如何做好采購(gòu)員培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：潘峻

講師背景：
潘峻老師實(shí)戰(zhàn)型人力資源及項(xiàng)目管理專家潘峻尊敬朋友：您好很高興有機(jī)會(huì)和朋友們溝通，我是一個(gè)高級(jí)培訓(xùn)講師，先后在集團(tuán)性企業(yè)和專業(yè)咨詢公司任專職高級(jí)顧問(wèn)及中高層管理人員。在中高層主管技能培養(yǎng)、項(xiàng)目管理、人力資源管理體系設(shè)計(jì)及運(yùn)作、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等方面具 詳細(xì)>>

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如何做好采購(gòu)員培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

如何做好采購(gòu)員培訓(xùn)
　　一、何為采購(gòu)員
　　1、 采購(gòu)員的工作界定
　　2、 采購(gòu)員的工作定位
　　3、 采購(gòu)員的工作特點(diǎn)
　　4、 采購(gòu)員與經(jīng)理、供應(yīng)商
　　5、 理想與現(xiàn)實(shí)之間的采購(gòu)員
　　6、 采購(gòu)員的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求
　　7、 采購(gòu)員的培養(yǎng)與訓(xùn)練
　　分析：流程管理培訓(xùn)案例！
　　解析：流程管理內(nèi)訓(xùn)案例!
　　案例：流程管理課程案例分析！
　　二、 采購(gòu)計(jì)劃的編制
　　1、 采購(gòu)計(jì)劃的編制流程
　　2、 影響采購(gòu)計(jì)劃編制的原因
　　3、 MRP與采購(gòu)計(jì)劃的編制
　　三、 供應(yīng)商的選擇
　　1、 適時(shí)的交貨時(shí)間
　　2、 適時(shí)的交貨質(zhì)量
　　3、 適時(shí)的交貨地點(diǎn)
　　4、 適時(shí)的交貨數(shù)量
　　5、 適時(shí)的交貨價(jià)格
　　6、 供應(yīng)商的調(diào)查
　　7、 供應(yīng)商的評(píng)估
　　8、 供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)
　　分享：流程管理培訓(xùn)四部曲！
　　分享：流程管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！
　　分享：企業(yè)流程管理六技巧！
　　分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的流程管理難題！
　　四、 集中采購(gòu)與個(gè)別采購(gòu)的作業(yè)方法
　　1、 認(rèn)識(shí)采購(gòu)作業(yè)的方法
　　2、 掌握集中與個(gè)別采購(gòu)方法
　　3、 集中采購(gòu)的作業(yè)方法
　　討論：企業(yè)流程管理的八面金剛
　　案例：一次失敗的流程管理培訓(xùn)案例
　　分組：如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈？
　　五、 采購(gòu)質(zhì)量控制
　　1、 物料質(zhì)量的層次及構(gòu)成
　　2、 采購(gòu)質(zhì)量控制的原則及流程
　　3、 采購(gòu)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的制定
　　4、 采購(gòu)質(zhì)量控制的實(shí)施
　　分享：流程管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器
　　流程管理實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
　　流程管理培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全
　　六、 采購(gòu)成本控制
　　1、 采購(gòu)成本的構(gòu)成
　　2、 傳統(tǒng)的采購(gòu)成本控制方法
　　3、 現(xiàn)代的采購(gòu)成本控制方法
　　4、 采購(gòu)成本控制策略
　　討論：企業(yè)流程管理的八面金剛
　　案例：一次失敗的流程管理培訓(xùn)案例
　　分組：如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈？
　　七、 采購(gòu)驗(yàn)收制度與作業(yè)方法
　　1、 采購(gòu)驗(yàn)收制度
　　2、 采購(gòu)收料的作業(yè)方法
　　3、 采購(gòu)驗(yàn)收的作業(yè)流程與要點(diǎn)
　　分析：領(lǐng)導(dǎo)者流程管理做什么？
　　分析：流程管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？
　　分析：流程管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？
　　八、 采購(gòu)合同的主要條款與簽訂
　　1、 采購(gòu)合同的構(gòu)成及主要條款
　　2、 采購(gòu)合同的談判
　　3、 采購(gòu)合同的簽訂
　　4、 采購(gòu)合同的管理
　　分享：流程管理培訓(xùn)四部曲！
　　分享：流程管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！
　　分享：企業(yè)流程管理六技巧！
　　分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的流程管理難題！
　　九、 違約及其處理方法
　　1、 采購(gòu)違約的基本類型
　　2、 采購(gòu)違約的處理辦法
　　互動(dòng)：流程管理培訓(xùn)案例評(píng)估
　　分享：某集團(tuán)流程管理培訓(xùn)案例
　　分享：哈佛經(jīng)典流程管理案例分析示范
　　如何做好采購(gòu)員培訓(xùn)總結(jié)

