供應(yīng)商開發(fā)管理

  培訓(xùn)講師：黎一郴

講師背景：
黎一郴老師——豐田成本控制，QCD精益供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)專家?曾任豐田集團(tuán)中國區(qū)高級(jí)總監(jiān)?曾任愛多電器（1997央視標(biāo)王）高管?曾任世界500強(qiáng)EPSON(日資）高管?曾任GTI通訊技術(shù)（美資）高管?IPCA指定導(dǎo)師、ISM采購資格認(rèn)證專家?200 詳細(xì)>>

黎一郴
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供應(yīng)商開發(fā)管理詳細(xì)內(nèi)容

供應(yīng)商開發(fā)管理

 

企業(yè)采購供應(yīng)技術(shù)

 

一、制造業(yè)環(huán)境發(fā)展－達(dá)爾文法則

1、 供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛

2、 業(yè)務(wù)模式變遷－BTS、BTO、CTO

3、 SCM供應(yīng)鏈策略的發(fā)展

 

供應(yīng)商選擇開發(fā)

 

一、供應(yīng)商的選擇開發(fā)-漏斗工具

4、 供應(yīng)商選擇一般流程

5、 選擇供應(yīng)商的幾大方法

6、 供應(yīng)商由誰負(fù)責(zé)評(píng)選－團(tuán)隊(duì)類型

7、 供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)

案例分析：IVECO

 

二、供應(yīng)商評(píng)估技術(shù)－多因素評(píng)估技術(shù)

1、 供應(yīng)商分級(jí)模式：傳統(tǒng) V ABC

2、 多因素評(píng)估法－權(quán)重和細(xì)化指標(biāo)

3、 ABC等級(jí)劃分－加權(quán)平均與供應(yīng)商等級(jí)

案例分析：奇美電子

 

供應(yīng)商績效評(píng)估

 

一、 供應(yīng)商關(guān)系管理

1、 供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展

2、 降低供應(yīng)商數(shù)量的方法

3、 動(dòng)態(tài)供應(yīng)環(huán)境Vs.供應(yīng)商關(guān)系管理

案例分析：西門子

 

二、供應(yīng)商績效管理

1、供應(yīng)商的表現(xiàn)測量方法與標(biāo)準(zhǔn)

2、供應(yīng)商績效評(píng)估KPI－CDQS

案例分析：加權(quán)指數(shù)法

3、供應(yīng)商績效評(píng)估技術(shù)－Cost-Ratio methods

案例分析：成本比率法

4、供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)技術(shù)對(duì)比

案例分析：NOKIA諾基亞

供應(yīng)商體質(zhì)管理

 

三、 供應(yīng)商認(rèn)證體系管理

1、供應(yīng)商管理的體系框架

1、 供應(yīng)商年度審核－重要性

2、 審核方法－流程工具

3、 供應(yīng)商認(rèn)證管理－認(rèn)證體系的構(gòu)成

案例分析：飛利浦

 

供應(yīng)商質(zhì)量工程

 

一、 QMP 供應(yīng)商質(zhì)量管理計(jì)劃

1、 品質(zhì)系統(tǒng)基礎(chǔ)－品質(zhì)家族

2、 品質(zhì)系統(tǒng)稽核 QSA

3、 品質(zhì)制程稽核 QPA

4、 供應(yīng)商品質(zhì)協(xié)議

案例分析：品質(zhì)管理計(jì)劃模板

二、 NPRR 新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備

1、 Design Review設(shè)計(jì)評(píng)審

案例分析：“ NPRR ” Template

三、CLCA 天龍八步

1、管理/管控 Supplier 質(zhì)量狀況

2、問題解決の8ヶ條－ＣＬＣＡ樣本

四、 ECN 工程變更通知的管控

五、 S/JQE 質(zhì)量工程師

六、 SQE工具－關(guān)系、制程、績效與改善

 

VMI庫存實(shí)施

 

一、何為VMI庫存管理

1、打造需求驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈

2、VMI的運(yùn)行的幾種模式

3、有效的VMI模式

 

二、VMI執(zhí)行中運(yùn)用的流程與技術(shù)

1、“預(yù)測/承諾”流程

2、庫存調(diào)整流程

3、實(shí)現(xiàn)需求和供應(yīng)同步的能力

案例分析：VMI分階段實(shí)施及時(shí)供貨

 

黎一郴老師的其它課程

精益供應(yīng)鏈創(chuàng)新與革命---創(chuàng)新產(chǎn)生價(jià)值內(nèi)訓(xùn)函課程背景：產(chǎn)能過剩行業(yè)整合消費(fèi)升級(jí)市場下沉智能制造供應(yīng)鏈的核心是以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大客戶滿意度。但中國在高速增長時(shí)期，企業(yè)的核心一直是在擴(kuò)大市場規(guī)模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增長的盛宴漸趨結(jié)束，面臨增長陷阱怎么辦目前經(jīng)濟(jì)下行，誰的成本低，誰就會(huì)占據(jù)競爭的優(yōu)勢。企業(yè)下一步管理的重點(diǎn)將是利用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理知

