電話銷售的技巧

  培訓(xùn)講師:孫靜

講師背景:
個人背景:國家職業(yè)培訓(xùn)師、商務(wù)禮儀專家、專注于員工心智課程培訓(xùn)師、高級內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)師、多家咨詢公司和合作講師專注領(lǐng)域:長期從事銷售管理工作,八年的企業(yè)管理經(jīng)驗,對各大中型企業(yè)進(jìn)行服務(wù)、銷售、心態(tài)、管理類培訓(xùn),受到參訓(xùn)單位高度好評,培訓(xùn)效果顯著。 詳細(xì)>>

    課程咨詢電話:

電話銷售的技巧詳細(xì)內(nèi)容

電話銷售的技巧

  **講 電話銷售幫助企業(yè)獲得更多利潤

  電話銷售是一種帶來更多利潤的銷售模式

  電話銷售與客戶關(guān)系管理非常密切,可以說密不可分。

  電話營銷能為企業(yè)解決的問題:

  可以幫助企業(yè)降低銷售成本

  可以幫助企業(yè)提高銷售效率

  可以幫助企業(yè)更有效利用資源

  可以幫助企業(yè)擴大品牌影響力

  可以與客戶建立長期的信任關(guān)系

  可以更清楚地直接把握客戶的需求

  電話銷售的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)

  優(yōu)勢:1.降低銷售成本;  2.提高管理效率;  3.方便、快捷

  挑戰(zhàn):不能更好地判斷客戶的狀態(tài);時間比較少阿等等;客戶容易掛電話

  電話營銷的職能

  營銷職能:(1)搜集各種信息;(2)產(chǎn)生銷售線索;(3)組織會議和研討會;(4)建立營銷數(shù)據(jù)庫―企業(yè)重要的工作(5)直郵

  銷售職能

  電話銷售的六個關(guān)鍵成功因素

  準(zhǔn)確定位你的目標(biāo)客戶:否則即使打出再多的電話,也是無效的

  準(zhǔn)確的客戶數(shù)據(jù)庫:打少的電話找出多的需求

  良好的客戶關(guān)系管理系統(tǒng):

  廣告、直郵方面的市場支持

  高效的電話銷售隊伍

  明確的電話銷售流程

  典型電話銷售組織結(jié)構(gòu)

  第二講 以客戶為中心的電話銷售大流程

  一.以客戶的需求,客戶的決策為中心

  以關(guān)系為導(dǎo)向的銷售流程:

  以交易為導(dǎo)向的銷售流程:通常在客戶已經(jīng)準(zhǔn)備選擇的時候介入

  二.站在企業(yè)角度看電話銷售流程

  三.漏斗管理系統(tǒng)

  按照上述流程,分析客戶處于哪個階段,作出計劃

  四.制定計劃和目標(biāo)

  決定電話銷售員業(yè)績的因素:

  商業(yè)意識

  電話量:每天晚上要做好明天工作的計劃,否則電話拜訪量不夠

  電話溝通的效果

  第三講 以客戶為中心的銷售小流程(上)

  一.電話前的準(zhǔn)備:

  1.明確打電話的目的和目標(biāo)

  2.為達(dá)到目標(biāo)所必須問的問題:至少準(zhǔn)備六個問題

  3.設(shè)想客戶可能會提到的問題,并做好準(zhǔn)備

  4.設(shè)想電話中可能發(fā)生的事情并做好準(zhǔn)備

  5.所需資料的準(zhǔn)備:絕對不能讓客戶在電話中等待太久

  6.態(tài)度上做好準(zhǔn)備:一定要保持微笑

  二.電話銷售中的開場白

  1.自我介紹:如你好,我是XX公司的XXX

  2.相關(guān)的人或者物的說明:

  3.介紹打電話的目的:

  4.確認(rèn)對方時間可行性

  5.轉(zhuǎn)向探詢需求:提一個問題來結(jié)束。

  第四講 以客戶為中心的銷售小流程 (中)

  探詢客戶的需求

  對客戶需求的了解:對客戶需求有完整、清楚、明確三方面的了解,然后才能夠去推薦產(chǎn)品。清楚的需求是不但知道客戶需求的是什么,而且還要知道為什么客戶產(chǎn)生這種需求

