3 1執(zhí)行系統(tǒng)

  培訓(xùn)講師：章義伍

講師背景：
課程類別：管理技能培訓(xùn)所在城市：北京主講課程：共贏領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、高績效團(tuán)隊(duì)、流程管理講師簡介：著名經(jīng)理人,實(shí)力派管理培訓(xùn)專家。達(dá)索智典咨詢高級培訓(xùn)師。曾任北京麥當(dāng)勞公司營運(yùn)經(jīng)理和訓(xùn)練經(jīng)理，聯(lián)想電腦公司市場副總監(jiān)，中新人才產(chǎn)業(yè)有限公司副總裁 詳細(xì)>>

章義伍
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3 1執(zhí)行系統(tǒng)詳細(xì)內(nèi)容

3 1執(zhí)行系統(tǒng)
**單元 執(zhí)行=3個硬件 1個軟件
執(zhí)行是一個系統(tǒng)化的過程
執(zhí)行的三大硬件
　--人員流程：用正確的人
　--戰(zhàn)略流程：做正確的事
　--運(yùn)營流程：用正確的方法
執(zhí)行的軟件：執(zhí)行文化讓企業(yè)行動起來
領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘，還是報(bào)時(shí)？
執(zhí)行，企業(yè)成敗的分水嶺
　--長空有雄鷹：令人肅然起敬的名單
　--地獄有魔鬼：執(zhí)行路上的犧牲品
　--中國企業(yè)執(zhí)行難，難在哪里？
執(zhí)行法則：簡單法則
　--執(zhí)行的真諦：簡單
　--簡單的關(guān)鍵：流程
　--流程的設(shè)計(jì)：前三化
　--流程的貫徹：后三化
　--案例：麥當(dāng)勞，流程講師

第二單元 人員流程：先人后事！
人員法則：人才透支法則
理念先行：先人后事
　--訓(xùn)練有素的人，訓(xùn)練有素的思維，訓(xùn)練有素的行動
　--執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)
　--尋找第五級經(jīng)理人
執(zhí)行力是招出來的
　--人才招聘的六字真經(jīng)
　--定：尋找怎樣的人？
　--瞄：聚焦目標(biāo)人選
　--傳：征婚啟事貼哪兒？
　--吸：企業(yè)象一塊磁鐵
　--選：STAR
　--試：OJE
執(zhí)行力是練出來的
　--無知的代價(jià)
　--培訓(xùn)是你能進(jìn)行的好投資
　--案例：麥當(dāng)勞的全職涯培訓(xùn)
　--On the Job Training（員工崗位培訓(xùn)體系）
　--Off the Job Training （管理層分級培訓(xùn)體系）
　--先有學(xué)習(xí)力，后有執(zhí)行力

第三單元 戰(zhàn)略流程：讓目標(biāo)引航！
戰(zhàn)略法則：刺猬理論
　--你是狐貍，還是刺猬？
　　--多元化：充滿陷阱的增長之路
戰(zhàn)略定位的3個基本命題（三環(huán)理論）
　--你擅長什么？（做你能做）
　--是什么驅(qū)動你的經(jīng)濟(jì)引擎？（做你該做）
　--你對什么擁有真正的熱情？（做你想做）
　--聚焦三環(huán)重疊的部分：目標(biāo)
　在你擅長的領(lǐng)域，培育核心競爭力
　--憑什么戰(zhàn)勝競爭對手？（比較競爭優(yōu)勢）
　--憑什么做到基業(yè)常青？（持續(xù)競爭優(yōu)勢）
　--案例：同仁堂的核心競爭力是什么？
驅(qū)動經(jīng)濟(jì)引擎：盈利模式
　--盈利模式的5個因素
　--7種不同的盈利模式
將熱情轉(zhuǎn)化為愿景
戰(zhàn)略制定的GAME模式
　--Goal（目標(biāo)）
　--Analyses（分析）
　--Make a decision（決策）
　--Execute（執(zhí)行）

