《管理心理學(xué)》兩天版課綱

  培訓(xùn)講師:金樹(shù)松

講師背景:
金樹(shù)松,畢業(yè)于北京大學(xué)。20年企業(yè)管理實(shí)踐,近10年受聘于清華大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工、華南農(nóng)業(yè)擔(dān)任MBA、總裁研修班客座教授,主持《管理心理學(xué)》、《優(yōu)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)思維》、《大歷史大管理》等課題。為企業(yè)實(shí)施過(guò)10萬(wàn)人次以上的培訓(xùn)服務(wù)。近5年尤其關(guān) 詳細(xì)>>

金樹(shù)松
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《管理心理學(xué)》兩天版課綱詳細(xì)內(nèi)容

《管理心理學(xué)》兩天版課綱

《管理心理學(xué)》課程介紹2018版
[簡(jiǎn)要目錄](méi)
模塊一 成交力:傾聽(tīng)心理需求(如何在管理和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中關(guān)注人的精神需求)
模塊二 變革力:關(guān)注團(tuán)隊(duì)信念(如何通過(guò)魅力領(lǐng)導(dǎo)者的示威提升基層執(zhí)行力)
模塊三 創(chuàng)造力:向高手示弱(如何通過(guò)提供機(jī)會(huì)促進(jìn)高手的創(chuàng)造力)
模塊四 績(jī)效力:與團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)(如何通過(guò)企業(yè)家與團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)促進(jìn)企業(yè)績(jī)效)
[課程背景]
自然科學(xué)與精神科學(xué)有著明顯的分別。自然科學(xué)探討的是物質(zhì)的規(guī)律,看重本質(zhì)、因
果,精神科學(xué)發(fā)掘的是精神的力量,討論的是信仰、期望。人的本性是精神,企業(yè)通過(guò)
精神完善達(dá)到經(jīng)營(yíng)完善?!袄怼痹揪褪侵赣袷募y路,管理就是要順著人的本性去理之
。如果企圖通過(guò)外力去改變一個(gè)人,控制一個(gè)人,就是把人當(dāng)作物體來(lái)對(duì)待,就遠(yuǎn)離了
管理的本質(zhì)。
自我管理是最好的管理。自我管理之所以成為可能,是因?yàn)槿硕加芯癖拘浴9芾碚?br /> 就是要用“本性去管理本人”。這樣的管理思想需要尊重人、觀察人、發(fā)現(xiàn)人、成就人,
把人當(dāng)人看,通過(guò)成就人的精神成就企業(yè),這是對(duì)工業(yè)革命把人當(dāng)機(jī)器的顛覆。
課程專(zhuān)注于討論高績(jī)效管理、低物質(zhì)成本背后的心理本性。正所謂“攻心為上,攻城
為下”,作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,只有“理”了員工的心,才可能高效地“管”好人。這些本性通
俗地稱(chēng)為人的“心理開(kāi)關(guān)”,包括個(gè)體和群體“開(kāi)關(guān)”。
企業(yè)家需要學(xué)習(xí)這些“永恒”的“開(kāi)關(guān)”,這些開(kāi)關(guān)無(wú)處不在,并且不會(huì)隨著社會(huì)的動(dòng)蕩
而起伏。經(jīng)典的心理實(shí)驗(yàn)對(duì)這些“開(kāi)關(guān)”進(jìn)行了提煉和總結(jié)。例如,傾聽(tīng)能夠助人主動(dòng)解
決問(wèn)題,強(qiáng)權(quán)更能滿足一線員工對(duì)安全感的需要,示弱能滿足高手的表現(xiàn)欲望,意識(shí)到
曠世奇才的理性精神能夠更好合作,領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)文化應(yīng)該互相補(bǔ)充而達(dá)到均衡狀態(tài)。
四個(gè)“開(kāi)關(guān)”尋求上下級(jí)最低成本的互動(dòng),由內(nèi)及外、由易到難、由小到大。課程既有
真實(shí)的生活案例,又有激蕩的現(xiàn)場(chǎng)論辯,最后把深刻的心理原理轉(zhuǎn)化成具體的實(shí)操行動(dòng)
。
[課程特色]
1. 體驗(yàn):經(jīng)典的生活、管理案例,切身體會(huì)心理學(xué)在工作中的巨大威力;
2. 提煉:基于心理學(xué)的4類(lèi)經(jīng)典模型分析,具體的管理行動(dòng)指南;
3. 升華:將西方心理科學(xué)與中國(guó)管理哲學(xué)結(jié)合,以術(shù)為入,以道為出。
[pic]心理科學(xué)簡(jiǎn)史:從哲學(xué)、科學(xué)到技術(shù)

