《變革時(shí)代的企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)踐》   01.01

cent;案例導(dǎo)入課程——因小失大的經(jīng)典案例cent;全球化競(jìng)爭(zhēng)與宏觀經(jīng)濟(jì)的未來(lái)——從全球化背景下的金融危機(jī)講起——INTERNET與與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代——下一個(gè)三十年中國(guó)的大趨勢(shì)——適者生存：永恒不變的法則——精細(xì)化是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果——結(jié)論：全面精細(xì)化，我們別無(wú)選擇cent;精細(xì)化管理時(shí)代的到來(lái)——價(jià)格趨同與產(chǎn)品高度同質(zhì)化——邊際效益遞減導(dǎo)致利潤(rùn)率大幅下降

 講師：鄭健詳情

《企業(yè)組織管理行為學(xué)與應(yīng)用》   01.01

一、組織行為學(xué)的基本概念課程導(dǎo)入：組織是怎樣產(chǎn)生的？——李小華的創(chuàng)業(yè)史1、組織與組織行為學(xué)——什么是組織？——什么是組織行為學(xué)？2、組織行為學(xué)研究的對(duì)象3、組織行為學(xué)的學(xué)科性質(zhì)及特點(diǎn)4、應(yīng)用組織行為學(xué)的意義與作用案例:從杰克的選擇中你想到什么？二、組織中的人力資源管理1、人才爭(zhēng)奪成為全球化競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)----企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的三個(gè)層次2、企業(yè)HR管理建設(shè)----企業(yè)H

 講師：鄭健詳情

責(zé)任激活執(zhí)行力   01.01

《責(zé)任激活執(zhí)行力》■課程導(dǎo)入——從電視劇《潛伏》和余則成說(shuō)起■當(dāng)前企業(yè)面臨哪些執(zhí)行力困惑——員工執(zhí)行力不足有哪些表現(xiàn)？A、對(duì)規(guī)章制度的應(yīng)付態(tài)度？B、對(duì)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的疲軟狀態(tài)？C、對(duì)精神鼓勵(lì)的麻木心理？——企業(yè)為提升執(zhí)行力做了哪些努力？A、制度流程越來(lái)越細(xì)卻解決不了心理問(wèn)題？B、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)越來(lái)越高激勵(lì)效果卻每況愈下？C、精神激勵(lì)措施層出不窮員工面貌卻沒(méi)有多少改觀？—

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變革時(shí)代的高效執(zhí)行力提升   01.01

課程綱要（兩天，計(jì)12課時(shí)）■案例導(dǎo)入——從美國(guó)的金融危機(jī)講起■信息化全球化與大變革時(shí)代——INTERNET與信息高科技發(fā)展——信息化與全球經(jīng)濟(jì)一體化——全球化背景下美國(guó)的金融海嘯——危機(jī)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“馬太效應(yīng)”——前所未有的大變革時(shí)代來(lái)臨■執(zhí)行力概念與執(zhí)行難的根源——關(guān)于執(zhí)行力的基本概念——影響執(zhí)行力的若干因素A、哪些個(gè)人因素影響執(zhí)行力？B、哪些組織因素影

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創(chuàng)新與超越性思維   01.01

課程大綱2天(12小時(shí))一、創(chuàng)新是競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的必由之路1、中國(guó)加入WTO五年后的環(huán)境#61602;――改革開(kāi)放向更高層次邁進(jìn)#61602;――未來(lái)的大趨勢(shì)#61602;――經(jīng)濟(jì)危機(jī)下國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的困境2、變是唯一不變的法則#61602;――產(chǎn)業(yè)升級(jí)與變革創(chuàng)新3、競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本形態(tài)#61602;――千古不變的競(jìng)爭(zhēng)法則#61602;――發(fā)展才是硬道理#616

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企業(yè)高管的創(chuàng)新與超越性思維   01.01

一、創(chuàng)新是競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的必由之路1、中國(guó)當(dāng)前面臨的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境#61602;――經(jīng)濟(jì)發(fā)展向更高層次邁進(jìn)#61602;――未來(lái)的大趨勢(shì)#61602;――當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的全球化經(jīng)濟(jì)環(huán)境2、變是唯一不變的法則#61602;――產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與變革創(chuàng)新3、競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本形態(tài)#61602;――千古不變的競(jìng)爭(zhēng)法則#61602;――發(fā)展才是硬道理#61602;――企業(yè)強(qiáng)

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《新時(shí)期的公務(wù)員高效執(zhí)行力提升》   01.01

課程內(nèi)容綱要（兩天，計(jì)12課時(shí)）課題：《新時(shí)期的公務(wù)員高效執(zhí)行力提升》■案例導(dǎo)入——從某市政府辦公廳的工作效率講起■信息化全球化與大變革時(shí)代——INTERNET與信息高科技發(fā)展——信息化與全球經(jīng)濟(jì)一體化——全球化背景下中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜性——危機(jī)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“馬太效應(yīng)”——前所未有的大變革時(shí)代來(lái)臨■新時(shí)期的特征和對(duì)公務(wù)人員的要求——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的海量信息——復(fù)

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企業(yè)管理者的角色認(rèn)知   01.01

#61602;對(duì)管理概念的基本認(rèn)知——管理層次的演進(jìn)過(guò)程——怎樣給管理下定義？——管理的目標(biāo)——管理的職能#61602;從案例看管理者角色認(rèn)知——組織成長(zhǎng)的四個(gè)階段——階段：一個(gè)人的組織——第二階段：增加助手的組織——第三階段：直線型組織——第四階段：直線職能制組織#61602;管理者素質(zhì)是角色認(rèn)知的前提——新素質(zhì)模型與綜合素養(yǎng)的“十二力”修煉——五字新模型

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《贏在細(xì)節(jié)：企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)踐與操作》   01.01

（2天12課時(shí)）#61602;課程導(dǎo)入案例：一個(gè)老牌銀行是怎樣倒閉的？#61602;關(guān)注細(xì)節(jié)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果——改革開(kāi)放以來(lái)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析——價(jià)格趨同與產(chǎn)品高度同質(zhì)化——邊際效益遞減導(dǎo)致利潤(rùn)率大幅下降——國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)入發(fā)展的瓶頸期#61602;精細(xì)化管理時(shí)代勢(shì)不可擋——沒(méi)有破產(chǎn)的行業(yè)，只有破產(chǎn)的企業(yè)——天下大事，必做于細(xì)——從改變?nèi)说挠^念入手——把細(xì)節(jié)管

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家族企業(yè)治理   01.01

　　一、理念再造：公司治理模式的本質(zhì)思考　　公司治理的核心要點(diǎn)　　治理模式選擇　　利益相關(guān)者價(jià)值論　　股東價(jià)值論：利潤(rùn)大化將毀掉企業(yè)　　公司價(jià)值論：促使企業(yè)獲得持續(xù)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力　　二、股權(quán)再造：構(gòu)建合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)　　家族邏輯戰(zhàn)勝商業(yè)邏輯　　家族控股是股權(quán)設(shè)計(jì)的一條底線　　產(chǎn)權(quán)清晰化解家族內(nèi)部沖突　　股權(quán)要始終集中在家族成員的核心人員手里　　股權(quán)設(shè)計(jì)--讓能人

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