職業(yè)生涯規(guī)劃

  培訓(xùn)講師:張耀升

講師背景:
張耀升老師培訓(xùn)師,中國職業(yè)經(jīng)理人開發(fā)中心主任全國電視欄目主講培訓(xùn)師。接受過多家媒體專訪并報道德國SGC咨詢公司合伙人,著名企管公司海納百成功企業(yè)管理顧問公司總裁。受邀為各種類型的企業(yè)、知名學(xué)府、地方政府部門做過多次大型演講及授課。在全國各地 詳細(xì)>>

張耀升
    課程咨詢電話:

職業(yè)生涯規(guī)劃詳細(xì)內(nèi)容

職業(yè)生涯規(guī)劃

 對于現(xiàn)代企業(yè)的每一位員工來說,無論是老員工,還是剛畢業(yè)的學(xué)生;無論是擁有高等學(xué)歷,還是僅僅初中畢業(yè),人人都期望事業(yè)成功。俗話說上進(jìn)之心,人皆有之,這是人的本性。然而,事業(yè)的成功,并非人人都能如愿,問題何在呢?如何做才能使事業(yè)獲得成功呢?職業(yè)生涯規(guī)劃為我們提供了一條走向成功的路徑。

我們可能一直在尋找個人職業(yè)生涯規(guī)劃的秘笈:

我的生涯如何規(guī)劃?

為什么我的生涯規(guī)劃不能順利進(jìn)行

……

培訓(xùn)目的:

職業(yè)生涯規(guī)劃誕生以來,不僅僅是幫助個人成長的一種手段,而且逐漸成為有遠(yuǎn)見的組織機(jī)構(gòu)的關(guān)鍵性的戰(zhàn)略資產(chǎn),本課程將使受訓(xùn)者了解并掌握個人職業(yè)生涯規(guī)劃及企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃的流程和方法,提升企業(yè)人力資源管理水平。

 培訓(xùn)對象:

中高層管理人員、部門經(jīng)理、主管等

培訓(xùn)時間:一天

培訓(xùn)方式:

講授、案例分析、游戲、

課程大綱:

第一節(jié)  職業(yè)生涯規(guī)劃的概念

本節(jié)重點:把握職業(yè)生涯規(guī)劃是什么?

一、          職業(yè)

二、          職業(yè)生涯

三、          規(guī)劃

四、          職業(yè)生涯規(guī)劃

第二節(jié)  職業(yè)生涯規(guī)劃流程

本節(jié)重點:把握職業(yè)生涯規(guī)劃怎么做?

第三節(jié)  個人職業(yè)生涯規(guī)劃流程

本節(jié)重點:把握個人職業(yè)生涯規(guī)劃

1.       為什么做?

2.       怎么做?

3.       使用什么方法?

4.       應(yīng)遵循的原則?

一、個人需求及期望

1.       人的需求

2.       理論研究

1)        馬斯洛需要層次理論

2)        麥克利蘭成就需要理論

3.       人類關(guān)于人生研究

4.       職業(yè)選擇理論

1)        職業(yè)聲望理論

2)        職業(yè)分層理論

3)        個體職業(yè)生涯傾向

1)進(jìn)取型——追求達(dá)到組織和系統(tǒng)最高職位。

2)安全型——追求認(rèn)可,工作安全,尊重和成為圈內(nèi)人。

3)攀登型——追求刺激,挑戰(zhàn)和冒險的機(jī)會。

4)自由型——在工作過程中不被控制。

5)平衡型——在工作,家庭和個人發(fā)展之間取得平衡,使工作不乏味兒而生活又有意義。

4)        職業(yè)成功的評價標(biāo)準(zhǔn)

1)成功是一種螺旋型的東西,不斷上升和自我完善。(攀登型)

2)成功是長期穩(wěn)定和相應(yīng)不變的工作。(安全型)

3)成功為經(jīng)歷的多樣性。(自由型,平衡型)

4)成功為升入組織的最高層。(進(jìn)取型)

5)        職業(yè)成功的評價體系(自我設(shè)計生涯的基礎(chǔ))