[pic]
[pic]原著原文:《毛澤東傳》“如何讓貓吃辣椒”


毛澤東召見(jiàn)了劉少奇和周恩來(lái),向他們提出了一個(gè)問(wèn)題:“你們?cè)趺词关埑岳苯罚俊?br />
黨的第二號(hào)人物劉少奇首先說(shuō):“這還不容易,你讓人抓住貓,把辣椒塞進(jìn)貓的嘴里,然
后用筷子捅下去?!?br />
對(duì)于這種莫斯科式的解決方法,毛澤東極為厭惡地?cái)[擺手,“絕不能使用武力……每件事都
應(yīng)當(dāng)是自覺(jué)自愿的?!敝芏鱽?lái)一直在聽(tīng)著,毛澤東要周恩來(lái)談?wù)効捶ā?br /> “先讓貓餓三天,”這位善于走鋼絲的人回答,“然后,把辣椒裹在一片肉里,如果貓
非常餓的話,它會(huì)囫圇吞棗般地全吞下去。”
與不同意劉少奇的辦法一樣,毛澤東也不贊稱(chēng)周恩來(lái)的辦法。“不能用欺騙手段——絕
不能愚弄人民?!蹦敲?,毛澤東自己的策略是什么呢?“這很容易(至少這口氣與劉少奇
相同),把辣椒擦在貓背上,它感到火辣辣,就會(huì)自己去舔掉辣椒,并為能這樣做感到
高興?!?br /> ——《毛澤東傳》第十三章,295—296頁(yè)

我們通常說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)者是心理學(xué)高手,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者一定是對(duì)人有深刻理解。把人當(dāng)人
看,而不要當(dāng)機(jī)器看。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者更懂得如何通過(guò)發(fā)掘下屬的精神本能,促進(jìn)員工的自
發(fā)行為。














[pic]探討領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中的心理規(guī)律











[pic]管理心理學(xué)要求把人當(dāng)人看待
1、把自己當(dāng)人看——尋找工作的精神理由
2、把別人當(dāng)人看——精神是原因,績(jī)效是結(jié)果

模塊一 成交力:傾聽(tīng)心理需求
1、案例引入:成人管理溝通
2、課題:如何關(guān)注人的傾聽(tīng)需求
3、結(jié)論:領(lǐng)導(dǎo)者的工作要關(guān)注“精神-目標(biāo)”路徑
4、應(yīng)用:(1)、職業(yè)人的三類(lèi)心理安全:權(quán)力/能力/地位
(2)、工作動(dòng)力研究——找到工作的精神理由
(3)、團(tuán)隊(duì)管控研究——中國(guó)傳統(tǒng)分類(lèi)格局
模塊二 變革力:關(guān)注團(tuán)隊(duì)信念
1、案例:《亮劍》李云龍
2、課題:墨家創(chuàng)業(yè)信念哲學(xué)
3、心理學(xué)研究:電擊實(shí)驗(yàn)(1961,耶魯大學(xué),米爾格萊姆)
4、應(yīng)用:(1)、示威激發(fā)信念的五種行動(dòng)
(2)、提要求提升執(zhí)行力的技巧
5、陷阱及解脫:個(gè)人信念自強(qiáng)模式——BVR系統(tǒng)
模塊三 創(chuàng)造力:對(duì)高手示弱
1、墨家哲學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)
2、案例:《三國(guó)演義》劉備
2、課題:如何激發(fā)高手的機(jī)會(huì)開(kāi)關(guān)
3、心理學(xué)研究:監(jiān)獄實(shí)驗(yàn)(1971,斯坦福大學(xué),津巴多)
4、應(yīng)用:(1)、示弱的五種行動(dòng)
(2)、示弱法的人品資本
5、示弱盲區(qū)克服:認(rèn)知失調(diào)促進(jìn)“化敵為友”(1959,費(fèi)斯廷格)
模塊四 績(jī)效力:心理風(fēng)格的影響
1、量表:領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)風(fēng)格測(cè)驗(yàn)(費(fèi)德勒,1970)
2、課題:領(lǐng)袖風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)風(fēng)格的均衡
3、權(quán)變領(lǐng)導(dǎo):“領(lǐng)袖-團(tuán)隊(duì)”性格互補(bǔ)的四種格局
4、應(yīng)用:(1)、個(gè)人風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)文化互補(bǔ)
(2)、性格重疊的解決之道
5、延伸:將互補(bǔ)思想貫徹到體系內(nèi)部設(shè)計(jì):左右制衡與互補(bǔ)
總結(jié):領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力修煉
附件1課程應(yīng)用計(jì)劃