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三維一體戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)-實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的戰(zhàn)略系統(tǒng)-三維一體戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)顧問：黎一郴1.課程目的：當(dāng)今的企業(yè)市場競爭是激烈而殘酷的，產(chǎn)品越來越豐富、客戶體驗(yàn)品質(zhì)需求的持續(xù)提升、各家經(jīng)營手段花樣百出、模式的不斷創(chuàng)新與先進(jìn)技術(shù)與方法不斷涌現(xiàn)，使得每個(gè)企業(yè)家都在認(rèn)真的思考這樣一個(gè)問題，我們的企業(yè)到底差在哪里？如何獲得競爭優(yōu)勢并持續(xù)利潤最大化呢？絕大多數(shù)的中小企業(yè)

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精益采購管理與優(yōu)勢談判技巧內(nèi)訓(xùn)函【課程背景】采購成本是企業(yè)經(jīng)營成本中最大的一部分，一般在4070之間，而一項(xiàng)研究也標(biāo)明，降低采購成本1，對(duì)企業(yè)利潤增長的貢獻(xiàn)平均為10以上。因此，控制采購成本對(duì)企業(yè)來說意義重大。采購部應(yīng)如何規(guī)劃好采購工作，大幅度降低供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的采購成本？為什么供應(yīng)商的品質(zhì)、供貨、價(jià)格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？為什么自己的談判技巧如

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互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)商管理革新----給供應(yīng)鏈插上信息化的翅膀內(nèi)訓(xùn)函【為什么要學(xué)習(xí)本品牌課程】?課程特色：前沿理念解決問題的方法、工具實(shí)操性強(qiáng)！?“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”，做采購的最怕選錯(cuò)供應(yīng)商！?你是否經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫展?為什么供應(yīng)商的品質(zhì)、供貨、價(jià)格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？?為什么自己的供應(yīng)商如此的“

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供應(yīng)商大會(huì)開拓進(jìn)取、結(jié)盟未來【-大綱節(jié)選-】【導(dǎo)師介紹】黎一郴客戶心語：黎老師具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論，其授課方式生動(dòng)活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到、透徹，善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動(dòng)學(xué)員主動(dòng)參與的熱情。閱歷豐富，知識(shí)面廣，主題明確，實(shí)用性強(qiáng)，活潑生動(dòng)，形象佳，集實(shí)戰(zhàn)派與學(xué)院派雙重特點(diǎn)，寓演、講與互動(dòng)為一堂。強(qiáng)化現(xiàn)場氣氛；達(dá)成培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)

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豐田方法論-目標(biāo)成本控制追求極致“性價(jià)比”，打造“爆品”最核心的工具一、培訓(xùn)目的當(dāng)今的企業(yè)市場競爭是激烈而殘酷的，產(chǎn)品越來越豐富、經(jīng)營手段花樣百出、創(chuàng)新設(shè)計(jì)與先進(jìn)制造技術(shù)與方法不斷涌現(xiàn)，使得每個(gè)企業(yè)都在認(rèn)真的思考這樣一個(gè)問題，我們的企業(yè)到底差在哪里？如何獲得競爭優(yōu)勢并獲取利潤最大化呢？答案只有四個(gè)字“成本控制”，本課程著重講授企業(yè)在如何通過實(shí)施先進(jìn)的成本管理

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《資源整合-采購創(chuàng)新與成本控制》----重新定義采購價(jià)值課程背景：智能制造互聯(lián)網(wǎng)+2025大趨勢高速增長的盛宴漸趨結(jié)束，面臨增長陷阱怎么辦客戶需求靈活多變，科技發(fā)展日新月異，產(chǎn)品更新?lián)Q代加速，小批量、多品種、定制化需求日益增加。大批量、低成本制造正在遠(yuǎn)去，低成本人海戰(zhàn)術(shù)的散兵游勇，臃腫緩慢的制造恐龍，都不能適應(yīng)。中國大部分企業(yè)尚處于價(jià)值鏈的制造環(huán)節(jié)，因此從低

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《互聯(lián)網(wǎng)+-供應(yīng)商管理革新》----給供應(yīng)鏈插上信息化的翅膀【為什么要學(xué)習(xí)本品牌課程】課程特色：前沿理念解決問題的方法、工具實(shí)操性強(qiáng)！“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”，做采購的最怕選錯(cuò)供應(yīng)商！你是否經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫展為什么供應(yīng)商的品質(zhì)、供貨、價(jià)格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？為什么自己的供應(yīng)商如此的“不聽話”我

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伙伴模式--標(biāo)桿采購成本控制----模塊化降低采購成本參訓(xùn)對(duì)象：采購經(jīng)理、采購總經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理級(jí)以上中高層管理人員。培訓(xùn)目的：l此課程是面向企業(yè)致力于持續(xù)改善企業(yè)供應(yīng)鏈、成本控制的管理精英、采購管理者而設(shè)立的培訓(xùn)課程；l通過三個(gè)階段的采購策略實(shí)施，全面降低企業(yè)采購成本；l學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐開拓學(xué)員視野、提高學(xué)員專業(yè)采購管理水平；l系統(tǒng)解剖標(biāo)桿企業(yè)的最

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競爭性采購模式--供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理、SQEamp;VMI【培訓(xùn)對(duì)象】采購主管.購經(jīng)理.應(yīng)商管理部門所有人員.深采購員.事采購物流.劃和供應(yīng)鏈等職能部門的管理人員?！緸槭裁匆獙W(xué)習(xí)本品牌課程】l課程特色：前沿理念解決問題的方法、工具實(shí)操性強(qiáng)！lamp;男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎amp;，做采購的最怕選錯(cuò)供應(yīng)商！l你是否經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法

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