如何打造狼性的團隊

  培訓講師：孫大益

講師背景：
孫大益美國培訓與發(fā)展協(xié)會（ASTD）授權講師北京大學民營經濟研究院項目顧問北京知為先管理研究院高級研究員山東省經信委人才測評中心特聘講師擅長領域：領導力、中層管理、職業(yè)素養(yǎng)、國學/心理學、培訓發(fā)展、安全生產管理擅長行業(yè)：石油化工、服裝紡織、 詳細>>

孫大益
    課程咨詢電話：

如何打造狼性的團隊詳細內容

如何打造狼性的團隊

　　**部分：狼性團隊，競爭必勝

　　? 先有成功的團隊，后有成功的主管

　　追求你所要的結果，必須要有能夠幫助您達成結果的團隊

　　成功團隊的四個特征

　　? 狼性意識就是強者意識

　　堅決吃肉，決不吃草——食肉與食草是狼與羊的天然分水嶺

　　進攻——進攻帶來個體與團隊的活力，進攻帶來內部變革，進攻帶來空間與機會

　　狼性的貪、殘、野、暴用之于工作，產生強烈的工作動機與理念

　　? 狼的團隊精神對我們團隊打造的啟示

　　群狼攜手打天下，狼族之間決不內耗

　　公司中的每個團隊都應該是盈利中心

　　? 狼性團隊的八大特征

　　? 管理者要成為狼，才能帶出一支狼性團隊

　　企業(yè)不能成為狼，就要退出經濟舞臺，員工不能成為狼就要被淘汰

　　管理者自救，更新管理理念，提升管理效率

　　一個人的學歷代表過去，能力代表今天，而成長力代表未來

　　社會激烈的競爭迫使管理者必須要成為狼，只有成為狼才能維持高收入與高尊嚴

　　以幫助老板成功為己任，以實現崗位責任為基本目標不斷提升自我，才能不斷提升職業(yè)競爭力

　　第二部分：把下屬打造成狼——狼性團隊是由“狼”組成的

　　? 如何激發(fā)下屬的狼性

　　如果不能給下屬金錢，就要給下屬夢想

　　長遠目標與近期目標的結合，讓目標“觸手可及”

　　公平與引導：不要破壞公平，也不要以盲目的執(zhí)行公平而破壞人的斗志，要善于引導下屬

　　激發(fā)下屬發(fā)現自我潛力——每個人都可以成為狼

　　不要把精力浪費在弱者身上——不是強者又不想成為強者，那是絕對的“弱者”

　　打造狼性成長環(huán)境——離開了優(yōu)勝劣汰的成長環(huán)境，溫室里不會培養(yǎng)出百戰(zhàn)百勝的狼群

　　? 狼性工作原則

　　一追到底原則——追不到結果絕對不能停止

　　絕不妥協(xié)原則——“你必須… …”“必須”與“無所謂”的爭奪

　　決不同情原則——幫助別人自強而不是同情別人的軟弱和處境

　　? 引導下屬成狼

　　幫助下屬樹立對企業(yè)的信心

　　幫助下屬樹立對工作環(huán)境的滿意度

　　用績效管理促進下屬工作能力成長

　　? 幫助下屬建立強者心態(tài)