第一模塊、成交力
實(shí)踐:用關(guān)心三種安全感的方法,與一位下屬溝通
衡量時(shí)間:1周內(nèi)
衡量標(biāo)準(zhǔn):對(duì)比以前過(guò)度關(guān)注目標(biāo)的方式,觀察效果變化

第二模塊、執(zhí)行力
實(shí)踐:針對(duì)一項(xiàng)任務(wù),向員工下達(dá)高要求
衡量時(shí)間:1個(gè)月內(nèi)
衡量標(biāo)準(zhǔn):工作效率提高

第三模塊、創(chuàng)造力
1、示弱激勵(lì)能人
實(shí)踐:與某位優(yōu)秀員工談話,求助一項(xiàng)艱巨任務(wù)
衡量時(shí)間:半個(gè)月至一個(gè)月內(nèi)
衡量標(biāo)準(zhǔn):使用示弱方法,激發(fā)自我承諾
2、一美元應(yīng)對(duì)恃才傲物
實(shí)踐:溝通的一位逆反心理的高手或者無(wú)理投訴客戶,觀察并情感深入
衡量時(shí)間:3個(gè)月至1年內(nèi)
衡量標(biāo)準(zhǔn):對(duì)比過(guò)度遷就的效果

第四模塊、績(jī)效力
實(shí)踐:用權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)表格診斷所在團(tuán)隊(duì)
衡量時(shí)間:1個(gè)月內(nèi)
衡量標(biāo)準(zhǔn):進(jìn)行要素的調(diào)整,觀察效果