5.       職業(yè)選擇失敗后的行為反應(yīng)

1)        消極反應(yīng):憤怒,直接攻擊,轉(zhuǎn)向攻擊,冷漠(否認(rèn)現(xiàn)實),合理化   

(自圓其說)幻想,退化,固著,焦慮。

2)        積極反應(yīng):替代,補償,升華。

二、個人咨詢與評估

1.       測評目的

確定自己的職業(yè)錨,取得職業(yè)成功。

職業(yè)錨:職業(yè)錨是指一個人不得不做出選擇的時候,他無論如何都不

會放棄職業(yè)中那種至關(guān)重要的東西或價值觀。

自省的才干或能力

興趣動機(jī)

價值觀態(tài)度

需要滿足的形式

2.       測評的工具

1)        霍蘭德職業(yè)傾向量表

2)        職業(yè)傾向性自我測定

三、個人發(fā)展與努力

1   從組心智模式

2   智慧開發(fā)

3   時間管理

4   家庭關(guān)系管理

四、個人職業(yè)生涯規(guī)劃原則

1.       成功地確定職業(yè)錨

2.       成功需要努力

3.       不要逆著組織的利益走

4.       社會和組織是個人成功的階梯平臺

5.       組織的成功成就了個人的幸福

6.       在幫助組織成功的過程中追求個人的成功

第四節(jié)  組織職業(yè)生涯管理流程

本節(jié)重點:把握組織職業(yè)生涯管理:

1.       為什么做(動因)?

2.       怎么做(流程,程序)?

3.       使用什么方法?

4.       應(yīng)遵循的原則?

一、組織的需要追求及規(guī)劃(知己)

1.       組織的需要及追求

1)        追求利潤的最大化

2)        向社會提供一的產(chǎn)品一流的服務(wù)

3)        追求效益和的效率

4)        實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)(戰(zhàn)略)

5)        用積極向上的企業(yè)文化推動社會進(jìn)步

2.       實現(xiàn)組織的需要的手段途徑

職業(yè)生涯規(guī)劃誕生以來,不僅僅是幫助個人成長的一種手段,而且逐漸成為有遠(yuǎn)見的組織機(jī)構(gòu)的關(guān)鍵性的戰(zhàn)略資產(chǎn)。

3.       人力資源管理系統(tǒng)

4.       人事規(guī)劃

1)        人事規(guī)劃與戰(zhàn)略

2)        規(guī)劃組織可以為個人提供的職業(yè)發(fā)展方向

3)        調(diào)查員工職個人的業(yè)生涯規(guī)劃

4)        職業(yè)生涯管理

二、職業(yè)生涯歸律及前程咨詢(知彼)

1.       職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)律之一:職業(yè)錨理論

1   職業(yè)錨含義

職業(yè)錨是指一個人不得不做出選擇的時候,他無論如何都不會放棄職業(yè)中那種至關(guān)重要的東西或價值觀。

2   解釋

1)自省的才干或能力

2)興趣動機(jī)

3)價值觀態(tài)度

4)需要滿足的形式

2.       職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)律之二:職業(yè)錨類型理論

1   技術(shù)/職能能力型職業(yè)錨

2   管理能力型職業(yè)錨

3   創(chuàng)造型職業(yè)錨

4   安全/穩(wěn)定型職業(yè)錨

5   自主/獨立型職業(yè)錨

三、測量評估與指導(dǎo)

1.       測量評估

1)         個人職業(yè)錨測定

2)         霍蘭德職業(yè)傾向性測量量表

3)         職業(yè)能力傾向自我測定

2.       組織協(xié)商與指導(dǎo)

1)         員工個人評估

2)         生涯評估與修定

3)         幫助個人確定生業(yè)目標(biāo)

4)         幫助制定職業(yè)生涯

3.       組織協(xié)商與指導(dǎo)模式

四、正式訓(xùn)練與發(fā)展計劃 

1.       職業(yè)生涯開發(fā)原則

1)          利益結(jié)合原則(雙贏)

