中高層經(jīng)理執(zhí)行力提升訓練

  培訓講師：孫大益

講師背景：
孫大益美國培訓與發(fā)展協(xié)會（ASTD）授權(quán)講師北京大學民營經(jīng)濟研究院項目顧問北京知為先管理研究院高級研究員山東省經(jīng)信委人才測評中心特聘講師擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導力、中層管理、職業(yè)素養(yǎng)、國學/心理學、培訓發(fā)展、安全生產(chǎn)管理擅長行業(yè)：石油化工、服裝紡織、 詳細>>

孫大益
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中高層經(jīng)理執(zhí)行力提升訓練

中高層經(jīng)理執(zhí)行力提升訓練
一、關(guān)于執(zhí)行——綜述
1、企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果
2、為什么執(zhí)行難？
3、西點軍校對學生的要求
4、中國企業(yè)為什么普遍缺乏核心競爭力?
5、執(zhí)行力問題的三大原因
6、提升執(zhí)行力需要職業(yè)化
7、管理者的基本職業(yè)認知
8、管理是什么？
9、中層管理者的角色功能
10、企業(yè)執(zhí)行力的系統(tǒng)模型
二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化
1、執(zhí)行型文化的基本作用模式
2、執(zhí)行型文化的基本要素
3、執(zhí)行型文化的建設(shè)過程
4、團隊執(zhí)行型文化建立的關(guān)鍵手段
5、成功執(zhí)行的關(guān)鍵：三要
6、執(zhí)行的八字方針
7、執(zhí)行的十六字原則
8、執(zhí)行的四十八字真經(jīng)
三、保障制度體系的高效運行
1、制度缺陷
2、制度執(zhí)行的跟進與保障的問題
3、目標假定
4、分析：為什么一個決策執(zhí)行不下去？
5、執(zhí)行三化
6、制度執(zhí)行力
四、選拔執(zhí)行型人才
1、誰是執(zhí)行型人才？
2、如何判定誰是執(zhí)行型的人
3、如何培養(yǎng)執(zhí)行型的人
4、哪些人不是執(zhí)行型人才？
5、人才甄選的基本方法——關(guān)鍵行為考察
五、提升管理者的執(zhí)行力
1、管理者執(zhí)行力問卷調(diào)查
2、執(zhí)行是一種戰(zhàn)略
3、迫使員工進化
4、鏡子思維
5、執(zhí)行關(guān)鍵點：檢查與獎勵
6、狼性領(lǐng)導原則
7、高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點
8、猴子管理法
9、你有溝通能力嗎？

 

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目標管理   03.09

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沒有任何借口   03.09

沒有任何借口課程大綱一、絕對執(zhí)行—讓所有借口終結(jié)1、執(zhí)行沒有借口2、用準則要求自己3、堅持還是放棄4、積極應對追求完美二、借口其實是否定自己1、老找借口的人是愚蠢膽怯的人2、找借口就是推卸責任3、抱怨，變相的借口4、勇于承擔一切5、不要怕做錯而不敢做三、忠實是一種信仰1、忠誠的懷抱容不下一點借口2、如果你是忠實的，你就會成功3、失去往往會帶來更大的收獲四、充

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