附件2 課程涉及到的心理學(xué)家

美國(guó)廣受歡迎的心理學(xué)期刊——《普通心理學(xué)評(píng)論》(第6卷第2期)刊登了一項(xiàng)最新的調(diào)
查研究結(jié)果,其內(nèi)容是對(duì)20世紀(jì)的心理學(xué)家的知名度進(jìn)行評(píng)比,結(jié)果列出了其中最著名
的前99位。斯金納排名第一,皮亞杰、弗洛伊德和班都拉緊隨其后。
在這一次調(diào)查評(píng)比中,對(duì)“心理學(xué)家”的界定并不是依據(jù)該學(xué)者是否曾經(jīng)獲得心理學(xué)的
或相關(guān)的學(xué)位,而是根據(jù)該學(xué)者是否曾對(duì)心理學(xué)做出過(guò)突出貢獻(xiàn)?!?0世紀(jì)的心理學(xué)家”
也并不是依據(jù)心理學(xué)家的生理年齡界定的,而是指該學(xué)者在20世紀(jì)至少有一項(xiàng)心理學(xué)方
面的公開(kāi)出版物。
這次排名主要基于六個(gè)方面的考慮,三個(gè)定量的指標(biāo):在專(zhuān)業(yè)期刊中被引用的頻率;
在普通心理學(xué)課本中被引述的頻率;問(wèn)卷反饋的結(jié)果,該問(wèn)卷被發(fā)送給1725名美國(guó)心理
學(xué)會(huì)的會(huì)員,請(qǐng)他們列出本世紀(jì)最著名的心理學(xué)家。還有三個(gè)定性的指標(biāo):該學(xué)者的姓
氏是否曾被用來(lái)命名某一心理術(shù)語(yǔ),比如巴甫洛夫條件反射(Pavlovian
conditioning)、斯金納(Skinner
box)等;是否是國(guó)家科學(xué)院院士;是否曾被授予美國(guó)心理學(xué)會(huì)頒發(fā)的杰出科學(xué)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)或
當(dāng)選為美國(guó)心理學(xué)會(huì)主席。
即使采用了上述多種衡量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)綜合評(píng)價(jià)心理學(xué)家,也難免有一些著名人物被遺漏。
正如調(diào)查研究的主持人西肯塔基大學(xué)心理系主任S.J.Haggbloom所指出的:艾賓浩斯(He
rmann
Fbbinghaus)――對(duì)人類(lèi)學(xué)習(xí)和記憶進(jìn)行實(shí)驗(yàn)研究的第一個(gè)人,就未被列入。因此研究者只
列出了該評(píng)比結(jié)果中的前99名,而將第100名空了下來(lái)。這樣,人們就可以把他們認(rèn)為重
要的而被漏掉的其他著名的心理學(xué)家補(bǔ)充進(jìn)來(lái)。
1、B.F.Skinner:斯金納(1904-
1990),美國(guó)行為主義心理學(xué)家,新行為主義的代表人物,操作性條件反射理論的奠基者
。他創(chuàng)制了研究動(dòng)物學(xué)習(xí)活動(dòng)的儀器――斯金納箱。1950年當(dāng)選為國(guó)家科學(xué)院院士,1958
年獲美國(guó)心理學(xué)會(huì)頒發(fā)的杰出科學(xué)貢獻(xiàn)獎(jiǎng),1968年獲美國(guó)總統(tǒng)頒發(fā)的最高科學(xué)榮譽(yù)――國(guó)
家科學(xué)獎(jiǎng)。
3、Sigmund Freud.S:弗洛伊德(1856-
1939),奧地利心理學(xué)家、精神分析學(xué)派的創(chuàng)始人。作為20世紀(jì)最重要的社會(huì)思潮和學(xué)術(shù)
流派之一,弗洛伊德的精神分析理論對(duì)心理學(xué)、教育學(xué)、哲學(xué)、人類(lèi)學(xué)、文學(xué)藝術(shù)、倫
理學(xué)等領(lǐng)域都產(chǎn)生了重大影響。
5、Leon Festinger:費(fèi)斯廷格(1919-
1989),美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家。主要研究人的期望、抱負(fù)和決策,并用實(shí)驗(yàn)方法研究偏見(jiàn)、
社會(huì)影響等社會(huì)心理學(xué)問(wèn)題。他提出的認(rèn)知失調(diào)理論有很大影響。1959年獲美國(guó)心理學(xué)
會(huì)頒發(fā)的杰出科學(xué)貢獻(xiàn)獎(jiǎng),1972年當(dāng)選為國(guó)家科學(xué)院院士。
6、Carl R.Rogers:羅杰斯(1902-
1987),美國(guó)心理學(xué)家,人本主義心理學(xué)的主要代表人物之一。從事心理咨詢(xún)和治療的實(shí)
踐與研究,并因“以當(dāng)事人為中心”的心理治療方法而馳名。1947年當(dāng)選為美國(guó)心理學(xué)會(huì)
主席,1956年獲美國(guó)心理學(xué)會(huì)頒發(fā)的杰出科學(xué)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
10、A.H.Maslow:馬斯洛(1908-
1970),美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家,人格理論家,人本主義心理學(xué)的主要發(fā)起者。馬斯洛對(duì)人的
動(dòng)機(jī)持整體的看法,他的動(dòng)機(jī)理論被稱(chēng)為“需要層次論”。1968年當(dāng)選為美國(guó)心理學(xué)會(huì)主
席。
12、Erik H Erikson:埃里克森(1902-
1994),美國(guó)神經(jīng)病學(xué)家,著名的發(fā)展心理學(xué)家和精神分析學(xué)家。他提出人格的社會(huì)心理
發(fā)展理論,把心理的發(fā)展劃分為八個(gè)階段,指出每一階段的特殊社會(huì)心理任務(wù);并認(rèn)為
每一階段都有一個(gè)特殊矛盾,矛盾的順利解決是人格健康發(fā)展的前提。
17、John B.Watson:華生(1878-
1958),美國(guó)心理學(xué)家,行為主義心理學(xué)的創(chuàng)始人。他認(rèn)為心理學(xué)研究的對(duì)象不是意識(shí)而
是行為,心理學(xué)的研究方法必須拋棄“內(nèi)省法”,而代之以自然科學(xué)常用的實(shí)驗(yàn)法和觀察
法。華生在使心理學(xué)客觀化方面發(fā)揮了巨大的作用。1915年當(dāng)選為美國(guó)心理學(xué)會(huì)主席。