　　做情緒的主人而不是奴隸：弱者是心指揮腦，強者是腦指揮心

　　正視挫折：挫折就像一塊石頭；對于弱者是絆腳石，對于強者來說是墊腳石

　　堅韌不拔、執(zhí)著到底，決不輕易放棄，只要沒有放棄，就是永遠在走向勝利

　　戰(zhàn)勝自我，脫胎而成狼我，狼我是兼具進攻性與智慧的我

　　狼性思維模式——沒有主動送上門來的肥肉，要想吃肉必須靠速度與搏擊獲得

　　第三部分：團隊機構與機制建設——狼性的機制才能讓“狼”斗志昂揚

　　? 部門與干部隊伍建設

　　從扁鵲三兄弟的治病案例，解析選拔什么樣的主管

　　用對人——正確的人在正確的位置上才能激活這個位置

　　讓下屬主管有責也有權：放手讓下屬在職權范圍內獨立處理問題，肩負起自己的責任

　　? 如何才能實現團隊合作

　　鼓勵競爭，但是不要鼓勵“你死我活”的競爭

　　如何設立競爭而不斗爭的內部機制

　　組合團隊成員的原則——志同道合，道不同則不與謀

　　? 團隊遠景與個人遠景規(guī)劃

　　規(guī)劃團隊的遠景——這個未來的遠景必須能夠激發(fā)每一個人的使命感與熱情

　　規(guī)劃團隊的每一位成員，讓每一個員工找準自己的位置、找準自己的責任，把自己的事情做好

　　? 團隊機制規(guī)劃

　　規(guī)劃團隊的機制，用機制調動人而不是用金錢調動人

　　建立內部運營秩序，讓每個人、每個部門各行其軌，減少重復的控制

　　樹立目標，結果考核，減少重復的督促

　　內部執(zhí)行力建設，如何確保執(zhí)行到位

　　第四部分：如何打造狼性的團隊文化

　　? 如何打造團隊內部的精神契約

　　拒絕那些空洞的口號，不能被員工認同的一切口號都是笑柄

　　精神契約決定隊員與公司、團隊的合作程度與合作心態(tài)，增強團隊內部的精神契約

　　管理者的自我修煉：先自立，后立人

　　管理者首先要“燃燒”自己，才能讓員工燃燒。“燃燒”就是工作激情、責任心、主動性和創(chuàng)造力的發(fā)揮

　　? 如何引導隊員進行團隊心態(tài)整合

　　以振興團隊為己任：以振興團隊為己任的人，是團隊未來領袖的當然人選

　　缺乏團隊意識就缺乏職業(yè)競爭力：不能被團隊接受個人的發(fā)展就會步履維艱

　　以全局為重：大事講原則，小事講風格

　　主動爭取別人的幫助和支持，主動與別人相融合

　　不怕別人超過自己，幫助別人做得更好

　　成功共分享，不要吃獨食

　　? 如何打造狼性的團隊氛圍

　　倡導學習型團隊：你可以拒絕學習，但是你的對手不會。重點：如何學習

　　樹立團隊的正氣：對違紀者的寬容就是對守紀者的愚弄

　　祛除影響溝通的障礙，創(chuàng)造團隊的溝通氛圍

 

孫大益老師的其它課程

卓越自我管理之六脈神劍一、心態(tài)管理1、心態(tài)的種類2、消極心態(tài)樹與消極心態(tài)的人3、積極心態(tài)樹與積極心態(tài)的人4、積極心態(tài)是成功的基石5、故事分享：孿生兄弟6、如何轉換心態(tài)7、積極心態(tài)的九個衡量指標8、每日心態(tài)管理二、思維管理1、案例分析：你喜歡那種表達方式2、思維的開始來自于每天接收到的信息3、思維的質量影響行為的質量4、思考問題的“鐵三角”5、人生的過程即是選

 講師：孫大益詳情

中高層角色認知與溝通技能培訓受眾:企業(yè)中高層管理者課程收益:1、有效提升中高層管理人員管理認知能力2、有效改變中高層管理人員管理行為與管理意識3、提升中層管理者執(zhí)行能力與解決問題的能力4、提升中高層管理者溝通意識與溝通能力5、提升領導藝術，掌握閱人、知人的方法6、轉變思維模式，創(chuàng)新思維方法課程大綱:第一講中高層管理者的角色認知一、管理對象與組織行為1、企業(yè)管

 講師：孫大益詳情

中高層經理執(zhí)行力提升訓練一、關于執(zhí)行——綜述1、企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果2、為什么執(zhí)行難？3、西點軍校對學生的要求4、中國企業(yè)為什么普遍缺乏核心競爭力5、執(zhí)行力問題的三大原因6、提升執(zhí)行力需要職業(yè)化7、管理者的基本職業(yè)認知8、管理是什么？9、中層管理者的角色功能10、企業(yè)執(zhí)行力的系統(tǒng)模型二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化1、執(zhí)行型文化的基本作用模式2、執(zhí)行型文化的基本要素

