團隊執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師：理清

講師背景：
理清老師簡介：職業(yè)化和團隊建設(shè)培訓(xùn)專家理清老師長期進行管理培訓(xùn)與職業(yè)化培訓(xùn)，我國職業(yè)化理論研究和培訓(xùn)首創(chuàng)者和推進者、職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)和評價體系創(chuàng)始人之一。曾獲得全國工商聯(lián)管理培訓(xùn)名師、中華職教社最佳職業(yè)化管理培訓(xùn)專家等榮譽。曾任國資委主管的職業(yè) 詳細>>

理清
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團隊執(zhí)行力詳細內(nèi)容

團隊執(zhí)行力

課程大綱：

　　**部分：團隊執(zhí)行力的解讀
　　執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵
　　執(zhí)行：如何完成任務(wù)的學(xué)問
　　團隊執(zhí)行力：戰(zhàn)略運營人員
　　執(zhí)行就是把事做正確
　　執(zhí)行是一種職業(yè)素養(yǎng)
　　執(zhí)行是一種流程控制
　　執(zhí)行是一種完成任務(wù)的手段
　　執(zhí)行力是職業(yè)道德的要求
　　執(zhí)行力組織的共同特點
　　執(zhí)行力組織的薪酬業(yè)績體系
　　案例分析：一切從執(zhí)行力開始！

　　第二部分：構(gòu)建執(zhí)行力的企業(yè)文化
　　構(gòu)建執(zhí)行力文化的重要性
　　經(jīng)理人給下屬提供培養(yǎng)和指導(dǎo)
　　建立起完善的領(lǐng)導(dǎo)人才輸送渠道
　　創(chuàng)造價值，實現(xiàn)目標(biāo)，付諸行動！
　　沒有執(zhí)行力的企業(yè)注定不會長久
　　執(zhí)行力文化的組織才可能長久發(fā)展
　　落實決策于行動之中
　　發(fā)揮執(zhí)行力的威力，
　　執(zhí)行力是一切組織生存與發(fā)展的基礎(chǔ)
　　比對手找到更好的競爭優(yōu)勢
　　要做得比客戶期望得更好
　　執(zhí)行政策規(guī)則與靈活應(yīng)對挑戰(zhàn)
　　案例分析：沃爾瑪：執(zhí)行力的典范

　　第三部分：全員執(zhí)行提升團隊競爭力
　　執(zhí)行不是坐而論道，是立即行動!
　　“執(zhí)行到位”是關(guān)鍵
　　執(zhí)行是戰(zhàn)略的核心
　　執(zhí)行力不強的原因出在哪里
　　塑造執(zhí)行力的職業(yè)心態(tài)
　　不健康的心態(tài)的自我對照
　　心態(tài)浮躁、歸罪于外、雇傭思想
　　被動行事、局限思考、忙亂無效
　　領(lǐng)導(dǎo)的決策與執(zhí)行力
　　領(lǐng)導(dǎo)者是執(zhí)行力的關(guān)鍵角色
　　課堂測評：評測你的執(zhí)行力潛能

　　第四部分：構(gòu)建高效執(zhí)行的團隊
　　團隊建設(shè)是執(zhí)行力的基礎(chǔ)
　　樹立抱團打天下的信念
　　給予團隊成員歸屬感
　　提升團隊解決問題的能力
　　彌補團隊執(zhí)行力中的短板
　　提升領(lǐng)導(dǎo)者的影響力
　　領(lǐng)導(dǎo)者從指揮者變?yōu)閳?zhí)行者
　　愿景對團隊執(zhí)行力的激勵作用
　　塑造執(zhí)行力競爭的團隊氛圍
　　創(chuàng)造激發(fā)熱情和動力的團隊愿景
　　案例分析：亨利•福特和迪斯尼的愿景