37、Herbert A.Simon:西蒙(1916-
1001),又名司馬賀,美國(guó)心理學(xué)家,認(rèn)知心理學(xué)的奠基者。西蒙和紐厄爾等人共同創(chuàng)建
了信息加工心理學(xué),開(kāi)辟了從信息加工觀點(diǎn)研究人類(lèi)思維的方向,推動(dòng)了認(rèn)知科學(xué)和人
工智能的發(fā)展。曾榮獲國(guó)家科學(xué)獎(jiǎng),1953年當(dāng)選為國(guó)家科學(xué)院院士,1969年獲美國(guó)心理
學(xué)會(huì)頒發(fā)的杰出科學(xué)貢獻(xiàn)獎(jiǎng),1978年獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。
41、Solomon E.Asch:阿希(1907-
1996),美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家,她的研究工作主要集中于特質(zhì)的因素分析、測(cè)驗(yàn)編制以及文
化因素和團(tuán)體差異對(duì)測(cè)驗(yàn)分?jǐn)?shù)的影響等方面。1967年獲美國(guó)心理學(xué)會(huì)頒發(fā)的杰出科學(xué)貢
獻(xiàn)獎(jiǎng)。
46、Stanley Milgram:米爾格蘭姆(1933-
1984),美國(guó)心理學(xué)家,在社會(huì)心理學(xué)領(lǐng)域從事了大量研究,由于對(duì)從眾行為的研究而著
名。米爾格蘭姆由于對(duì)心理學(xué)的創(chuàng)造性的貢獻(xiàn)而獲得了許多榮譽(yù)。
62.Kenneth Spence:斯賓塞(1907-
1967),美國(guó)新行為主義心理學(xué)家,由于對(duì)條件作用和學(xué)習(xí)的理論和實(shí)驗(yàn)研究而著名。1
955年當(dāng)選為國(guó)家科學(xué)院院士,1956年獲美國(guó)心理學(xué)會(huì)頒發(fā)的杰出科學(xué)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
67.Alfred Adler:阿德勒(1870-
1937),奧地利精神病學(xué)家,個(gè)體心理學(xué)的創(chuàng)始人,人本主義心理學(xué)先驅(qū)。阿德勒對(duì)社會(huì)
文化環(huán)境的強(qiáng)調(diào)對(duì)精神分析的社會(huì)文化學(xué)派產(chǎn)生了很大影響。
72.G.Stanley Hall:霍爾(1844-
1924),美國(guó)心理學(xué)家,美國(guó)心理學(xué)會(huì)的創(chuàng)立者,美國(guó)發(fā)展心理學(xué)的創(chuàng)始人,教育心理學(xué)
的先驅(qū)。受達(dá)爾文進(jìn)化論的影響,他認(rèn)為兒童心理的發(fā)展反映著人類(lèi)發(fā)展的歷史。1915
年當(dāng)選為國(guó)家科學(xué)院院士,1924年當(dāng)選為美國(guó)心理學(xué)會(huì)主席。
74.Eleanor J.Gibson:E:吉布森(1910-
),美國(guó)發(fā)展心理學(xué)家,主要從事嬰兒的知覺(jué)發(fā)展、兒童閱讀技巧發(fā)展和動(dòng)物行為的研究
。她提出的“差別理論”(Differentiation
theory)和發(fā)明的用來(lái)測(cè)量嬰兒深度知覺(jué)的工具――“視崖”十分著名。曾榮獲國(guó)家科學(xué)獎(jiǎng),
1968年獲美國(guó)心理學(xué)會(huì)頒發(fā)的杰出科學(xué)貢獻(xiàn)獎(jiǎng),1971年當(dāng)選為國(guó)家科學(xué)院院士。
84.Robert Rosenthal:羅森塔爾(1933-
),美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家,加利福尼亞大學(xué)教授,主要研究興趣是人際期望,即一個(gè)人對(duì)另
一個(gè)行為的期望本身將導(dǎo)致該期望成為現(xiàn)實(shí)。同時(shí)他還對(duì)非言語(yǔ)交流很感興趣。
93.John Dewey:杜威(1859-
1952),美國(guó)哲學(xué)家、心理學(xué)家、教育家,機(jī)能主義心理學(xué)的奠基者之一,編寫(xiě)了美國(guó)第
一本心理學(xué)教科書(shū)。1899年當(dāng)選為美國(guó)心理學(xué)會(huì)主席,1910年當(dāng)選為國(guó)家科學(xué)院院士。

95.Wilhelm Wundt:馮特(1832-
1920),德國(guó)心理學(xué)家,實(shí)驗(yàn)心理學(xué)的創(chuàng)始人。他的主要貢獻(xiàn)是使心理學(xué)從哲學(xué)中分化出
來(lái),成為一門(mén)以實(shí)驗(yàn)為基礎(chǔ)的獨(dú)立科學(xué)。1909年當(dāng)選為國(guó)家科學(xué)院院士。
100.空缺。