 

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 講師：潘峻詳情

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熱身問(wèn)題：（10分鐘）1、學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和培訓(xùn)期望描述；2、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)操的常見(jiàn)問(wèn)題及困惑；3、學(xué)員目前項(xiàng)目實(shí)操中面對(duì)的主要問(wèn)題；4、引人培訓(xùn)主題。一、項(xiàng)目管理理念梳理1、項(xiàng)目管理的基本定義2、項(xiàng)目特征3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別4、項(xiàng)目識(shí)別事例表5、項(xiàng)目的分類6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素7、做項(xiàng)目的誤區(qū)分析（三邊六拍）；8、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程

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熱身問(wèn)題：（20分鐘）1.學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述；2.項(xiàng)目管理的常見(jiàn)問(wèn)題及困惑；3.學(xué)員面對(duì)的主要問(wèn)題；一、項(xiàng)目管理理念梳理1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義；2、項(xiàng)目特征；3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別；4、項(xiàng)目識(shí)別事例表；（討論）5、項(xiàng)目來(lái)源7、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素；8、處于失控狀態(tài)下項(xiàng)目失敗的共同特征；9、項(xiàng)目實(shí)操中的誤區(qū)分析（三邊六拍）

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課程大綱：　　熱身問(wèn)題：項(xiàng)目管理的常見(jiàn)問(wèn)題及困惑　　單元：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)　　一、項(xiàng)目管理應(yīng)有的觀念和知識(shí)　　1、項(xiàng)目管理的基本定義　　2、項(xiàng)目特征　　3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別　　4、項(xiàng)目識(shí)別事例表　　5、項(xiàng)目的分類　　6、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功的標(biāo)志　　7、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素　　8、項(xiàng)目管理中的問(wèn)題分布　　9、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中失敗的原因分析　　10、項(xiàng)目是企業(yè)戰(zhàn)

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　　單元　項(xiàng)目管理理念梳理　　一、項(xiàng)目　　1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義；　　2、項(xiàng)目特征；　　3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別；　　4、項(xiàng)目識(shí)別事例表；（討論）　　5、項(xiàng)目來(lái)源　　6、項(xiàng)目的分類；　　7、定義項(xiàng)目的成功；　　8、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素；　　9、處于失控狀態(tài)下項(xiàng)目失敗的共同特征；　　10、項(xiàng)目實(shí)操中的誤區(qū)分析（三邊六拍）；　　11、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中失

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　　.學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述；　　2.項(xiàng)目管理的常見(jiàn)問(wèn)題及困惑；　　3.學(xué)員面對(duì)的主要問(wèn)題；　　一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理　　1、項(xiàng)目管理的基本定義　　2、項(xiàng)目特征　　3、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別　　4、項(xiàng)目識(shí)別事例表　　5、項(xiàng)目的分類　　6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素　　7、做項(xiàng)目的誤區(qū)分析（三邊六拍）；　　8、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中失敗的原因分析　　9、

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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