談判精品班 12小時 版本   11.14

劉必榮教授談判精品班12小時12小時談判課程，包括2小時談判演練、點評。對所有想要精進談判技巧的採購、銷售及各級主管，這都是非上不可的精品課程！|時間|單元||第一天||09:00–09:50|單元一：談判發(fā)生的第一個條件|||如果不是只想學(xué)花拳繡腿，那就一定要學(xué)會談判的「本」|||。談判哪里是我們想坐下來談，人家就跟我們坐下來談的|||？談判要發(fā)生，它有一

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商務(wù)談判全攻略——談判謀略   01.01

課程大綱：　　一、判斷談判前的情勢　　1、談判的光譜分析　?。?）談判的三個階段：純討價還價、解決問題、落實細節(jié)。三個階段剛好構(gòu)成一個光譜。　?。?）如何把眼前的談判，從光譜左邊拉到右邊？　?。?）如何故意升高沖突，為談判加溫？　　2、選擇談，還是不談？　　（1）孫子兵法如何幫助我們決定攻守之道？　?。?）談與不談，有六組變量可以幫助我們做謀略設(shè)計。這六組變

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商務(wù)談判全攻略——談判技巧   01.01

課程大綱：　　一、單談判的準備--談判的人與事　　1、我們到底想談什么？　　（1）談判桌上的議題如何排序？　?。?）Must，want，give如何區(qū)分？　?。?）如果我要的，剛好也是他要的，怎么辦？　　2、談判的局，包括桌上、桌下，一共有多少人？　　（1）如果有旁觀者在看，他可能是什么樣的角色？　?。?）我們要不要把第三者拉進來？　?。?）有第三者介入的時

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商務(wù)談判全攻略——談判兵法   01.01

課程大綱：　　一、談判的局　　1、如何分辨談判的主從？　　（1）談判桌上不只一場游戲，誰是主？誰是從？　?。?）主從之間如何互換？又如何借力使力？　　2、談判的矩陣　?。?）如何利用博奕理論，幫助我們準備談判？　?。?）博奕矩陣的實務(wù)操作　　二、談判的戰(zhàn)略圖　　1、從原點到我們的目標點之間，需要一張“路線圖”，也就是談判的戰(zhàn)略設(shè)計。這個圖該怎么畫？　　2、單

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商務(wù)談判全攻略   01.01

　　《商務(wù)談判全攻略》課程大綱：　　講談判的局　　一．如何分辨談判的主從？　　二．談判的矩陣　　第二講談判的戰(zhàn)略圖　　一．從原點到我們的目標點之間，需要一張“路線圖”，也就是談判的戰(zhàn)略設(shè)計。這個圖該怎么畫？　　二．單刀直入的戰(zhàn)略設(shè)計，有什么特別目的？　　三．誘敵深入的戰(zhàn)略，又想達到什么目標？　　第三講談判的開場戰(zhàn)術(shù)　　一．開高戰(zhàn)術(shù)　　二．開低戰(zhàn)術(shù)　　三．開平

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談判兵法內(nèi)訓(xùn)   01.01

　　1、談判是詭道，還是仁道？　　——兵者，詭道也　　2、如果不戰(zhàn)就能屈人之兵，那還談不談？　　——撫平?jīng)_突　　3、速戰(zhàn)還是久戰(zhàn)？　　——期待與時間的關(guān)系　　4、都是《孫子兵法》，誰會贏？　　——不可勝在己，可勝在敵　　5、談判有沒有高手　　——善戰(zhàn)者勝于易戰(zhàn)者　　6、該競爭還是閃避？　　——談判前的個思考　　7、該兇還是該溫和？　　——廟算的矩陣分析　　8

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變革時代的企業(yè)精細化管理實踐   01.01

　　案例導(dǎo)入課程　　——因小失大的經(jīng)典案例　　全球化競爭與宏觀經(jīng)濟的未來　　——從全球化背景下的金融危機講起　　——INTERNET與與知識經(jīng)濟時代　　——下一個三十年中國的大趨勢　　——適者生存：永恒不變的法則　　——精細化是市場競爭的必然結(jié)果　　——結(jié)論：全面精細化，我們別無選擇精細化管理時代的到來　　——價格趨同與產(chǎn)品高度同質(zhì)化　　——邊際效益遞減導(dǎo)致

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從小兵到小官—新任經(jīng)理人修煉   01.01

　　部分新任經(jīng)理人如何管理自己？　　章新崗位和原來有什么不同　　1.從專業(yè)走向管理的困惑　　2.管理者的身份與角色定位　　3.管理者應(yīng)具備的態(tài)度與意識　　4.管理者的任務(wù)　　5.管理者應(yīng)具備的技能第二章新任管理者必學(xué)的兩種武器　　1.管理者的時間管理　　時間分析：我的時間用的有效嗎？　　時間管理的四個象限　　時間管理策略　　中層管理者如何識別工作輕重緩急？　

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非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理   01.01

　　部分：如何快速讀懂財務(wù)報表　　1、財務(wù)的目標和角色　　2、資產(chǎn)負債表　　如何理解報表上的財務(wù)數(shù)字　　公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映　　從公司經(jīng)營運作管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表　　3、從管理的角度解讀利潤表　　利潤是如何形成的　　稅收對利潤及現(xiàn)金的影響　　各種利潤率及各項成本費用比率分析　　應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響　　第

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董事會的構(gòu)建與運作實務(wù)高級研修班   01.01

　　一、公司治理　　1、公司治理發(fā)展概述　　2、公司治理結(jié)構(gòu)　　3、董事會治理二、董事會概述　　1、董事會職責與義務(wù)　　2、董事會模式的類型　　3、董事會職能的規(guī)范行使　　4、董事會的相關(guān)規(guī)定三、董事會的治理結(jié)構(gòu)　　1、董事會治理相關(guān)準則概述　　2、董事會結(jié)構(gòu)的含義　　3、董事會治理結(jié)構(gòu)特性分析　　4、董事會結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀四、董事會專門委員會　　1、專門委員會實

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