第四單元 運(yùn)營流程：謀定而后動！
運(yùn)營法則：崇尚行動
基于戰(zhàn)略的運(yùn)營計(jì)劃
運(yùn)營的核心工具
　--你有自己的運(yùn)營圣經(jīng)嗎？
　--案例：麥當(dāng)勞的營運(yùn)訓(xùn)練手冊和SOC
　--編制運(yùn)營操作流程的4*2規(guī)范
執(zhí)行的3D原則
　--Discipline （原則）
　--Detail （細(xì)節(jié)）
　--Do it （行動）
執(zhí)行的雙向金字塔模式
　--正金字塔：用于制定目標(biāo)和控制
　--倒金字塔：用于員工執(zhí)行
運(yùn)營流程的控制
　--過程控制：控制關(guān)鍵點(diǎn)
　--結(jié)果控制：以績效論英雄
　--4P控制體系
如何對待執(zhí)行中的標(biāo)準(zhǔn)偏差？
　--輔導(dǎo)問題員工的六個步驟
　--持續(xù)追蹤：咬定標(biāo)準(zhǔn)不放松
執(zhí)行中的約束、反饋和激勵機(jī)制

第五單元 文化：執(zhí)行之魂！
用宗教般的文化助推執(zhí)行
執(zhí)行的基礎(chǔ)：敬業(yè)文化
　--精業(yè)
　--勤業(yè)
　--樂業(yè)
　--創(chuàng)業(yè)
執(zhí)行的關(guān)鍵：崇尚行動
　--麥當(dāng)勞的贏家和輸家
　--不要做語言上的巨人，行動上的矮子
　--CLEAN AS YOU GO
執(zhí)行的落實(shí)：責(zé)任文化
　--責(zé)任是一種承諾
　--對過程負(fù)責(zé)？還是對結(jié)果負(fù)責(zé)？
　--對客戶負(fù)責(zé)
　--強(qiáng)生公司的責(zé)任文化
文化法則：影子哲學(xué)

 

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　　如何打造高績效團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)課程大綱：　　單元：為什么團(tuán)隊(duì)如此流行團(tuán)隊(duì)實(shí)踐　　80的中國企業(yè)沒有引進(jìn)團(tuán)隊(duì)模式　　企業(yè)和部門是團(tuán)隊(duì)嗎？　　團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的5P要素　　團(tuán)隊(duì)為什么如此流行？　　團(tuán)隊(duì)活動：建立新團(tuán)隊(duì)　　團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的實(shí)踐　　問題解決型：案例分享　　自我管理型：案例分享　　多功能型團(tuán)隊(duì)：案例分享　　第二單元：挑選“夢之隊(duì)”成員團(tuán)隊(duì)角色設(shè)計(jì)　　劍橋大學(xué)貝爾濱博

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　　行力內(nèi)訓(xùn)課程大綱：　　單元真正的執(zhí)行靠系統(tǒng)，而不是靠能人（3小時(shí)30分鐘）　　執(zhí)行就是解決：做什么？為什么？怎么做？　　執(zhí)行的三大硬件　　---人員流程：用正確的人　　---戰(zhàn)略流程：做正確的事　　---運(yùn)營流程：用正確的方法　　執(zhí)行文化：執(zhí)行的軟力量　　領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘，還是報(bào)時(shí)？　　企業(yè)執(zhí)行難，難在哪里？　　執(zhí)行法則：簡單法則　　簡單的關(guān)鍵：流程　　如何

