高效成本控制和價(jià)值分析

  培訓(xùn)講師：周云

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周云JeffreyZhou工程碩士，AACTP(美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì))認(rèn)證講師曾學(xué)習(xí)香港理工大學(xué)全英文MBA課程中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會(huì)理事清華大學(xué)CEO及運(yùn)營(yíng)總監(jiān)班主講教授清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)課程主講教授也曾受邀到北京大學(xué)光華管理學(xué)院授課I 詳細(xì)>>

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高效成本控制和價(jià)值分析

**章 工廠成本基礎(chǔ)

1.成本和成本控制的基本概念

 不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)

 企業(yè)如何選擇具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式

 如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系

 提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制

 案例：降低成本的優(yōu)勢(shì)

2.保本點(diǎn)分析

 保本點(diǎn)與規(guī)模效益的關(guān)系

 降低保本點(diǎn)的途徑

3.如何增加利潤(rùn)

 不可不懂的利潤(rùn)表P&L

 利潤(rùn)增加的兩種途徑

4.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與降低成本

5.案例分析：某大型企業(yè)降低成本

 

第二章 確定降低成本的目標(biāo)

1.成本分析方法

 找準(zhǔn)方向：主銷產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)分析

 找對(duì)重點(diǎn)：降低材料成本

2.成本比率分析

 成本數(shù)據(jù)采集；宏觀分析；微觀分析；標(biāo)桿管理

3.成本降低的優(yōu)先順序

4.案例分析

 

第三章 工廠成本控制與價(jià)值分析的指導(dǎo)思想

1.市場(chǎng)價(jià)格倒算的目標(biāo)成本

2.精益管理與成本控制

3.顧客導(dǎo)向與內(nèi)部?jī)?yōu)化相結(jié)合的價(jià)值分析

 案例分析：精益成本控制圖

 搭建“QFD成本控制屋”

 

第四章 從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行成本控制與價(jià)值分析

1.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的控制體系

2.工廠生產(chǎn)運(yùn)作與財(cái)務(wù)績(jī)效的對(duì)應(yīng)關(guān)系

3.財(cái)務(wù)角度的全面成本管理

4.聯(lián)系：工廠成本的模擬演算

 

第五章 以人為本——降低人工成本

1.精簡(jiǎn)組織

 精簡(jiǎn)組織的三個(gè)重要原則：存在價(jià)值、管理幅度、管理層次

 精簡(jiǎn)組織的結(jié)果：直接結(jié)果與深層結(jié)果

 精簡(jiǎn)組織的案例

2.工作抽樣

 工作抽樣的意義、方法、程序、注意要點(diǎn)

3.提高勞動(dòng)力效率

 勞動(dòng)力效率衡量的指標(biāo)

 勞動(dòng)力效率表達(dá)的三種方式：直接勞動(dòng)力效率、總勞動(dòng)力效率、全員勞動(dòng)力效率

 技能提升與多技能發(fā)展：技能等級(jí)劃分、多技能發(fā)展、多技能訓(xùn)練計(jì)劃表

4.消除系統(tǒng)損耗

 系統(tǒng)損耗的定義

 消除系統(tǒng)損耗的價(jià)值

 怎樣消除系統(tǒng)損耗

 

第六章 從疼痛感小的地方——供應(yīng)商開(kāi)始

1.建立價(jià)格信息體系

 建立價(jià)格網(wǎng)絡(luò)收集系統(tǒng)

 建立價(jià)格咨詢系統(tǒng)

 建立價(jià)格資料查詢系統(tǒng)

2.以總成本低為導(dǎo)向?qū)で蟮蛦蝺r(jià)

 產(chǎn)品成本的構(gòu)成

 總成本的觀點(diǎn)：關(guān)注貫穿整個(gè)“生命周期”的整體成本

3.正確考核采購(gòu)人員

 選擇采購(gòu)人員；采購(gòu)績(jī)效考核；輪換與審計(jì)

4.采購(gòu)過(guò)程控制

 關(guān)鍵性采購(gòu)原則、ABC管理法、招標(biāo)與談判、供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)、包裝和運(yùn)輸、材料的標(biāo)準(zhǔn)化、采購(gòu)合同

5.三個(gè)關(guān)鍵性采購(gòu)原則

 不要遠(yuǎn)離采購(gòu)部門；把力量集中在A類物料上；不要加速完成采購(gòu)

6.正確考核供應(yīng)商

 供應(yīng)商關(guān)系策略；多因素比較選擇供應(yīng)商；供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)

7.案例：某公司招標(biāo)采購(gòu)流程詳解

 

第七章 管好庫(kù)存——這可是錢哪

1.庫(kù)存控制的目的與作用

2.影響庫(kù)存水平的因素

3.庫(kù)存管理的核心思想

4.庫(kù)存控制的經(jīng)典模型與方法

 Q模型、P模型、s,S模型、R,s,S模型、庫(kù)存控制ABC法

5.訂貨量計(jì)算的五種方法

6.如何加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)

7.案例分析

 

第八章 重視質(zhì)量成本

1.什么是質(zhì)量成本

 質(zhì)量成本的定義；質(zhì)量成本的分類

2.POC與PONC

3.如何控制質(zhì)量成本

 現(xiàn)代品質(zhì)管理的利器6 Sigma；質(zhì)量成本的控制標(biāo)準(zhǔn)

4.案例

 

第九章 全方位降低制造費(fèi)用——消除六大損失與八大浪費(fèi)

1.提高材料的利用率與設(shè)備總效率

 什么是0EE；小組練習(xí)

2.消除六大損失，提高OEE

 生產(chǎn)中的能力損失——六大損失；快速換型八步法

3.消除八大浪費(fèi)，提高增值比

 什么是八大浪費(fèi)；如何消除八大浪費(fèi)

4.降低能源成本

5.別亂扔垃圾——廢品管理

 

第十章 容易忽略的領(lǐng)域——產(chǎn)品研發(fā)控制

1.研發(fā)分類與費(fèi)用分析

2.產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)的費(fèi)用控制

3.產(chǎn)品淘汰的程序

4.產(chǎn)品增加

 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力的佳指標(biāo)

 

第十一章 削減工廠行政費(fèi)用

1.削減行政費(fèi)用的價(jià)值

2.養(yǎng)成良好工作習(xí)慣

 不要和電腦發(fā)生愛(ài)情；不提倡打??；多使用便條

 砍掉多余的報(bào)表，停止不必要的文件流動(dòng)；發(fā)電郵時(shí)，盡量少用抄送；提高會(huì)議效率

 

第十二章 如何進(jìn)行成本日?qǐng)?bào)

1.數(shù)據(jù)采集方法與程序

2.數(shù)據(jù)分析方法與程序

3.如何將事實(shí)信息變成管理信息

4.如何將信息與員工行為相聯(lián)系

 

第十三章 工廠模擬演練

 根據(jù)客戶的成本結(jié)構(gòu)而度身訂做游戲，演練的重點(diǎn)是對(duì)成本的理解與控制

 

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