  明確的需求和潛在的需求:先去找出客戶的潛在需求,然后去引導(dǎo)客戶,讓他去表達(dá)一種明確的需求,而這個時候再去介紹產(chǎn)品的時候,客戶的接受可能性就會非常大。

  提出高質(zhì)量的問題

  問題的種類:一類是判定資格的問題,

  二.根據(jù)客戶的需求推薦產(chǎn)品

  關(guān)于產(chǎn)品介紹的幾個觀念:

  USP (unique selling point) 獨有的銷售特點:

  UBV(unique business value) 獨有的商業(yè)價值:這種商業(yè)價值一定是要跟客戶的需求掛起鉤來。

  FAB(feature advantage benefit) 產(chǎn)品的好處以及對客戶真正的價值

  產(chǎn)品推薦三步曲:

  向客戶表示了解其需求

  將需求與我賣點相結(jié)合

  確認(rèn)客戶是否認(rèn)同:

  何時向客戶推薦產(chǎn)品:

  明確客戶需求后

  客戶樂于交談時

  確信可解決客戶需求后

  提高電話銷售的其他方法:

  提高銷售:讓客戶購買更加高價值的產(chǎn)品

  交叉銷售:比如說,商場里:先生,你的襯衫好漂亮喔,如果要配衣服的話,這條領(lǐng)帶比較適合你。

  第五講 以客戶為中心的電話銷售小流程 (下)

  電話中的促成(一定要有促成的意識)

  以交易為導(dǎo)向的銷售成交信號出現(xiàn)的時機:

  客戶詢問細(xì)節(jié)

  客戶不斷認(rèn)同

  解決客戶疑問

  客戶興趣濃厚

  達(dá)成協(xié)議的步驟:

  總結(jié)客戶購買后的好處

  給客戶建議下一步行動

  引導(dǎo)客戶簽協(xié)議

  確認(rèn)客戶是否接受

  未達(dá)成協(xié)議時要爭取到的客戶承諾:

  購買、正式下訂單

  接受樣品

  接受產(chǎn)品宣傳材料

  同意約見銷售代表

  親自到公司來參觀

  電話后的跟進(jìn):

  根據(jù)電話結(jié)果對客戶分類:

  1.真正的客戶:對新客戶的跟進(jìn)方法:(1)建立初步的信任關(guān)系;(2)降低客戶的期望值。

  2近期內(nèi)會有需求的客戶:對準(zhǔn)客戶的跟進(jìn)方法:(1)解決銷售人員的恐懼心理;(2)采用不同的跟進(jìn)方法和手段;(3)利用自己的同事

  短期內(nèi)沒有需求的客戶:用多種方式進(jìn)行聯(lián)系

  跟進(jìn)時獲得轉(zhuǎn)介紹的要點:

  征求客戶對自己的意見

  講轉(zhuǎn)介紹的目標(biāo)范圍縮?。罕热缯f,在你認(rèn)識的同事當(dāng)中,有沒有誰需要這種服務(wù)的?

  提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要點:

  親自解決客戶投訴

  認(rèn)真處理客戶異議

  解決客戶投訴的步驟:

  表達(dá)同理心:鼓勵客戶把事情講清楚

  表示歉意:如說對你帶來的麻煩,真是非常抱歉

  探討解決方法

  征求客戶意見

  向客戶表示感謝

  處理客戶異議的步驟:

  表達(dá)同理心

  尋找問題原因:必須聽取客人的原因

  協(xié)商解決方法

  取得客戶認(rèn)同

  第六講 電話銷售中的溝通技巧 (上)

  增強聲音的感染力

  影響聲音感染力的因素:

  1.聲音:增強聲音感染力的要素:(1)熱情適度:可以在自己面前放上一面鏡子,讓自己保持微笑;(2)語速適中;(3)音量適中;(4)語音清晰;(5)表現(xiàn)專業(yè)性;(6)善于運用停頓

  2.措辭:(1)要有專業(yè)性:如用**第二第三去描述,帶有邏輯性,客戶容易明白了解;(2)措辭要積極;(3)要有自信;(4)語言簡潔

  3.身體語言:(1)要微笑;(2)要站著打電話;(3)與表達(dá)的感情相結(jié)合

  與客戶建立融洽關(guān)系:

  重點:

  1.適應(yīng)客戶的性格:

  2.贊美客戶:

  3.一針見血指出問題

  第七講 電話銷售中的溝通技巧(下)

