領(lǐng)導(dǎo)者的決策藝術(shù)
　　單元一：決策概述
　　在這一單元，學(xué)員將了解到：
　　? 自我測(cè)試：我的決策能力如何？
　　? 影響有效決策的因素有哪些？
　　? 什么是“獨(dú)立標(biāo)準(zhǔn)”？什么是“獨(dú)立程序”？如何運(yùn)用“獨(dú)立標(biāo)準(zhǔn)”和“獨(dú)立程序”來做出有效的共同決策？
　　? 決策者的風(fēng)險(xiǎn)控制能力如何？不同的風(fēng)險(xiǎn)承受能力是如何影響到我們的決策的？
　　單元二：基礎(chǔ)性決策制定
　　在這一單元，學(xué)員將了解到：
　　? 基礎(chǔ)性決策制定的流程是什么？
　　? 如何確定我們的決策目的與決策標(biāo)準(zhǔn)？
　　? 如何尋找備選方案？怎樣用決策標(biāo)準(zhǔn)來檢驗(yàn)各類被選方案？
　　? 如何做出快速的理性決策？
　　單元三：雙贏的決策
　　在這一單元，學(xué)員將了解到：
　　? 如何建立雙贏的思維模式？
　　? 如何弄清各方的根本利益？
　　? 做出雙贏決策的基礎(chǔ)是什么？
　　? 案例分析：加薪?jīng)Q策、收購(gòu)T公司的報(bào)價(jià)決策、NN公司的合作決策
　　單元四：結(jié)構(gòu)性決策制定
　　在這一單元，學(xué)員將了解到：
　　? 如何確定明確的決策目的？
　　? 哪些因素會(huì)影響到我們做出有效的決策？如何利用或避免這些因素？
　　? 個(gè)人的價(jià)值觀是如何影響我們的決策的？當(dāng)個(gè)人與個(gè)人、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)/公司的價(jià)值觀發(fā)生沖突時(shí)，我們應(yīng)該怎么面對(duì)？
　　? 如何確定我們的決策標(biāo)準(zhǔn)？哪些是限制性條件？哪些是我們的期望要素？
　　? 與標(biāo)準(zhǔn)相比較，我們的替代方案是什么？每一個(gè)替代方案中的潛在的問題與機(jī)會(huì)是什么？
　　? 如何分析我們的決策風(fēng)險(xiǎn)？如何在效果與風(fēng)險(xiǎn)的平衡中做出理性的決策？
　　? 案例分析：數(shù)字診斷公司、人才的選拔
　　特別說明：本單元可以結(jié)合學(xué)員的實(shí)際情況，運(yùn)用《決策分析工作表》，幫助學(xué)員在現(xiàn)實(shí)的工作中做出理性的決策。
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　　五、授課方式
　　本課程將采用案例討論、角色扮演、測(cè)試等常用的培訓(xùn)方式，結(jié)合講師的教練式引導(dǎo)，啟發(fā)學(xué)員結(jié)合的實(shí)際情況進(jìn)行主動(dòng)思考，以大程度幫助學(xué)員掌握相應(yīng)的技能。

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