管理者領導力塑造培訓

  培訓講師：譚小芳

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譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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管理者領導力塑造培訓詳細內(nèi)容

管理者領導力塑造培訓
**模塊：管理者領導力塑造——領導力概念（影響力）

**章、什么是領導力

一、全球成功的商學院在哪？

二、兵臨城下給了我們什么啟示？

案例分析：《兵臨城下》

三、領導力的定義

四、領導與領導力

五、管理與領導的主要區(qū)別

六、領導力模型

七、馬云的感言

八、約翰·科特的話

第二章、制約領導力提升的主要因素？

一、道德失范

二、權力濫用

三、決策失誤

四、用人失誤

五、協(xié)調(diào)失衡

六、思維僵化

七、心理障礙

八、言行失體

九、眼界限制



第二模塊：管理者領導力塑造——新定位（自我變革）

**章、什么是管理

一、管理的定義

二、新定義—美式與日式管理

三、管理的資產(chǎn)資源

四、管理的內(nèi)容

五、管理的原則

第二章、領導者的主要特征

一、一感——危機感

（一）我們經(jīng)受了那些變革

（二）組織危機

? 未來企業(yè)管理和經(jīng)營的5大難點

（三）個人危機

? 管理者必須面對的4重壓力

? 要活的夠久必須變革

二、二力

（一）觀察力

（二）表達力

三、三性：

（一）理性

（二）感性

（三）商性（IQ/EQ/AQ）

四、四心：

（一）包容心（接受差異）

? 案例分析

（二）同理心

（三）感恩心

（四）責任心

五、五責：

（一）膽識魄力

（二）挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

（三）使眾人行

（四）激勵人心

（五）共啟愿景



第三模塊：領導力塑造的——做到位（自我提升）

**章、自我管理

（一） 自我檢討

（二）時間管理

（三）工作管理

? 授權

? 教練下屬

? 有效溝通

? 沖突管理



第四模塊：領導力塑造——求高位（自我發(fā)展）

**章、團隊建設

第二章、執(zhí)行力

（一）誰把信送給了加西亞？

（二）執(zhí)行力強的人的特征

（三）制度控制

（四）規(guī)矩

（五）“熱爐”法則

（六）獵狗的話

（七）蘿卜與大棒

（八）好的開始，事半功倍

（九）干枯的水槽沒有水

（十）流程的價值

（十一）傳統(tǒng)行政的缺陷

（十二）傳統(tǒng)管理與流程管理的差異

（十三）流程管理的四大好處

案例：華為流程再造

（十五）好的開始，事半功倍

（十六）戴明的七個字

（十七）中國企業(yè)執(zhí)行力不強的原因


管理者領導力塑造培訓總結

 

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