  提問的技巧

  提問的能力與銷售能力成正比

  問題的種類:

  開放式問題:

  封閉的問題:

  與客戶交流時應(yīng)提問的問題(一)

  判定客戶資格

  客戶對服務(wù)的需求:

  客戶的決策:如陳經(jīng)理,這件事情除了你決定以后,還有誰參與決策嗎

  客戶的預(yù)算:

  競爭對手的信息:

  客戶的時間期限:

  引導(dǎo)客戶達(dá)成協(xié)議:

  提供信息給客戶:

  提問的技巧:

  提問之前要有前奏:

  反問:

  提問之后保持沉默:

  同一時間只問一個問題:

  傾聽的技巧

  積極傾聽的技巧:

  確認(rèn):

  澄清:

  反饋:

  記錄:

  聽出客戶性格:適應(yīng)對方

  不要打斷客戶:很多人容易犯錯誤打斷客戶,容易喪失客戶的信息

  表達(dá)同理心的技巧

  同理心是讓客戶意識到我們跟他是站在一起的

  表達(dá)同理心的技巧:

  用不同的方法表達(dá):

  與面部表情相配合:

  不要急于表達(dá):

  第八講 與電話銷售人員相關(guān)的事宜

  電話銷售人員的關(guān)鍵成功因素

  影響電話銷售人員業(yè)績的因素:

  勤奮

  商業(yè)意識

  電話溝通和銷售能力

  電話銷售員關(guān)鍵的成功因素:

  商業(yè)意識:要有一種敏銳的判斷力,發(fā)現(xiàn)什么樣的客戶才是你的目標(biāo)客戶

  溝通和銷售能力

  自我激勵、保持激情:

  客戶管理和計劃

  產(chǎn)品應(yīng)用講師

  協(xié)調(diào)能力

  電話銷售人員的成長之路

  電話銷售人員的六個重要助手

  錄音機:更好地調(diào)整自己的聲音感染力

  頭戴式耳機:騰出雙手

  計時器(表):限定時間

  自己的同事或朋友:不斷提升自己的技巧

  鏡子:提醒自己的表情

  電子相片:

  電話銷售的禮儀

  鈴響兩三聲時接電話:

  問候語:

  向?qū)Ψ奖硎靖兄x:如陳總你好,謝謝你打電話過來

  等對方先掛電話:自己先掛電話,客戶覺得你對他不夠重視

  放電話時要輕:如果太重,客戶會覺得你態(tài)度惡劣

  不要讓客戶在電話里等待:如果一定要客戶等待,必須征求客戶的意見

  隨時準(zhǔn)備接聽電話:

  辦公時間不打私人電話

  不要做假設(shè):小心得罪了你剛好要找的這個客戶

  不要不耐煩:一定要保持平和的心態(tài)

 

孫靜老師的其它課程

  章:構(gòu)筑夢想(銷售目標(biāo))  1.土地不種植莊稼就會長滿雜草,思想不種植目標(biāo)就會消極  2.心中有夢,才會有持續(xù)不斷的動力!沒有目標(biāo),如同行尸走獸!  3.思想是土地,目標(biāo)是種子!人生種什么,就會收獲什么  4.達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵因素和步驟:  5.目標(biāo)達(dá)不成的原因:重復(fù)的太少重復(fù)就是力量  6.人生什么都可以失去,惟獨不能失去目標(biāo)和希望  第二章:積極心態(tài) 

 講師:孫靜詳情


  章節(jié):明確目標(biāo)  1.土地不種植莊稼就會長滿雜草,人生沒有目標(biāo)就會變得消極  2.心中有夢,才會有持續(xù)不斷的動力!目標(biāo)越大成就越大  3.達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵:去除自我設(shè)限和負(fù)面想法!  4.潛能訓(xùn)練:動作訓(xùn)練啟示  5.種子不同,收獲不同目標(biāo)的大小決定成就的大小  6.目標(biāo)達(dá)不成的關(guān)鍵因素:干擾太多不夠?qū)Wⅰ ?.培養(yǎng)建筑師的思維:看到的是未來而非現(xiàn)狀看到的