2)          公平性原則

3)          全面評價與反饋原則

4)          時效性原則

5)          發(fā)展性原則

2.       職業(yè)生涯開發(fā)方

1     一般人員開發(fā)方法

2     管理人員開發(fā)方法

3.       年度評審

1    評審計劃實施情況

2    評審職業(yè)生涯設(shè)計是否合理

3    計劃調(diào)整

4    方向調(diào)整

五、職業(yè)生涯管理

1.       管理職業(yè)生涯發(fā)展階段規(guī)律(職業(yè)生涯管理的基礎(chǔ))

2.       管理職業(yè)生涯四階段

3.       管理職業(yè)生涯階段管理

1)             早期管理

1)生涯規(guī)劃

2)成功設(shè)計

2)             中期管理

1)平穩(wěn)發(fā)展

2)渡過危機(jī)

3)             后期管理

1)角色轉(zhuǎn)變

2)過渡退休

第五節(jié)   關(guān)心生活幫助職業(yè)成長

一、          認(rèn)識家庭周期的狀態(tài)階段和任務(wù)

二、          關(guān)心員工生活注意工作方法

1.       滿足需要

2.       因人而異

3.       適宜變化

 

 個人發(fā)展

張耀升老師的其它課程

卓越溝通-企業(yè)高速運轉(zhuǎn)的潤滑劑培訓(xùn)對象高層管理中層管理課程收獲把堅實的大鎖掛在鐵門上,一根鐵桿費了九牛二虎之力,還是無法將它撬開?! ¤€匙來了,它瘦小的身子鉆進(jìn)鎖孔,只輕輕一轉(zhuǎn),那大鎖就“啪”地一聲打開了。  鐵桿奇怪地問:“為什么我費了那么大力氣也打不開,而你卻輕而易舉地就把它打開了呢?”  課程大綱卓越溝通----企業(yè)高速運轉(zhuǎn)的潤滑劑課程大綱:  一、溝

 講師:張耀升詳情


跨部門溝通與協(xié)作課程大綱針對行業(yè)通用培訓(xùn)對象各企業(yè)、事業(yè)單位及公司中高層管理人員課程大綱課程背景為什么一件事情由一個部門主導(dǎo),其它就沒人配合?部門間的交叉與重疊如何處理?怎樣才能打破門墻,克服部門間的溝通障礙?一線同事在前線拼得“你死我活”,好不容易搞掂客戶,沒想到卻“后院起火”……企業(yè)要在市場競爭中取得優(yōu)勢,就必須依賴于跨部門的溝通與協(xié)作,發(fā)揮“1+1&g

 講師:張耀升詳情


利潤加速度   09.26

利潤加速度培訓(xùn)對象中層管理者課程收獲提高中層管理者技能課程大綱  第一部分粉碎利潤假象  引言:市場份額真的越大越好嗎?客戶真的是上帝嗎?  加大的市場份額帶來較大的利潤  所有客戶都會有利可圖  第二部分聚焦核心業(yè)務(wù)  引言:精力集中的資質(zhì)平平的人會超過精力不集中的天才!  集中,而不是分散  聚焦贏利的核心業(yè)務(wù)  構(gòu)建持續(xù)贏利的業(yè)務(wù)鏈  第三部分客戶不全

 講師:張耀升詳情


人力資本運營   09.26

人力資本運營培訓(xùn)對象中層管理者課程收獲了解知道人力資本的特性了解企業(yè)核心競爭力與人力資本的關(guān)系掌握人力資本運營構(gòu)建模型掌握人力資本運營關(guān)鍵環(huán)節(jié)掌握人力系統(tǒng)的持續(xù)發(fā)展(板凳計劃)怎樣的組織結(jié)構(gòu)與運做流程最能有效地支持企業(yè)的營運目的?如何將薪資和績效掛鉤來鼓勵員工的表現(xiàn)?課程大綱第一部分?前?言?解讀卓越企業(yè)第二部分?企業(yè)的核心競爭力與人力資本?不同時期企業(yè)的競