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作者:美國(guó) 羅斯·特里爾
出版社:中國(guó)人民大學(xué)出版社
1956年,毛澤東曾問(wèn)過(guò)一個(gè)問(wèn)題,如何使貓吃辣椒?在這個(gè)案例中,他既反對(duì)暴力,
也不贊成欺騙,那么他提供了什么參考方法呢?他用的是啟動(dòng)對(duì)方自覺(jué)自愿的心理機(jī)制
。

[pic]

管理心理學(xué)的關(guān)鍵是觀察人、發(fā)現(xiàn)人
問(wèn):1.人們?nèi)绾伪患?lì)?
2.人們?nèi)绾伪桓淖儯?br /> 3.人們?nèi)绾伪还芾恚?br />
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金樹(shù)松老師的其它課程

優(yōu)勢(shì)思維課程背景:思考力決定競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)思考能力的方法之一,就是改善思考的語(yǔ)言。企業(yè)管理的最高成本是溝通成本,溝通低效的原因之一是參與者使用了不同的思維語(yǔ)言。思維是一種語(yǔ)言,用來(lái)清晰表達(dá)思想,適用于人群之間的溝通,也適用于自我溝通。管理者的思想是多元化的,語(yǔ)言表達(dá)不清更是隨時(shí)可見(jiàn),企業(yè)需要訓(xùn)練一種通用語(yǔ)言,使得溝通各方能清晰理解對(duì)方的含義,也使得個(gè)體能夠保持

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《企業(yè)家的悅讀課-快速閱讀與深度閱讀》課程概要[課程背景]任何一本經(jīng)典書(shū)籍的思想,都比講臺(tái)上的培訓(xùn)師更深刻。任何一本經(jīng)典書(shū)的價(jià)值,都不遜于一堂優(yōu)秀的培訓(xùn)課程。實(shí)際上,培訓(xùn)師本身就離不開(kāi)經(jīng)典的滋養(yǎng)。懂得閱讀的企業(yè)家,懂得主動(dòng)學(xué)習(xí)、終極學(xué)習(xí)?!镀髽I(yè)家的悅讀課》就是為了促進(jìn)主動(dòng)學(xué)習(xí)、終極學(xué)習(xí)。這是一門(mén)提升學(xué)習(xí)力和思考力的課程,是一門(mén)討論知識(shí)本源的課程,是一門(mén)研究管

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《先成人后成才》——兒童心理與教育講座[簡(jiǎn)要目錄](méi)引入自然主義教育:法國(guó)盧梭、瑞士裴斯泰洛齊、德國(guó)福祿貝爾模塊一人類(lèi)四階段模塊二人類(lèi)傾向模塊三敏感期模塊四吸收性心智結(jié)語(yǔ)蒙氏教育、華德福比較[課程背景]多數(shù)親子教育的重點(diǎn)放在生理照料、父母與子女的親密關(guān)系,這只是兒童成長(zhǎng)的一個(gè)局部。兒童屬于自己,不附屬于任何個(gè)人、家庭、團(tuán)體乃至國(guó)家。我們從人性的角度培養(yǎng)兒童,是

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《管理者的悅讀課-快速閱讀與深度閱讀》課程概要[課程背景]任何一本經(jīng)典書(shū)籍的思想,都比講臺(tái)上的培訓(xùn)師更深刻。任何一本經(jīng)典書(shū)的價(jià)值,都不遜于一堂優(yōu)秀的培訓(xùn)課程。實(shí)際上,培訓(xùn)師本身就離不開(kāi)經(jīng)典的滋養(yǎng)。懂得閱讀的企業(yè)家,懂得主動(dòng)學(xué)習(xí)、終極學(xué)習(xí)?!豆芾碚叩膼傋x課》就是為了促進(jìn)主動(dòng)學(xué)習(xí)、終極學(xué)習(xí)。這是一門(mén)提升學(xué)習(xí)力和思考力的課程,是一門(mén)討論知識(shí)本源的課程,是一門(mén)研究管