 講師:孫靜詳情


  部分、“客戶服務(wù)”前提--服務(wù)角色定位  解決困惑:我為什么能持續(xù)留在公司為客戶提供超值的服務(wù)?  一、GAME:老板角色vs員工角色(結(jié)論:每個人去考慮他人的需求是本分)  分組扮演角色  角色理解的深刻含義  二、確立自我創(chuàng)業(yè)的心境(結(jié)論:公司當(dāng)前就是我好的創(chuàng)業(yè)平臺)  我到底要在這里做多久?  如何獲得工作的主動權(quán)?  三、‘客戶’的需求是什么?(

 講師:孫靜詳情


  一、全業(yè)務(wù)運營下的渠道競爭態(tài)勢  運營商渠道問題現(xiàn)狀  四大渠道的協(xié)調(diào)和沖突  外國標(biāo)桿運營商的渠道狀況  3G發(fā)展的新趨勢和新格局  三大運營商競爭態(tài)勢對比  三大運營商渠道競爭態(tài)勢對比  二、3G時代的渠道競爭策略  渠道策略轉(zhuǎn)變思路:4P—4C—4R  “全業(yè)務(wù)”及新業(yè)務(wù)發(fā)展的新需求  “全業(yè)務(wù)”環(huán)境下的渠道整合策略  新型電信渠道價值鏈整合  以

 講師:孫靜詳情


  1.管理就是溝通  →管理溝通對組織的意義  →溝通技能的是管理者事業(yè)成功的首要因素  2.溝通的本質(zhì)和職能  →什么是溝通?  →有效溝通的過程  →管理溝通的誤區(qū)  3.影響有效溝通的障礙及處理策略  4.管理者如何成為更有效溝通者?  主題二:管理組織行為與溝通環(huán)境  1.組織行為影響溝通心理環(huán)境  2.影響組織溝通的個體因素  →價值觀因素的影響

 講師:孫靜詳情


  一:企業(yè)如何獲得有效的差異性競爭力  1、營銷本質(zhì)的變遷  2、重組后的營銷困境  3、競爭優(yōu)勢的暫時性  1)同質(zhì)化成為常態(tài)  2)差異化的暫時性  4、營銷模式制勝  二:同質(zhì)化竟?fàn)幹衅髽I(yè)營銷模式創(chuàng)新  1、原有4P營銷模式的空白  2、新競爭環(huán)境下如何思考與選擇營銷模式  1)選擇營銷模式的關(guān)鍵要素  2)營銷模式效能分析框架  3)營銷模式的確立

 講師:孫靜詳情


  部分基本管理工具與理論  統(tǒng)計分析工具的使用  企業(yè)銷售管理報表體系建立的步驟及方法  實效銷售管理報表案例分析  第二部分面向競爭的市場分析與管理中的應(yīng)用  如何進(jìn)行市場和產(chǎn)品細(xì)分分析  目標(biāo)市場的研究、分析和選擇  產(chǎn)品策略的圖標(biāo)演繹  企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)(直觀的量本利分析)  案例分析與討論  第三部分在管理市場推廣活動中的應(yīng)用  市場推

 講師:孫靜詳情


  1.完善的銷售運營報表體系  a)從統(tǒng)計到?jīng)Q策的銷售報表體系建設(shè)  b)案例分析:六層報表實際案例展示  2.管理理念下的實用數(shù)據(jù)工具  a)統(tǒng)計和計算過程是機器的事  b)案例分析:數(shù)據(jù)挖掘工具使用  c)矩陣分析的應(yīng)用  d)敏感性分析尋找管理方向  e)案例分析:多維度規(guī)劃  3.制定計劃組織和流程——使得數(shù)據(jù)的取得更簡捷、準(zhǔn)確  a)支持職能部門

 講師:孫靜詳情


頭腦風(fēng)暴:你心目中真正的專業(yè)形象是什么樣的?您碰到哪些關(guān)于職業(yè)形象與商務(wù)禮儀的難題?前言:為什么要注重職業(yè)形象與商務(wù)禮儀?現(xiàn)代商務(wù)禮儀篇一、商務(wù)禮儀概述1.禮儀的定義與特征[案例1]分析2.商務(wù)禮儀的作用3.商務(wù)禮儀的基本原則與要求[案例2]分析二、交際禮儀1.商務(wù)會面禮儀:(1)商務(wù)迎送禮儀(2)稱呼禮儀(3)人際距離:情景模擬(4)引見介紹2、不同場合的

 講師:孫靜詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有