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　　講：平衡計(jì)分卡為什么能夠全面提升企業(yè)的執(zhí)行力？　　執(zhí)行力的缺失——企業(yè)心中永遠(yuǎn)的痛　　什么是平衡計(jì)分卡　　平衡計(jì)分卡的作用　　第二講：戰(zhàn)略的角度——BSC的起點(diǎn)　　戰(zhàn)略管理時(shí)代　　戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行的管理工具　　平衡計(jì)分卡如何與戰(zhàn)略相連　　第三講：財(cái)務(wù)的角度——BSC的焦點(diǎn)　　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主題傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的局限性　　BSC與其他財(cái)務(wù)管理工具的融合；　　財(cái)務(wù)績效指

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　　講：企業(yè)文化是什么　　1、企業(yè)文化是什么　　為什么說理念決定一切案例：王安電腦公司的敗落　　企業(yè)文化的定義：是“心靈契約”，是“企業(yè)圣經(jīng)”，是“企業(yè)宗教”　　企業(yè)文化認(rèn)識八大誤區(qū)　　2、企業(yè)文化的啟示　　世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的格局　　未來企業(yè)競爭的十大焦點(diǎn)　　需求層次理論與冰山模型　　第二講：企業(yè)為什么需要企業(yè)文化　　1、企業(yè)文化是企業(yè)活命的根本：企業(yè)文化的作用

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單元靠系統(tǒng)而不是靠能人來塑造執(zhí)行力中國企業(yè)的現(xiàn)實(shí)：大國家，小企業(yè)執(zhí)行是一個系統(tǒng)化的過程執(zhí)行系統(tǒng)的三大關(guān)鍵流程—人員流程：用正確的人—戰(zhàn)略流程：做正確的事—運(yùn)營流程：用正確的方法領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘，還是報(bào)時(shí)？中國企業(yè)執(zhí)行難，難在哪里？執(zhí)行的首要法則：系統(tǒng)法則—執(zhí)行的真諦：簡單—簡單的關(guān)鍵：流程—流程的設(shè)計(jì)：前三化—流程的貫徹：后三化—案例：麥當(dāng)勞，流程講師第二單元人

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執(zhí)行力   01.01

單元真正的執(zhí)行靠系統(tǒng)，而不是靠能人執(zhí)行力要回答的7個命題執(zhí)行的三大硬件——人員流程：用正確的人——戰(zhàn)略流程：做正確的事——運(yùn)營流程：用正確的方法執(zhí)行的軟件：執(zhí)行文化讓企業(yè)行動起來領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘，還是報(bào)時(shí)？中國企業(yè)執(zhí)行難，難在哪里？執(zhí)行法則：簡單法則——執(zhí)行的真諦：簡單——簡單的關(guān)鍵：流程——流程的設(shè)計(jì)：前三化——流程的貫徹：后三化——案例：麥當(dāng)勞，流程講師第二

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單元擴(kuò)大你的影響力領(lǐng)導(dǎo)是一個影響的過程——從“要他做”到“他要做”！——讓管理者走開！領(lǐng)導(dǎo)者的三種能力結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì)人才的分類經(jīng)營——留住“人財(cái)”留住金——激勵“人在”——限制“人災(zāi)”權(quán)力=你可能的影響力——五種權(quán)力基礎(chǔ)——權(quán)力的應(yīng)用影響領(lǐng)導(dǎo)績效的三個因素第二單元：診斷技術(shù)：下屬的成熟度如何？衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子——員工們會做嗎——工作能力——員工

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引子執(zhí)行力靠能人？還是靠體系？執(zhí)行力要回答的3個命題執(zhí)行的三大硬件人員流程：用正確的人戰(zhàn)略流程：做正確的事運(yùn)營流程：用正確的方法執(zhí)行的軟件：執(zhí)行文化領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘，還是報(bào)時(shí)？企業(yè)執(zhí)行難，難在哪里？單元學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)打造不依賴于能人的執(zhí)行體系1.中國企業(yè)的現(xiàn)實(shí)：大國家，小企業(yè)2.兩種不同的管理模式3.系統(tǒng)法則4.領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘，還是報(bào)時(shí)？5.為什么中國的企業(yè)既難大,

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