改變企業(yè)面貌之6S督導(dǎo)師

  培訓(xùn)講師：汪洪叨

講師背景：
中國管理資源網(wǎng)簽約講師中國大陸知名精益TPM與設(shè)備點(diǎn)檢工程實(shí)戰(zhàn)學(xué)者中企設(shè)協(xié)管理咨詢公司首席TPM咨詢講師（TPM和設(shè)備點(diǎn)檢課程戰(zhàn)略合作機(jī)構(gòu)）中國管理科學(xué)研究院職業(yè)資格培訓(xùn)中心TPM設(shè)備管理特約講師中企聯(lián)會(huì)企業(yè)管理中心TPM設(shè)備管理特約專家金 詳細(xì)>>

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改變企業(yè)面貌之6S督導(dǎo)師詳細(xì)內(nèi)容

改變企業(yè)面貌之6S督導(dǎo)師
課程大綱：

　　**部分 6S推行的必要性：
　　1. 一流企業(yè)，二流企業(yè)，三流企業(yè)的特征
　　2. 未導(dǎo)入6S的企業(yè)是什么樣的？
　　3. 工廠中的浪費(fèi)現(xiàn)象
　　4. 5S的起源、含義及其發(fā)展過程
　　5. 6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)
　　6. 推進(jìn)6S的目的
　　7. 6S的八大作用
　　8. 6S之間的關(guān)系
　　9. 6S的三大支柱
　　10. 6S與其它管理活動(dòng)（TQM,TPM,ISO9000,精益生產(chǎn)等）的關(guān)系
　　11. 6S管理實(shí)施原則
　　12. 6S管理精髓
　　13. 6S推進(jìn)組織常見問題
　　14. 成功推進(jìn)6S管理的案例
　　15. 什么企業(yè)需要6S

　　第二部分 6S督導(dǎo)師的角色認(rèn)知與定位
　　1. 企業(yè)為什么要培養(yǎng)5s／6S督導(dǎo)師
　　2. 6S督導(dǎo)師的角色
　　3. 6S管理督導(dǎo)師主要工作內(nèi)容
　　4. 6S督導(dǎo)師應(yīng)具備的能力
　　5. 6S管理常見困難及形成因素
　　6. 6S管理失敗的原因剖析
　　7. 6S管理的定位
　　8. 6S督導(dǎo)師如何獲得各階層的支持，做好推行工作

　　第三部分 6S的推行重點(diǎn)
　　1. 整理推進(jìn)的重點(diǎn)
　　2. 整頓的推進(jìn)重點(diǎn)
　　3. 清掃的推進(jìn)重點(diǎn)
　　4. 清潔的推進(jìn)重點(diǎn)
　　5. 素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)
　　6. 安全的推進(jìn)重點(diǎn)

　　第四部分 6S管理的推進(jìn)體制
　　1. 6S管理的推進(jìn)原理
　　2. 6S管理推進(jìn)的四大法寶
　　3. 6S管理推進(jìn)組織及組織方式
　　4. 6S管理推進(jìn)的階段和八個(gè)步驟

　　第五部分 有效推進(jìn)6S管理的方法
　　★尋寶活動(dòng)
　　★洗澡運(yùn)動(dòng)
　　★定置管理法
　　★目視管理法
　　★看板管理法
　　★顏色管理法
　　★紅牌作戰(zhàn)
　　★定點(diǎn)拍攝法
　　★3U-MEMO法
　　★油漆作戰(zhàn)法
　　★引線作戰(zhàn)法
　　★形跡管理法
　　★尋寶活動(dòng)
　　★洗澡活動(dòng)
　　★6S大腳板活動(dòng)

　　第六部分 6S實(shí)戰(zhàn)
　　1. 辦公室6S實(shí)戰(zhàn)
　　2. 倉庫6S實(shí)戰(zhàn)
　　3. 設(shè)備6S實(shí)戰(zhàn)
　　4. 車間6S實(shí)戰(zhàn)

