營銷的實戰(zhàn)與創(chuàng)新

  培訓(xùn)講師:孫靜

講師背景:
個人背景:國家職業(yè)培訓(xùn)師、商務(wù)禮儀專家、專注于員工心智課程培訓(xùn)師、高級內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)師、多家咨詢公司和合作講師專注領(lǐng)域:長期從事銷售管理工作,八年的企業(yè)管理經(jīng)驗,對各大中型企業(yè)進(jìn)行服務(wù)、銷售、心態(tài)、管理類培訓(xùn),受到參訓(xùn)單位高度好評,培訓(xùn)效果顯著。 詳細(xì)>>

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營銷的實戰(zhàn)與創(chuàng)新詳細(xì)內(nèi)容

營銷的實戰(zhàn)與創(chuàng)新

  一:企業(yè)如何獲得有效的差異性競爭力

  1、營銷本質(zhì)的變遷

  2、重組后的營銷困境

  3、競爭優(yōu)勢的暫時性

  1)同質(zhì)化成為常態(tài)

  2)差異化的暫時性

  4、營銷模式制勝

  二:同質(zhì)化竟?fàn)幹衅髽I(yè)營銷模式創(chuàng)新

  1、原有4P營銷模式的空白

  2、新競爭環(huán)境下如何思考與選擇營銷模式

  1)選擇營銷模式的關(guān)鍵要素

  2)營銷模式效能分析框架

  3)營銷模式的確立流程

  3、1P 3P的營銷模式

  1)營銷模式結(jié)構(gòu)化的超凡力量

  2)四種基本的“1P 3P”營銷模式

  4、營銷模式的動態(tài)組合

  5、結(jié)構(gòu)化的市場策略的組合

  三:以產(chǎn)品策略為核心的營銷模式

  1、以產(chǎn)品策略為核心營銷模式具體介紹

  1)模式運用的背景和條件

  2)模式運作的難點和風(fēng)險

  2、以產(chǎn)品策略為核心營銷模式影響要素分析

  1)市場成熟度

  2)消費者需求特性

  3)競爭對手策略導(dǎo)向

  4)市場外部環(huán)境

  5)企業(yè)競爭戰(zhàn)略

  6)自身資源與能力

  3、以產(chǎn)品策略為核心的營銷模式運作的策略要點

  1)核心產(chǎn)品策略

  2)價格、渠道、促銷策略協(xié)同

  4、營銷組織和控制的配合

  1)組織結(jié)構(gòu)特點和控制要點

  2)營銷人員的構(gòu)成與管理

  5、案例分析

  四:以價格策略為核心的營銷模式

  1、以價格策略為核心營銷模式的特點

  2、以價格策略為核心的營銷模式影響要素分析

  3、以價格策略為核心的營銷模式運作策略要點

  4、營銷組織和控制的配合

  5、案例分析

  五:以促銷策略為核心的營銷模式

  1、以促銷策略為核心的營銷模式的特點

  2、以促銷策略為核心的營銷模式影響要素分析

  3、以促銷策略為核心的營銷模式運作策略要點

  4、營銷組織和控制的配合

  5、案例分析

  六:以渠道策略為核心的營銷模式

  1、以渠道為核心的營銷模式的特點

  2、以渠道策略為核心的營銷模式影響要素分析

  3、以渠道策略為核心的營銷模式運作策略要點

  4、營銷組織和控制的配合

  七:營銷模式的動態(tài)組合

  1、營銷的藝術(shù)性:策略決定成敗

  1)國內(nèi)市場差異性

  2)營銷不確定性

  3)行為競爭特性

  2、營銷模式動態(tài)組合的基本原則

  3、常見的營銷模式組合

  1)市場開發(fā)周期的營銷模式轉(zhuǎn)換

  2)產(chǎn)品生命周期的營銷模式轉(zhuǎn)換

  3)企業(yè)發(fā)展周期的營銷模式轉(zhuǎn)換

  4)區(qū)域差異市場的營銷模式轉(zhuǎn)換

  5)在不同細(xì)分市場上的營銷模式轉(zhuǎn)換

  4、市場營銷策劃的系統(tǒng)能力

  5、案例分析

  八:營銷計劃與執(zhí)行的協(xié)同

  1、提出營銷計劃

  2、如何將營銷計劃執(zhí)行到位

  3、營銷執(zhí)行不力的系統(tǒng)問題

  4、營銷計劃的修正與監(jiān)控

  5、營銷計劃控制的類型

  6、如何分析營銷計劃進(jìn)展和控制執(zhí)行

 

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