運(yùn)籌帷幄：戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練

  培訓(xùn)講師：銀高峰

講師背景：
銀高峰老師◎第二代企業(yè)管理沙盤模擬課程主創(chuàng)人◎6x6沙盤模擬教育機(jī)構(gòu)沙盤模擬導(dǎo)師◎“贏在中國(guó)”沙盤模擬演練教練◎北京YBC創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)教練◎清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院首席沙盤課程講師◎北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院沙盤課程講師◎致勝總裁訓(xùn)練營(yíng)沙盤模擬課程講師銀 詳細(xì)>>

銀高峰
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運(yùn)籌帷幄：戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練詳細(xì)內(nèi)容

運(yùn)籌帷幄：戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練

一、大框架戰(zhàn)略
企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競(jìng)爭(zhēng)力分析
評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度
平衡長(zhǎng)期目標(biāo)與中短期策略的關(guān)系
了解核心專長(zhǎng)，塑造近期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略。
二、技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)能戰(zhàn)略
產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)張或緊縮決策
產(chǎn)品組合決策 、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策
**產(chǎn)品和市場(chǎng)配套戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)如何使研發(fā)投入產(chǎn)出大化的策略
三、市場(chǎng)戰(zhàn)略
市場(chǎng)定位與產(chǎn)品組合決策
新市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃決策
市場(chǎng)投入擴(kuò)張或收縮策略
領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇
學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報(bào)
四、財(cái)智經(jīng)營(yíng)和成本控制
根據(jù)需要和資金成本確定佳融資策略
關(guān)鍵資產(chǎn)項(xiàng)目管理與投資策略
成本控制策略和經(jīng)營(yíng)績(jī)效邊際思維
透徹理解主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義
建立利潤(rùn)中心概念和依據(jù)財(cái)務(wù)表現(xiàn)制定經(jīng)營(yíng)和管理決策
**結(jié)盟策略優(yōu)化資源配置
**并購(gòu)戰(zhàn)略創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)及協(xié)同效應(yīng)
五、團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制
建立富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系
績(jī)效管理與員工激勵(lì)策略
學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績(jī)效，樹立全局意識(shí)
圍繞模擬經(jīng)營(yíng)核心決策組織構(gòu)建高效管理團(tuán)隊(duì)
在模擬實(shí)踐中解析團(tuán)隊(duì)決策程序，探索團(tuán)隊(duì)效率改進(jìn)的路徑
 
 
 

 

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