目標(biāo)管理

  培訓(xùn)講師:柳瑞軍

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柳瑞軍老師個(gè)人簡(jiǎn)介資歷背景:管理創(chuàng)新培訓(xùn)專家2011年前沿金壇獎(jiǎng)杰出管理導(dǎo)師金牌培訓(xùn)師中科院心理所EAP中心簽約咨詢師IPTS國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師多所大學(xué)特聘客座教授清華總裁班授課講師前沿講座簽約講師中華講師網(wǎng)品牌講師 詳細(xì)>>

柳瑞軍
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目標(biāo)管理詳細(xì)內(nèi)容

目標(biāo)管理

彼得•德魯克目標(biāo)管理的提出;GE的目標(biāo)管理
**講 什么是目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理在變革時(shí)代對(duì)企業(yè)管理的意義
2、目標(biāo)管理在企業(yè)實(shí)施成功的關(guān)鍵要素
3、目標(biāo)管理的六個(gè)特征
4、目標(biāo)管理中經(jīng)常常遇到的典型問題根源分析
第二講 如何設(shè)定科學(xué)的目標(biāo)
1、目標(biāo)設(shè)定過程中常見的問題
2、制訂目標(biāo)SMART原則
3、設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟
4、如何設(shè)定科學(xué)合理、上下接受、富有激勵(lì)的目標(biāo)
5、案例:目標(biāo)管理何以“迷失方向”
第三講 目標(biāo)溝通
1、如何為下屬分解目標(biāo)
2、常見的問題
3、如何克服來自下屬的阻力
4、目標(biāo)溝通的要點(diǎn)
5、案例分析:杜邦錯(cuò)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的教訓(xùn)。
第四講 目標(biāo)分解
1、目標(biāo)分解的原則
2、四象限法
3、分級(jí)管理法
4、多叉樹法
5、視頻案例分析
第五講 目標(biāo)計(jì)劃
1、計(jì)劃的好處
2、制定計(jì)劃的內(nèi)容
3、目標(biāo)實(shí)施中如何進(jìn)行有效授權(quán)
4、常見誤區(qū)分析
5、案例分析
第六講 目標(biāo)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)施、追蹤和評(píng)估
1、目標(biāo)的PDCA循環(huán)動(dòng)態(tài)管理
2、動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
3、工作追蹤的意義
4、工作追蹤的原則
5、工作追蹤的步驟和方法
6、評(píng)估、反饋和改進(jìn)
第七講 達(dá)成個(gè)人工作目標(biāo)的途徑和方法
1、強(qiáng)化個(gè)人五維執(zhí)行力
2、簡(jiǎn)單工作法則
3、善用時(shí)間
4、提高個(gè)人績(jī)效的自我管理工具

 

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