卓越經(jīng)理人的致勝管理系統(tǒng)
卓越經(jīng)理人的致勝管理系統(tǒng)詳細內(nèi)容
卓越經(jīng)理人的致勝管理系統(tǒng)
一、銷售經(jīng)理Vs專業(yè)教練
1. 變化環(huán)境中銷售管理的六項重大決策
2. 激蕩商業(yè)環(huán)境中銷售經(jīng)理的角色定位
3. 專業(yè)教練的目的與職責
4. 銷售教練的兩大成功要素
二、締造超級銷售戰(zhàn)將的訓練系統(tǒng)
1. 95%營銷團隊的惡性循環(huán)問題
2. 銷售培訓中的大問題
3. “銷售導師”制度的建立與實施
4. 建立完善的訓練系統(tǒng)的七大要點
5. 團隊可持續(xù)“人財系統(tǒng)”三大要素
三、專業(yè)輔導致勝系統(tǒng)
1. 輔導者的兩項核心工作
2. 輔導者需要具備的教練條件
3. 成功輔導的類型、標準和適應性策略
4. 專業(yè)輔導系統(tǒng)操作流程
5. 發(fā)展聯(lián)合拜訪的有效工具
四、專業(yè)化推廣雙通道系統(tǒng)
1. 成功實施專業(yè)化推廣四大要素
2. 專業(yè)化學術推廣的核心要點/流程/策略
3. 專業(yè)化服務推廣的致勝系統(tǒng)
4. 專業(yè)化服務推廣七大“致勝利器”
五、人員績效評估致勝系統(tǒng)
1. 業(yè)績評估的四大益處與評估過程管理
2. 銷售經(jīng)理在業(yè)績評估中主要的缺點或錯誤
3. 業(yè)績評估系統(tǒng)的基礎:12項評估類別考量表
4. “20-70-10”員工績效區(qū)別考核模型
六、卓越經(jīng)理人的自我管理系統(tǒng)
1. 提升時間管理效率的三個重要問題
2. 經(jīng)理人壓力管理的六大方法
3. 銷售經(jīng)理擁有的七項權力資源
4. 卓越經(jīng)理人自我管理終極格言
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