管理到位

  培訓講師：孫大益

講師背景：
孫大益美國培訓與發(fā)展協(xié)會（ASTD）授權(quán)講師北京大學民營經(jīng)濟研究院項目顧問北京知為先管理研究院高級研究員山東省經(jīng)信委人才測評中心特聘講師擅長領域：領導力、中層管理、職業(yè)素養(yǎng)、國學/心理學、培訓發(fā)展、安全生產(chǎn)管理擅長行業(yè)：石油化工、服裝紡織、 詳細>>

孫大益
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管理到位詳細內(nèi)容

管理到位

　　**部分、執(zhí)行不到位源于管理不到位

　　國富團隊5年多在360多家企業(yè)的實踐調(diào)查表明：97％以上的執(zhí)行不到位都源于管理不到位！

　　很多管理者認為：設立管理制度就實行管理了,嚴格執(zhí)行制度就管理到位了；

　　實際上，管理出預期的效果才是真正的管理到位！

　　很多企業(yè)追求管理時尚的結(jié)果就是管理更加無效，用盡各種管理方法，反而令管理更糟。

　　為什么中國的ISO9000認證淪為幾千元的游戲？

　　為什么首都這樣的大城市連“小廣告”都難于治絕？

　　為什么中國的管理制度五花八門但仍然苦苦尋求管理出路？

　　原因就是——管理不到位

　　這就是很多企業(yè)學習海爾無法成功的根本原因！

　　《論語》中“止于至善”在今天就是要“到位”

　　第二部分、管理不到位的六大原因

　　原因1、管理誤解　 原因2、管理思維

　　原因3、管理盲點　 原因4、管理疲勞

　　原因5、管理缺鈣　 原因6、管理零散

　　這就是不少企業(yè)制度健全卻管理實效的病因！勇敢的管理者：放棄幻想，準備與以上病癥戰(zhàn)斗！

　　第三部分、管理到位的“面線點圈”鐵律

　　面：三個管理面到位原則

　　線：六條管理線到位原則

　　點：九大管理點到位原則

　　圈：一個管理優(yōu)化圈原則

　　第四部分、管理到位的“三個管理面”到位鐵律

　　管理高層：設定正確方向－下定管理決心－不斷督導跟蹤

　　u 案例１：IBM郭士納以及后郭士納時代到位法則

　　u 案例２：海爾張瑞敏的“現(xiàn)場”名u 言

　　u 案例３：臺塑王永慶的到位管理

　　u 案例４：臺灣首富郭臺銘“蒙古兵團”管理

　　u 案例５：格力董明珠硬性管理讓“路邊不u 長草”

　　管理中層：執(zhí)行計劃－績效導向－教練角色

　　計劃執(zhí)行力是中層的核心能力

　　以績效為導向的計劃執(zhí)行系統(tǒng)

　　執(zhí)行計劃中的教練角色

　　u 案例１：HP中國總裁孫振耀的中層管理觀

　　u 案例２：像教練一樣管理

　　u 案例３：寶潔的成功秘訣

　　u 案例４：“牧師角色”

　　u 案例５：要務管理

　　管理一線：產(chǎn)生結(jié)果－遵守規(guī)范－執(zhí)行創(chuàng)新

　　創(chuàng)造性的思維是足球前鋒進球的基本原因

　　遵守規(guī)范是集團贏球的根本保證

　　u 案例１：華為的基本法

　　u 案例２：沃爾瑪?shù)囊?guī)范

　　u 案例３：蘇寧的訓練體現(xiàn)

　　u 案例４：國美的兵團建設

　　第五部分、管理到位的“六條管理線”到位鐵律

 

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