時間管理和有效會議
時間管理和有效會議詳細內容
時間管理和有效會議
我的時間我掌握
Ø 時間的特性 Ø 不能控制和完全控制 Ø 工作時間和閑暇時間 Ø 時間管理矩陣圖 緊急度和重要性 效率與效用 Ø 成功人士的七個習慣 Ø 不做濫用時間管理的人 | Ø 時間管理的陷阱 不好意思拒絕別人 不速之客 帕金森定律 會議病 Ø 克服惰性，提升自我效率 Ø 修煉情商，在壓力下巧妙工作， Ø 機不可失，時不再來 |
l 案例分析 | |
ü 經(jīng)理的一天 ü 大石頭和小豆子 | ü 金錢、幸福和時間 |
l 互動實踐 | |
ü 標準情商測試 | ü 計算時間價值和成本 |
時間管理的技巧
Ø ABC法則 Ø 長期計劃和短期計劃的平衡 Ø 現(xiàn)在就開始行動 Ø 有效委派 Ø 學會說“不” Ø 辦公文件和商業(yè)信函處理 Ø 電話節(jié)時妙招 Ø 告別完美 Ø 睡個好覺 Ø 時間管理的工具 效率手冊 象限法 甘特表和MS Project | Ø 制定具有明確時限的目標 明確性 可衡量性 可接受性 現(xiàn)實性 時限性 Ø 把目標轉化為可操作的具體計劃 分解任務 定義角色 明確完成標準 估計時間 編制工作計劃甘特圖 Ø 在有限時間內完成任務的關鍵：執(zhí)行力 |
l 案例分析 | |
ü 工件、時間與精益生產 ü 拋棄愛因斯坦情結 | ü 當計劃不如變化…… |
l 互動實踐 | |
ü 用電腦工具編制工作時間表 | ü 說“不”練習 |
有效的會議管理
Ø 會議的三個階段、七個過程 Ø 成功會議中的四個角色 Ø 避免“五不”傾向 Ø 會議的準備 設定會議目標 確定會議參加者 制定會議議程 確定會議時間、地點 會場布置和座位安排 Ø 會議的開場 讓會議從一開始就能吸引人 不良會議開端 Ø 會議的展開 圖文并舉 頭腦風暴 魚刺式因果分析法 SWOT分析 Delphi技術 | Ø 會議的意見收集和表決 N／3技巧 投票表決 積極消極歸類法 強制排序 Ø 說服技巧 尋求共識的步驟 三段式意見表達法 用數(shù)據(jù)說話 傾聽的技巧 提問的技巧 Ø 會議控制中的難題與對策 少數(shù)人壟斷會議 出現(xiàn)爭論場面 Ø 結束會議 達成結論 撰寫會議紀要 Ø 會議評估和會議追蹤 |
l 案例分析 | |
ü 柳傳志是如何召集會議的 | ü 驚人的會議成本 張佩星老師的其它課程《時間管理》 01.01講對時間管理的認識 1.時間管理概述 2.代時間管理 3.第二代時間管理 4.第三代時間管理 5.第四代時間管理 第二講第四代時間管理 1.第四代時間管理的要素與核心 2.人生的四種需求與能力 3.現(xiàn)代時間管理強調自然法則 第三講時間管理的心態(tài) 1.如何進行心理建設 2.運用時間時應注意的層面 3.如何區(qū)分事情的輕重緩急 第四 講師：張佩星詳情卓越領導力和執(zhí)行力 01.01眾望所歸的領導力Oslash;什么是領導？——80％的人都答錯的問題Oslash;要領導、還是要管理？Oslash;領導的五種層次、十項義務Oslash;好領導vs糟領導Oslash;領導者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領導者的行為方式民主放任游說強勢專斷Oslash;如何用好知名，化權力為績效驅動力法定權獎懲權感召權講師權Oslash;影響力 講師：張佩星詳情實戰(zhàn)項目管理 01.01一、項目管理與企業(yè)項目化管理的概念1、項目管理的內涵與外延、企業(yè)戰(zhàn)略與項目管理的關聯(lián)2、什么是項目化管理？為什么需要？企業(yè)項目化管理的環(huán)境是什么？3、那些企業(yè)需要/應當實施項目化管理？4、如何建立從企業(yè)戰(zhàn)略到項目行動之間的橋梁？二、企業(yè)項目化管理的系統(tǒng)框架設計三、項目管理流程的標準化1、如何定制項目管理流程2、如何選擇一個恰當?shù)捻椖可芷谀Ｐ?