標(biāo)桿采購(gòu)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：黎一郴

講師背景：
黎一郴老師——豐田成本控制，QCD精益供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)專家?曾任豐田集團(tuán)中國(guó)區(qū)高級(jí)總監(jiān)?曾任愛(ài)多電器（1997央視標(biāo)王）高管?曾任世界500強(qiáng)EPSON(日資）高管?曾任GTI通訊技術(shù)（美資）高管?IPCA指定導(dǎo)師、ISM采購(gòu)資格認(rèn)證專家?200 詳細(xì)>>

黎一郴
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標(biāo)桿采購(gòu)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

標(biāo)桿采購(gòu)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)
　　**單元　全球采購(gòu)趨勢(shì)
　　供應(yīng)鏈全方位管理創(chuàng)新
　　新的采購(gòu)面臨新的挑戰(zhàn)
　　未來(lái)采購(gòu)10大趨勢(shì)
　　采購(gòu)10大新改變
　　何謂全球采購(gòu)？
　　為何要全球采購(gòu)？
　　本土化采購(gòu)與全球化采購(gòu)比較
　　電子商務(wù)與電子采購(gòu)
　　第二單元　標(biāo)桿學(xué)習(xí)Benchmarking——學(xué)習(xí)成長(zhǎng)力
　　前有標(biāo)桿后有追兵
　　何謂標(biāo)桿 (Benchmark)?
　　終極標(biāo)把The Ultimate Goal
　　采購(gòu)供應(yīng)Benchmarking 的種類
　　Xerox 公司 Benchmark 的對(duì)象
　　SONY& GE & 波音：全球化SCM策略
　　標(biāo)竿學(xué)習(xí)之推行步驟
　　CSF核心能力標(biāo)桿企業(yè)與自身定位
　　標(biāo)桿學(xué)習(xí)的產(chǎn)出管理
　　三星SCM：一流的標(biāo)桿企業(yè)
　　三星：標(biāo)桿學(xué)習(xí)
　　SCM標(biāo)竿－來(lái)自富士康
　　日本小松機(jī)械標(biāo)桿方法
　　臺(tái)灣Taiwan IT vs. 三星Samsung
　　第三單元　采購(gòu)降價(jià)Price Down ――談判 & 合理化
　　采購(gòu)談判模式－博弈論
　　談判使用分析表－策略對(duì)弈
　　談判風(fēng)格Styles for Negotiation
　　CM產(chǎn)品群組與采購(gòu)策略與供應(yīng)模式的相關(guān)性
　　采購(gòu)策略的制定與實(shí)施平臺(tái)
　　供貨商優(yōu)化的QCD貢獻(xiàn)度衡量
　　采購(gòu)策略對(duì)應(yīng)供應(yīng)模式
　　第四單元　成本降低Cost Down ―價(jià)值工程 & 同步工程
　　東芝、索尼等日本企業(yè)對(duì)價(jià)值工程VA / VE的態(tài)度
　　價(jià)值工程VA / VE 實(shí)施程序
　　價(jià)格與成本分解示意圖
　　傳統(tǒng)成本分析vs.機(jī)能成本分析之方法
　　VA/VE Work Shop 價(jià)值工程實(shí)施分解圖
　　同步工程 Concurrent Engineering
　　ESI 研發(fā)與采購(gòu)的互動(dòng)――背后的技術(shù)
　　同步工程的實(shí)施技術(shù)與效果
　　ESI案例――Rolls-Royce杰出發(fā)動(dòng)機(jī)制造商
　　ESI案例――日本松下
　　第五單元　成本清除 Cost Out ――目標(biāo)成本 & 利潤(rùn)計(jì)劃
　　目標(biāo)成本法Target Costing－的應(yīng)用背景
　　目標(biāo)成本法應(yīng)用的核心工具方法
　　日式目標(biāo)成本法 Vs. 美式目標(biāo)成本法
　　目標(biāo)成本制與產(chǎn)品發(fā)展周期
　　實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的技術(shù)步驟
　　產(chǎn)品生命周期成本管理
　　產(chǎn)品利潤(rùn)計(jì)劃的SCM規(guī)劃實(shí)施限制
　　Olympus：從成本目標(biāo)發(fā)展到目標(biāo)成本
　　Isuzu：目標(biāo)成本標(biāo)桿－成本學(xué)習(xí)對(duì)象
　　Toyota: 豐田目標(biāo)成本分析案例－演練

 

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精益供應(yīng)鏈創(chuàng)新與革命---創(chuàng)新產(chǎn)生價(jià)值內(nèi)訓(xùn)函課程背景：產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)整合消費(fèi)升級(jí)市場(chǎng)下沉智能制造供應(yīng)鏈的核心是以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大客戶滿意度。但中國(guó)在高速增長(zhǎng)時(shí)期，企業(yè)的核心一直是在擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增長(zhǎng)的盛宴漸趨結(jié)束，面臨增長(zhǎng)陷阱怎么辦目前經(jīng)濟(jì)下行，誰(shuí)的成本低，誰(shuí)就會(huì)占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)下一步管理的重點(diǎn)將是利用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理知

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三維一體戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)-實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的戰(zhàn)略系統(tǒng)-三維一體戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)顧問(wèn)：黎一郴1.課程目的：當(dāng)今的企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是激烈而殘酷的，產(chǎn)品越來(lái)越豐富、客戶體驗(yàn)品質(zhì)需求的持續(xù)提升、各家經(jīng)營(yíng)手段花樣百出、模式的不斷創(chuàng)新與先進(jìn)技術(shù)與方法不斷涌現(xiàn)，使得每個(gè)企業(yè)家都在認(rèn)真的思考這樣一個(gè)問(wèn)題，我們的企業(yè)到底差在哪里？如何獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并持續(xù)利潤(rùn)最大化呢？絕大多數(shù)的中小企業(yè)

