部屬激勵與輔導

  培訓講師：金樹松

講師背景：
金樹松，畢業(yè)于北京大學。20年企業(yè)管理實踐，近10年受聘于清華大學、中山大學、華南理工、華南農業(yè)擔任MBA、總裁研修班客座教授，主持《管理心理學》、《優(yōu)勢領導思維》、《大歷史大管理》等課題。為企業(yè)實施過10萬人次以上的培訓服務。近5年尤其關 詳細>>

金樹松
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部屬激勵與輔導詳細內容

部屬激勵與輔導
一、部屬分工 
案例：李光地 
1．管理者的三個階段任務 
2．根據部門任務需要的分工 
3．執(zhí)行力的4個角色 
4．創(chuàng)造力的2個角色 
5．管理團隊的7個重要人物 
參考：從管理心理的三個格局劃分部屬 
 
二、與團隊權變 
測試：不喜歡共事量表 
1．根據“管理風格/隊伍氣氛/工作結構化/權力”權變 
2．四種做人、做事的搭配 
3．如何樹立管理知名 
4．根據動態(tài)工作行為領導 
 
三、一對一輔導 
1．工作能力和工作意愿 
2．工作行為和關系行為 
3．視頻練習：12種管理情景與輔導 
4．歷史案例：李光地的管理課程、姚啟圣的輔導三步曲、周亞夫與漢武帝 
 
四、部屬激勵 
案例：貓 
1．激勵管理的兩要素 
2．物質激勵和心理激勵 
案例：李云龍與劉備 
3．激勵套餐、與激勵體系創(chuàng)新 
4．激勵流程操作與馬斯洛層次 
5．糾正激勵的誤區(qū) 
心理實驗案例：監(jiān)獄實驗、期望實驗、電擊實驗、暴力事件 
 

 

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