、項目管理標 講師：張佩星詳情單元日期內容時間長度參加人員單元一：前導單元第1天ACT前導策劃ACT開題和選人規(guī)則宣講1天(約6小時)企業(yè)高領導、HR經(jīng)理；課程導師第15天ACT現(xiàn)狀分析和選題確定ACT入圍人員篩選1天(6小時)企業(yè)相關領導、HR經(jīng)理；課程導師單元二：課程單元第31、32、33、34天專題：ACT方法論和ACT全真實踐眾望所歸的領導力識人用人：MBTI性格類型測試創(chuàng)新思維 講師：張佩星詳情EDP高管發(fā)展課程 01.01高層管理者的領導力Oslash;什么是領導？——80％的人都答錯的問題Oslash;好領導與壞領導Oslash;領導的五種層次、十項義務Oslash;領導類型剖析Oslash;領導人的特質Oslash;權力和影響力Oslash;管理就是領導嗎？Oslash;管理的基本職能和四個要素Oslash;管理層次與管理幅度Oslash;要領導、還是要管理？Oslash 講師：張佩星詳情IBM的經(jīng)營管理之道 01.01藍色巨人的崛起——IBM的變革和轉型Oslash;從THINK開始Oslash;大蕭條時期的高速擴張Oslash;巨人站起，世界變藍Oslash;360時代Oslash;PC霸主也有煩惱Oslash;跨行業(yè)拜帥Oslash;整體解決方案Oslash;擁抱internetOslash;從電子商務到隨需應變Oslash;成為行業(yè)領袖Oslash;打造智慧地球Os 講師：張佩星詳情IBM業(yè)務領先模型 01.01IBMBLM業(yè)務領先模型框架Oslash;什么是IBMBLM（業(yè)務領先模型）？Oslash;BLM的三大要素：戰(zhàn)略執(zhí)行領導力Oslash;IBMBLM的框架內容理解企業(yè)經(jīng)營管理三大要素間的制衡關系掌握特定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的語言掌握BLM戰(zhàn)略制定的步驟和方法達成企業(yè)共同的經(jīng)營目標以戰(zhàn)略為依據(jù)進行執(zhí)行跟蹤理解戰(zhàn)略自上而下的實施方法Oslash;BLM的業(yè)務價值Osl 講師：張佩星詳情MBTI：管理者性格類型測試與運用 01.01識人之道和自知之明的融合——人的性格類型測試與分析Oslash;馭人者當先自知Oslash;人的偏愛Oslash;人與人之間為什么會有差異？人的兩種心理活動過程人的兩類精神活動取向Oslash;從精神到行動，從心理到事理Oslash;人的16種性格類型及其特征Oslash;不同類型對應的行為表現(xiàn)Oslash;如何用MBTI測定自己的性格Oslash;如何對測 講師：張佩星詳情MTP：中高層經(jīng)理綜合管理能力提升 01.01眾望所歸的領導力Oslash;什么是領導？——80％的人都答錯的問題Oslash;要領導、還是要管理？Oslash;領導的五種層次、十項義務Oslash;好領導vs糟領導Oslash;管理方格：領導者的角色定位戰(zhàn)略決策者資源分配和整合高手溝通與協(xié)調人團隊領軍人物員工激勵大師Oslash;領導者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力Oslash;領導者的行為方式民主放 講師：張佩星詳情變革管理-內訓 01.01變革：觀念轉變、角色定位與行為改觀Oslash;沒有危機感就沒有競爭力Oslash;變革的意義——S曲線Oslash;變革前必須先問自己的幾個問題Oslash;我們究竟需要改變什么？環(huán)境適應我，還是我適應環(huán)境？先改變自己，還是先改變別人？從本位思考，還是從全局思考抱殘守缺，還是另謀出路？是任務不可能完成，還是觀念作祟？靠關系，還是靠能力？面向市場，還是面向技 講師：張佩星詳情
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