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精益采購(gòu)管理與優(yōu)勢(shì)談判技巧內(nèi)訓(xùn)函【課程背景】采購(gòu)成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中最大的一部分，一般在4070之間，而一項(xiàng)研究也標(biāo)明，降低采購(gòu)成本1，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)平均為10以上。因此，控制采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大。采購(gòu)部應(yīng)如何規(guī)劃好采購(gòu)工作，大幅度降低供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的采購(gòu)成本？為什么供應(yīng)商的品質(zhì)、供貨、價(jià)格老是讓我們覺(jué)得有所懷疑，難以把握？為什么自己的談判技巧如

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互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)商管理革新----給供應(yīng)鏈插上信息化的翅膀內(nèi)訓(xùn)函【為什么要學(xué)習(xí)本品牌課程】?課程特色：前沿理念解決問(wèn)題的方法、工具實(shí)操性強(qiáng)！?“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”，做采購(gòu)的最怕選錯(cuò)供應(yīng)商！?你是否經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)的采購(gòu)難題而苦惱？你是否是無(wú)法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫展?為什么供應(yīng)商的品質(zhì)、供貨、價(jià)格老是讓我們覺(jué)得有所懷疑，難以把握？?為什么自己的供應(yīng)商如此的“

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供應(yīng)商大會(huì)開(kāi)拓進(jìn)取、結(jié)盟未來(lái)【-大綱節(jié)選-】【導(dǎo)師介紹】黎一郴客戶心語(yǔ)：黎老師具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論，其授課方式生動(dòng)活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到、透徹，善于通過(guò)獨(dú)特的促導(dǎo)技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動(dòng)學(xué)員主動(dòng)參與的熱情。閱歷豐富，知識(shí)面廣，主題明確，實(shí)用性強(qiáng)，活潑生動(dòng)，形象佳，集實(shí)戰(zhàn)派與學(xué)院派雙重特點(diǎn)，寓演、講與互動(dòng)為一堂。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)氣氛；達(dá)成培訓(xùn)預(yù)期目標(biāo)

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豐田方法論-目標(biāo)成本控制追求極致“性價(jià)比”，打造“爆品”最核心的工具一、培訓(xùn)目的當(dāng)今的企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是激烈而殘酷的，產(chǎn)品越來(lái)越豐富、經(jīng)營(yíng)手段花樣百出、創(chuàng)新設(shè)計(jì)與先進(jìn)制造技術(shù)與方法不斷涌現(xiàn)，使得每個(gè)企業(yè)都在認(rèn)真的思考這樣一個(gè)問(wèn)題，我們的企業(yè)到底差在哪里？如何獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并獲取利潤(rùn)最大化呢？答案只有四個(gè)字“成本控制”，本課程著重講授企業(yè)在如何通過(guò)實(shí)施先進(jìn)的成本管理

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《資源整合-采購(gòu)創(chuàng)新與成本控制》----重新定義采購(gòu)價(jià)值課程背景：智能制造互聯(lián)網(wǎng)+2025大趨勢(shì)高速增長(zhǎng)的盛宴漸趨結(jié)束，面臨增長(zhǎng)陷阱怎么辦客戶需求靈活多變，科技發(fā)展日新月異，產(chǎn)品更新?lián)Q代加速，小批量、多品種、定制化需求日益增加。大批量、低成本制造正在遠(yuǎn)去，低成本人海戰(zhàn)術(shù)的散兵游勇，臃腫緩慢的制造恐龍，都不能適應(yīng)。中國(guó)大部分企業(yè)尚處于價(jià)值鏈的制造環(huán)節(jié)，因此從低

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《互聯(lián)網(wǎng)+-供應(yīng)商管理革新》----給供應(yīng)鏈插上信息化的翅膀【為什么要學(xué)習(xí)本品牌課程】課程特色：前沿理念解決問(wèn)題的方法、工具實(shí)操性強(qiáng)！“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”，做采購(gòu)的最怕選錯(cuò)供應(yīng)商！你是否經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)的采購(gòu)難題而苦惱？你是否是無(wú)法選擇合適的供應(yīng)商而一籌莫展為什么供應(yīng)商的品質(zhì)、供貨、價(jià)格老是讓我們覺(jué)得有所懷疑，難以把握？為什么自己的供應(yīng)商如此的“不聽(tīng)話”我

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伙伴模式--標(biāo)桿采購(gòu)成本控制----模塊化降低采購(gòu)成本參訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理級(jí)以上中高層管理人員。培訓(xùn)目的：l此課程是面向企業(yè)致力于持續(xù)改善企業(yè)供應(yīng)鏈、成本控制的管理精英、采購(gòu)管理者而設(shè)立的培訓(xùn)課程；l通過(guò)三個(gè)階段的采購(gòu)策略實(shí)施，全面降低企業(yè)采購(gòu)成本；l學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐開(kāi)拓學(xué)員視野、提高學(xué)員專業(yè)采購(gòu)管理水平；l系統(tǒng)解剖標(biāo)桿企業(yè)的最

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競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)模式--供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理、SQEamp;VMI【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)主管.購(gòu)經(jīng)理.應(yīng)商管理部門所有人員.深采購(gòu)員.事采購(gòu)物流.劃和供應(yīng)鏈等職能部門的管理人員?！緸槭裁匆獙W(xué)習(xí)本品牌課程】l課程特色：前沿理念解決問(wèn)題的方法、工具實(shí)操性強(qiáng)！lamp;男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎amp;，做采購(gòu)的最怕選錯(cuò)供應(yīng)商！l你是否經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)的采購(gòu)難題而苦惱？你是否是無(wú)法

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