　　第五部分：培養(yǎng)員工執(zhí)行力
　　大企業(yè)與小企業(yè)員工的執(zhí)行力不同
　　用執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn)把好選聘用人關(guān)
　　言行業(yè)績考察知人而善任
　　執(zhí)行到位首先要溝通到位
　　化解團隊目標(biāo)溝通的盲區(qū)
　　理解員工新的工作價值觀
　　開發(fā)指導(dǎo)做好員工的教練
　　惟命是從與執(zhí)行力的關(guān)系
　　案例分析：令必行、言必果

　　第六部分：執(zhí)行力提升的方法
　　首先站好自己的崗
　　執(zhí)行力中服從的責(zé)任問題
　　責(zé)任界定與執(zhí)行效果
　　良好的執(zhí)行與戰(zhàn)略修正
　　受制于人，操之在我
　　執(zhí)行三原則：效果、效率、效能
　　如何制定高效的團隊目標(biāo)
　　執(zhí)行力強的九種方法
　　高效執(zhí)行的七大特質(zhì)
　　提升執(zhí)行力的“十字法則”
　　案例分析：將執(zhí)行進行到底！

 

理清老師的其它課程

課程大綱：　　職業(yè)化素質(zhì)提升　　職業(yè)化素質(zhì)是什么？　　你是職業(yè)化人才嗎？　　補上“職業(yè)化”這門課　　職業(yè)化，國際化的職場規(guī)則　　職業(yè)化的表現(xiàn)有哪些？　　如何營造職業(yè)化氛圍？　　職業(yè)化素質(zhì)的內(nèi)涵　　企業(yè)必須實行職業(yè)化的管理　　職業(yè)化是職業(yè)人的基本素養(yǎng)　　積極健康的職場心理　　如何培養(yǎng)積極的心態(tài)　　加強職業(yè)人的情商管理能力　　提升職場與團隊快樂指數(shù)　　職業(yè)化精神

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課程大綱：　　部分：企業(yè)文化理念和管理問題　　為什么說管理大問題在于文化融合　　企業(yè)文化如何與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合　　企業(yè)文化的“基因理論”　　企業(yè)文化與核心競爭力的關(guān)系　　企業(yè)文化建設(shè)和實施中的問題　　價值觀趨同和文化的巨大差異　　文化“虛”與“實”的理解　　如何幫助員工理解使命宣言　　為什么企業(yè)文化與經(jīng)營管理脫節(jié)　　企業(yè)文化如何才能傳播和落地　　企業(yè)文化落地

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　　部分：經(jīng)理人的角色定位與認知　　認識自己，做成功的經(jīng)理人　　中層經(jīng)理的核心價值觀　　中層經(jīng)理的六個特點　　中層經(jīng)理成功的八個準(zhǔn)則　　中層經(jīng)理的十項管理技能　　就任新職前如何提升自己　　作為下屬的中層經(jīng)理　　中層經(jīng)理在企業(yè)中的位置　　中層經(jīng)理是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的先鋒　　常見的三個管理誤區(qū)　　作為同事的中層經(jīng)理　　跳出本位看問題　　同事是自己的內(nèi)部客戶　　如何向

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　　人際關(guān)系協(xié)調(diào)：利他是好的利器　　職場當(dāng)中的核心競爭力是什么　　人之初，“性本善”嗎　　諸葛亮的《識人七法》　　人生的三大要素：體商、智商、情商　　健康和財富的關(guān)系　　EQ情商：協(xié)調(diào)人際關(guān)系的能力　　志同道合、友好共事、貌合神離　　人際關(guān)系之間的利害得失　　個人和公司利益的博弈　　天堂和地獄的差別　　人生目標(biāo)的思考：什么是成功　　可以不成功，但一定要成熟　

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　　部分管理者的基本認識　　一、管理的意義　　二、管理者的角色與功能　　三、描述你心中所期待的上司　　四、描述你心中所希望的部屬　　五、管理者應(yīng)有的基本態(tài)度與意識　　第二部分有效發(fā)揮組織效能　　一、組織的形成　　二、組織三階層的互動　　三、指揮系統(tǒng)的一致性　　四、職務(wù)的認知　　五、授權(quán)的運用　　第三部分計劃與執(zhí)行　　一、PDCA管理循環(huán)　　二、計劃的重要　　