　　第七部分 企業(yè)如何策劃導(dǎo)入6S
　　1. 準(zhǔn)備策劃
　　案例一 5S／6S管理實(shí)施辦法
　　案例二 ××公司6S管理項(xiàng)目宣傳策劃方案
　　2. 由點(diǎn)到面——從樣板到全廠(全公司)
　　案例三 整理整頓若干規(guī)定
　　案例四 不要物處理程序
　　案例五 ××公司不要物處理清單
　　案例六 油漆使用指引
　　案例七 6S推進(jìn)整改備忘表
　　3. 由面到點(diǎn)
　　案例八 紅牌作戰(zhàn)指導(dǎo)文件
　　案例九 紅牌發(fā)行回收記錄表
　　4. 目視管理
　　案例十 看板管理評比規(guī)定
　　案例十一 6S管理知識(shí)競賽題
　　案例十二 辦公區(qū)評分表
　　案例十三 作業(yè)區(qū)評分表
　　案例十四 現(xiàn)場評分記錄
　　案例十五 6S評分單位加權(quán)系數(shù)
　　案例十六 6S責(zé)任區(qū)域加權(quán)系數(shù)表
　　案例十七 污染發(fā)生源及困難處所登記表
　　案例十八 工業(yè)管道標(biāo)識(shí)規(guī)定
　　5. 精益求精——關(guān)注操作細(xì)節(jié)
　　案例十九 清掃部位及要點(diǎn)
　　案例二十 6S區(qū)域清掃責(zé)任表
　　6. 維持改善
　　案例二十一 改善提案獎(jiǎng)勵(lì)制度
　　案例二十二 改善提案專用紙

　　第八部分 企業(yè)如何鞏固6S管理
　　1. 定期6S內(nèi)部審核
　　★6S內(nèi)部審核概述-原則、條件、步驟、注意事項(xiàng)
　　★6S內(nèi)部審核準(zhǔn)備
　　★6S的審核的實(shí)施
　　★糾正和預(yù)防措施及跟蹤
　　2. 將6S考核納入績效管理

 

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　　1.提高管理的認(rèn)識(shí)和意識(shí)　　2.增強(qiáng)改善的決心　　3.掌握有效執(zhí)行的方法　　4.明白團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)和要點(diǎn)　　5.認(rèn)識(shí)管理的現(xiàn)狀和損失，并掌握有效的改善方法　　6.明白溝通的要點(diǎn)和技巧　　7.了解生產(chǎn)主管的使命和應(yīng)該扮演的角色　　8.認(rèn)清生產(chǎn)主管的管理重點(diǎn)和技巧　　9.掌握激勵(lì)員工積極性的方法　　10.掌握有效挖掘、診斷問題的方法和工具　　11.掌握利用先

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　　1.提高管理的認(rèn)識(shí)和意識(shí)　　2.增強(qiáng)改善的決心　　3.掌握有效執(zhí)行的方法　　4.認(rèn)識(shí)管理的現(xiàn)狀和損失，并掌握有效的改善方法　　5.明白溝通的要點(diǎn)和技巧　　6.了解一線主管的使命和應(yīng)扮演的角色　　7.認(rèn)清一線主管的管理重點(diǎn)和技巧　　8.掌握激勵(lì)員工積極性的方法　　9.掌握先進(jìn)的改善工具和提高生產(chǎn)效率的方法　　10.掌握5S實(shí)施技巧

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　　單元：管理的基礎(chǔ)　　1.管理的基本概念　　管理的定義/管理者的職責(zé)/管理者的基本態(tài)度　　2.管理與人的行為　　人類行為的理解/人的需求/需求的不滿/人的態(tài)度　　3.組織運(yùn)作的原則　　組織的定義/控制的幅度/.職務(wù)認(rèn)知的整合/命令系統(tǒng)的統(tǒng)一/.授權(quán)　　4.管理與基準(zhǔn)　　管理與基準(zhǔn)/基準(zhǔn)的制訂/目標(biāo)管理　　第二單元：變革的管理　　1.問題意識(shí)與創(chuàng)造力　　問題

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