 講師：孫大益詳情

職業(yè)化心態(tài)訓練[pic]課程背景好心態(tài)成就好人生[pic]培訓對象中高基層管理者、一線員工[pic]課程收獲——塑造職業(yè)心態(tài)，演好職業(yè)角色，負起職業(yè)責任，做一個訓練有素的職業(yè)人；——塑造積極心態(tài)，積極地對待人和事，正確對待困難和挫折，自動自發(fā)，做一個最好的職業(yè)人；——塑造共贏心態(tài)，樹立利人利己的人際關系共贏思維，正確處理與公司、上司、同事等各方面的關系，做一

 講師：孫大益詳情

中層管理者領導技能提升培訓對象：企業(yè)中高層管理者課程收獲：1、有效提升中高層管理人員管理理念與技能2、有效改變中高層管理人員管理行為與管理意識3、提升中層管理者執(zhí)行能力與解決問題的能力4、提升中高層管理者溝通意識與溝通能力5、提升領導藝術，掌握閱人、知人的方法6、轉變思維模式，創(chuàng)新思維方法培訓方式：講授、案例分享、小組討論課程大綱：第一講中高層管理者的角色認

 講師：孫大益詳情

銷售訓練銷售精英特訓營培訓對象中層管理者課程收獲提高中層管理者技能課程大綱　　第一單元銷售精英的自我認知　　1、現代社會的四大挑戰(zhàn)　　2、面對激烈競爭你準備好了嗎　　3、為什么頂尖銷售人員能成功　　討論：孫悟空為什么能成“佛”　　4、頂尖銷售人員的必備要素　　5、成功的對等式　　6、成功與心態(tài)要求　　第二單元行銷人員的必備素質　　一、為什么銷售可以成功　　二

 講師：孫大益詳情

有效溝通技能訓練[pic]課程背景有效溝通技能訓練[pic]培訓對象企業(yè)中高層管理者[pic]課程收獲1、有效提升中高層管理人員管理理念與技能2、有效改變中高層管理人員管理行為與管理意識3、提升中層管理者執(zhí)行能力與解決問題的能力4、提升中高層管理者溝通意識與溝通能力5、提升領導藝術，掌握閱人、知人的方法6、轉變思維模式，創(chuàng)新思維方法[pic]培訓方式講授、案

 講師：孫大益詳情

目標管理   03.09

目標管理[pic]課程背景目標管理[pic]培訓對象企業(yè)中高層管理者[pic]課程收獲1、了解目標管理的構思，培養(yǎng)主動工作的意識2、了解目標管理的具體內容和實施步驟；3、提高目標管理實施的有效性4、掌握建立目標管理體系的方法5、掌握目標管理的事實方法6、練習指導部下進行目標管理的能力[pic]培訓方式講授、案例分享、小組討論[pic]課程大綱目標管理與執(zhí)行一

 講師：孫大益詳情

團隊協(xié)作與溝通一、缺乏“團隊精神”的群體不過是烏合之眾1、為什么人多力量卻不一定大2、以一當十并不難，難的是以十當一3、時代需要英雄，更需要偉大的團隊4、沒有完美的個人，只有完美的團隊二、分團隊精神才是企業(yè)真正的核心競爭力1、授人以漁：打造學習型團隊2、如何使1+1＞2：打造協(xié)作型團隊3、沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展：打造創(chuàng)新型團隊4、物競天擇，適者生存：打造競爭型團

 講師：孫大益詳情

管理者心智模式修煉[pic]課程背景心理智能于心靈智慧[pic]培訓對象企業(yè)所有管理者[pic]課程收獲管理的根本在于管理者素養(yǎng)的提高，包括生理、心理、知識、技能、態(tài)度、意愿、意識等幾個方面，而眾多因素中，意識是最關鍵的一環(huán)。本課程力求在管理思維、管理心理、管理心態(tài)三個方面剖析意識的層次、結構以及改善方法，使企業(yè)班組長以上人員了解意識與思維的重要性，對人的基

 講師：孫大益詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有