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職業(yè)化解讀職業(yè)化人才素質(zhì)你是職業(yè)化人才嗎？“職業(yè)化”是什么？補上“職業(yè)化”這門課職業(yè)化，國際化的職場規(guī)則職業(yè)化的表現(xiàn)有哪些？如何營造職業(yè)化氛圍？職業(yè)化的意義職業(yè)化素質(zhì)的內(nèi)涵經(jīng)理人的職業(yè)化“痛并快樂著”的經(jīng)理人職業(yè)經(jīng)理人的定義經(jīng)理人的工作有哪些？美國職業(yè)經(jīng)理人的起源與發(fā)展傳統(tǒng)化經(jīng)理與職業(yè)化經(jīng)理的區(qū)別影響我國職業(yè)經(jīng)理發(fā)展的因素中國經(jīng)理人的差距在哪些方面？職業(yè)化的

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部分：服務(wù)行業(yè)溝通技巧與服務(wù)禮儀大客戶銷售的開發(fā)策略與政府部門溝通禮儀與行業(yè)協(xié)會等組織的溝通禮儀與重點企業(yè)客戶溝通禮儀參加會展及技術(shù)交流會禮儀長期客戶與短期客戶的交往禮儀職業(yè)禮儀提升大客戶滿意度課堂互動：銷售禮儀中遇到的問題研討第二部分：提升客戶經(jīng)理職業(yè)形象客戶經(jīng)理的形象定位你的形象價值幾何？職業(yè)形象與客戶印象的關(guān)系男士職業(yè)裝的要求及注意事項女士職業(yè)裝的禮儀

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一、行政管理人員職業(yè)化素質(zhì)行政人員應(yīng)具備的職業(yè)化素質(zhì)和心態(tài)行政工作在企業(yè)中的價值如何為公司領(lǐng)導(dǎo)做好參謀助手行政管理部門的職責(zé)范圍行政工作的特點和應(yīng)對策略行政人員所扮演的角色和職責(zé)理解與貫徹公司的戰(zhàn)略目標(biāo)熟悉公司的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)職能行政人員的忠誠度和責(zé)任感#61548;情景案例：1、本位主義（保護部門利益）怎么辦？2、如何處理越位決策、越級匯報和越俎代庖的問題

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部分：職業(yè)角色定位：成功的路就在腳下企業(yè)看重畢業(yè)生的哪些素質(zhì)職業(yè)精神是位新員工職業(yè)生涯規(guī)劃如何確定職業(yè)生涯的目標(biāo)明確自我的職業(yè)價值觀工作理想與理想工作的差異如何盡快適應(yīng)環(huán)境適應(yīng)崗位企業(yè)規(guī)則與文化氛圍職業(yè)人的角色定位如何在企業(yè)構(gòu)筑事業(yè)發(fā)展的平臺如何打造自己的競爭優(yōu)勢脫穎而出成功的路就在腳下機會只給有準(zhǔn)備的人為了機會時刻準(zhǔn)備著如何實現(xiàn)夢想成功啟航案例分析：高山的

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部分：塑造群策群力的團隊文化樹立抱團打天下的信念知識型員工的工作價值觀文化建設(shè)提升團隊成員的歸屬感高效團隊的特征及團隊協(xié)作的優(yōu)勢團隊的互動協(xié)同效應(yīng)協(xié)調(diào)團隊內(nèi)部關(guān)系的原則如何才能利人利己合作雙贏創(chuàng)造激發(fā)熱情和動力的團隊愿景團隊協(xié)作面臨的難題團隊分裂的十三種表現(xiàn)高效團隊協(xié)作的六要素塑造群策群力的團隊文化案例互動：知識型企業(yè)員工協(xié)作溝通案例#61548;第二部分：

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