任力模型設計面試問題 

3. 36
度面試方法與技巧——方法與工具 

（1）結構化面試方法

（2）結構化面試試題設計案例分析 

（3）行為面試方法 

（4）評價中心方法 

（5）筆試題編制技術

（6）測評方法 

（7）知名公司招聘面試方法

4．面試官的職責與面試技巧---提升面試信度效度

（1）管理者在招聘面試中需要承擔的責任和使命

（2）主考官在招聘面試中需要承擔的責任和使命 

（3）優(yōu)秀的主考官應具備的素質(zhì) 

（4）重新審視面試程序 

（5）面試中應當遵守的講，問，聽，觀，答，肢體語言方法

（6）無效回答辨析 

（7）無壓力化面試方法

（8）面試官自我檢查技巧 

（9）面試官應避免的錯誤

（1
）對幾類常見應聘者的正確處理 

5. 招聘質(zhì)量環(huán)節(jié)分析與改進-----面試結果評估

（1）影響面試結果的因素分析

（2）面試官自我檢查技巧 

（3）影響招聘質(zhì)量的環(huán)節(jié)分析

（4）招聘失敗的類型，形成的原因 

（5）澄清面試誤區(qū) ,規(guī)避面試誤區(qū)

（6）招聘面試失誤造成的損失和后果

 

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《員工職業(yè)素養(yǎng)提升》【課程設計背景】對于每一個企業(yè)和個人來說,職業(yè)素質(zhì)都有著非常重要的意義.一個人,如果沒有良好的職業(yè)素質(zhì),那么他就無法獲得成功.而一個企業(yè),如果不能培養(yǎng)一支由職業(yè)素質(zhì)的員工隊伍,也無法取得成功.中國企業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)要適應行業(yè)的激烈競爭,員工職業(yè)素質(zhì)還無法適應，是不爭的現(xiàn)實，也是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸當今員工的職場特征和問題：1)張揚與自我2)

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《招聘體系構建與面試技巧提升》【課程背景】認清企業(yè)競爭是人才的根本競爭，招聘時獲取人才的主要途徑，是企業(yè)競爭的第一戰(zhàn)場。很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，人才選聘沒有科學的評估標準沒有科學的評價方法沒有接受過系統(tǒng)訓練的面試官在為企業(yè)引進大量不合格人員，造成了企業(yè)直接和間接的經(jīng)濟損失運用不規(guī)范的招聘，沒有科學的招聘管理體系，企業(yè)招聘工作忙而無功提升

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