產(chǎn)品(品牌)經(jīng)理工作的量化管理

  培訓(xùn)講師：王瀚駿

講師背景：
中國十大營銷專家量化與系統(tǒng)管理專家—王瀚駿先生個人背景:1968年出生于北京，1992年畢業(yè)于北京理工大學(xué),工程光學(xué)系；后自修取得營銷MBA碩士學(xué)位。2006榮獲網(wǎng)易財經(jīng)聯(lián)合頒發(fā)的“中國十大營銷專家”榮譽稱號?，F(xiàn)任中國石化集團、北京華融集團 詳細>>

王瀚駿
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產(chǎn)品(品牌)經(jīng)理工作的量化管理詳細內(nèi)容

產(chǎn)品(品牌)經(jīng)理工作的量化管理

課程大綱：

　　**章：企業(yè)管理的價值鏈與產(chǎn)品經(jīng)理
　　企業(yè)管理的五個層面
　　管理層面之間的價值聯(lián)系
　　在管理中的誤區(qū)
　　產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)中的地位
　　思考與練習(xí):
　　1. 你的企業(yè)在產(chǎn)品管理中存在哪些困惑
　　2. 目標(biāo)管理或過程管理在你的工作中哪個更重要

　　第二章：產(chǎn)品經(jīng)理管理的流程與核心思想
　　國際上流行的產(chǎn)品經(jīng)理管理思想有哪些
　　6sigma與平衡記分模式的優(yōu)與劣
　　量化管理與企業(yè)價值鏈管理
　?。停拢兴枷朐诋a(chǎn)品經(jīng)理量化管理中的應(yīng)用
　　思考與練習(xí):
　　1. 產(chǎn)品經(jīng)理的的核心使命是什么
　　2. 達成核心目標(biāo)的路徑是什么

　　第三章：產(chǎn)品管理中目標(biāo)的設(shè)定
　　企業(yè)設(shè)定目標(biāo)的通常做法與問題
　　OGSM方法在企業(yè)目標(biāo)設(shè)定中的應(yīng)用
　　量化目標(biāo)設(shè)定的流程與模型
　　思考與練習(xí)：利用ADP模型進行產(chǎn)品營銷目標(biāo)的重新制定
　　討論兩種模式的區(qū)別在哪里

　　第四章：產(chǎn)品經(jīng)理工作的量化分解
　　產(chǎn)品經(jīng)理的工作與營銷目標(biāo)的關(guān)系
　　如何分解產(chǎn)品經(jīng)理的工作
　　項目管理分解理論
　　分解原則
　　評價標(biāo)準(zhǔn)
　　表達的規(guī)范形式
　　工作分解中常見的問題與解決方案
　　思考與練習(xí)：根據(jù)不同產(chǎn)品的目標(biāo)，分解產(chǎn)品經(jīng)理的工作，制定計劃表
　　討論分解中的困惑與解決方案

　　第五章：市場營銷過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的量化
　　營銷的基本概念與定義
　　營銷-----行為透視圖
　　產(chǎn)品目標(biāo)市場確定的量化方法
　　產(chǎn)品概念的生成與表達方法
　　常用的表格與工具
　　思考與練習(xí)：利用行為動機原理開發(fā)產(chǎn)品概念原型及產(chǎn)品概念
　　闡述利用營銷行為學(xué)的收獲與不同

　　第六章：產(chǎn)品的推廣與促銷
　　推廣促銷的行為學(xué)定義與目的
　　推廣促銷的形式與時機
　　推廣促銷的誤區(qū)與對策
　　促銷與推廣的原則與應(yīng)用
　　推廣中部門的配合與協(xié)調(diào)
　　思考與練習(xí)：1，分析公司現(xiàn)有推廣與促銷的得與失
　　2，利用項目管理方式對原有推廣活動進行針對性修改與討論

　　第七章：產(chǎn)品經(jīng)理執(zhí)行力的量化
　　執(zhí)行力不高的根本原因是什么
　　國際上提高執(zhí)行力的唯一方法
　　建立SOP的流程與步驟
　　哪些關(guān)鍵流程可以借鑒
　　案例分享:
　　1. 產(chǎn)品設(shè)計的量化流程
　　2. 細分市場確定的量化流程
　　3. 產(chǎn)品概念的量化流程
　　4. 渠道建立的量化流程

 

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課程大綱：　　章：企業(yè)組織管理與行為分析　　1.企業(yè)組織管理中的常見問題　　2.在解決問題中遇到的困難　　3.問題所涉及的行為學(xué)概念　　§個體行為　　§群體行為　　§價值觀與態(tài)度　　第二章：企業(yè)組織架構(gòu)與行為分析　　1.目標(biāo)與行為糾正　　2.員工認同方案　　3.領(lǐng)導(dǎo)與信任的建立　　4.技能與工作設(shè)計　　5.組織文化與行為　　第三章：組織內(nèi)溝通與行為分析　　1

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課程大綱：　　章：市場研究概述與基本概念　　◇（一)前言　　◇市場研究的概念　　◇市場研究涉及的范圍　　◇市場研究的預(yù)算管理　　◇（二）市場研究的基本問題　　◇市場研究的價值與可行性　　◇市場研究的兩種決策模式　　第二章：市場研究的基本步驟　　◇研究目的的界定　　前期資源的收集　　問題界定圖　　目的界定的影響因素　　◇練習(xí)：如何確定調(diào)研目的　　◇研究模型的確

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終端量化管理   01.01

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