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《大歷史大管理》2018提綱[課程背景]兩千年前,中外哲學(xué)家對(duì)人做出了結(jié)論性的判斷。東方基于集體主義,明確中央集權(quán)管控模型,西方基于個(gè)體意識(shí),完善了精神的四階探索。兩千年來(lái)的東西方大歷史,就是這兩種思想的驗(yàn)證過(guò)程??萍及l(fā)展日新月異,但人的發(fā)展具有穩(wěn)定性,用兩千多年前的觀點(diǎn)來(lái)看待現(xiàn)代人,仍然非常準(zhǔn)確,這使得我們能從歷史中獲得管理的啟迪。人的歷史由青春期決定,民

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《從中國(guó)革命戰(zhàn)爭(zhēng)史看新時(shí)期經(jīng)營(yíng)管理》『課程概要』新中國(guó)的締造者,集哲學(xué)家、政治家、軍事家于一身的毛澤東,是企業(yè)家最應(yīng)該學(xué)習(xí)的偉人。有兩個(gè)偏激的觀點(diǎn)阻礙了我們向偉人學(xué)習(xí)。第一是神化毛澤東。不允許任何反對(duì)的意見(jiàn),放大他的成功,拒絕他凡人的一面。第二個(gè)是批評(píng)毛澤東。把他晚年的錯(cuò)誤凸顯出來(lái),盯住他凡人的一面不放,以此否定他科學(xué)的一面。從神化的角度學(xué)習(xí)毛澤東以及拒絕學(xué)

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《大歷史大管理》兩天版介紹[課程背景]兩千年前,中外哲學(xué)家對(duì)人做出了結(jié)論性的判斷。東方基于集體主義,明確團(tuán)隊(duì)管控模型,西方基于個(gè)體意識(shí),完善了精神的四階探索。兩千年來(lái)的東西方大歷史,就是這兩種思想的驗(yàn)證過(guò)程。科技發(fā)展日新月異,但人的發(fā)展具有穩(wěn)定性,用兩千多年前的觀點(diǎn)來(lái)看待現(xiàn)代人,仍然非常準(zhǔn)確,這使得我們能從歷史中獲得管理的啟迪。東方的哲學(xué)思想影響了企業(yè)的管控

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?洞察秋毫掌控全局——管理心理學(xué)?課程介紹:  管理心理學(xué)系統(tǒng)浩大,本期選擇了其中最有影響力的要點(diǎn),進(jìn)行分享。領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)是提升企業(yè)的運(yùn)作效率,領(lǐng)導(dǎo)心理科學(xué),致力于研究高效企業(yè)行為背后的心理機(jī)制?! 〗?jīng)典的心理實(shí)驗(yàn)經(jīng)過(guò)了多年的驗(yàn)證,直到今天,仍然有著非常高的實(shí)用價(jià)值。比如,情感激勵(lì)比金錢(qián)更有效,領(lǐng)導(dǎo)到位的企業(yè),士氣高漲的團(tuán)隊(duì),往往不是投入金錢(qián)最多的。正所謂“攻

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一、部屬分工案例:李光地1.管理者的三個(gè)階段任務(wù)2.根據(jù)部門(mén)任務(wù)需要的分工3.執(zhí)行力的4個(gè)角色4.創(chuàng)造力的2個(gè)角色5.管理團(tuán)隊(duì)的7個(gè)重要人物參考:從管理心理的三個(gè)格局劃分部屬二、與團(tuán)隊(duì)權(quán)變測(cè)試:不喜歡共事量表1.根據(jù)“管理風(fēng)格/隊(duì)伍氣氛/工作結(jié)構(gòu)化/權(quán)力”權(quán)變2.四種做人、做事的搭配3.如何樹(shù)立管理知名4.根據(jù)動(dòng)態(tài)工作行為領(lǐng)導(dǎo)三、一對(duì)一輔導(dǎo)1.工作能力和工作

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前言:歷史的生命探秘東方篇:企業(yè)家管控模式模塊一春秋之管理哲學(xué)圖例:中國(guó)的地理特點(diǎn)與農(nóng)耕信仰表現(xiàn)1、儒家思想的核心理念:忠孝思想2、“儒教”的信仰元素(教主/教士/教義/教材/教會(huì))討論:儒家對(duì)內(nèi)控系統(tǒng)的影響——差序格局3、儒家學(xué)說(shuō)的分化對(duì)歷史三階段的影響4、領(lǐng)袖人物的墨家、儒家和法家三階段:文化塑造者/問(wèn)題解決者/資源平衡者企業(yè)管控模式小結(jié):朝代政治哲學(xué)與

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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