 講師:張耀升詳情


如何打造執(zhí)行力培訓(xùn)對象中層管理者課程收獲提升組織的核心競爭力打造貫徹力度強(qiáng)悍的中層強(qiáng)化員工個人的執(zhí)行能力打造高績效的團(tuán)隊執(zhí)行力課程大綱第一部分一、詮釋執(zhí)行力1、執(zhí)行力就是競爭力2、定義執(zhí)行力3、執(zhí)行力的三個核心二、執(zhí)行力缺失的原因1、我們對執(zhí)行力的習(xí)慣2、如何檢查自己的執(zhí)行力3、企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因4、企業(yè)高層的八大疏忽5、企業(yè)中層常犯的八大錯誤6、企業(yè)員工

 講師:張耀升詳情


有效管理者   09.26

有效管理者培訓(xùn)對象高層管理者課程收獲提高高層管理者技能課程大綱  一、有效管理---有效管理者基本理念及意識  u收益:本部分內(nèi)容讓管理者迅速掌握有效管理的理念及知識,讓學(xué)員建立管理最本質(zhì)的有效觀念,學(xué)習(xí)有效的思維方式,加強(qiáng)管理者自我管理和自我提升的能力?! 學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖:有效管理者認(rèn)知---有效管理的思維---管理的本質(zhì)---有效管理者重點工作內(nèi)容---

 講師:張耀升詳情


部門經(jīng)理提升班課程大綱針對行業(yè)通用培訓(xùn)對象將要擔(dān)任中層、部門經(jīng)理職位的基層經(jīng)理;從未接受過系統(tǒng)管理能力培訓(xùn)的中層部門經(jīng)理等課程收益1.管理者目標(biāo)、計劃制定分解及跟蹤考評的方法2.使各職能部門經(jīng)理清楚讓員工將心思放在工作上的具體做法3.提升管理者解決問題和管理團(tuán)隊的能力和方法4.提升部門管理者領(lǐng)導(dǎo)員工和激勵員工的能力課程大綱模塊一:目標(biāo)體系的構(gòu)建1.有效的目標(biāo)

 講師:張耀升詳情


高績效團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)對象中層管理者課程收獲高績效團(tuán)隊建設(shè)課程大綱第一部分?對高績效團(tuán)隊的期待?團(tuán)隊:高績效組織的基石?團(tuán)隊的5P要素?團(tuán)隊和群體的區(qū)別?團(tuán)隊的類型第二部分?團(tuán)隊的發(fā)展階段?成立期?動蕩期?穩(wěn)定期?高產(chǎn)期?調(diào)整期第三部分?如何制定團(tuán)隊目標(biāo)?團(tuán)隊目標(biāo)從那兒來?制定目標(biāo)的原則?確立目標(biāo)的程序?將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的計劃?建立目標(biāo)控制系統(tǒng)第四部分?培育團(tuán)隊

 講師:張耀升詳情


高情商領(lǐng)導(dǎo)者打造高績效團(tuán)隊培訓(xùn)對象總裁高管中層課程收獲高情商領(lǐng)導(dǎo)者打造高績效團(tuán)隊課程大綱第一部分情商—管理者的必備指數(shù)引言:管理從自己開始.情商:對人影響力最強(qiáng)的一股力量.對于情緒控制的好壞直接決定了工作以及生活的品質(zhì).智商的發(fā)揮也取決于情緒的好壞.因此作為一個管理者首先要學(xué)會管理自己的情緒.?情商的力量:情商的影響力是智商的9倍?情商的4方面內(nèi)容?認(rèn)識情緒

 講師:張耀升詳情


高效溝通技巧   09.26

高效溝通技巧培訓(xùn)對象中層管理者課程收獲高效溝通技巧課程大綱第一部分?溝通的定義和意義引言:一把堅實的大鎖掛在鐵門上,一根鐵桿費了九牛二虎之力,還是無法將它撬開。鑰匙來了,它瘦小的身子鉆進(jìn)鎖孔,只輕輕一轉(zhuǎn),那大鎖就“啪”地一聲打開了。鐵桿奇怪地問:“為什么我費了那么大力氣也打不開,而你卻輕而易舉地就把它打開了呢?”鑰匙說:“因為我最了解他的心。”?什么是溝通?

 講師:張耀升詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有