決勝沙場(chǎng):全面管理沙盤(pán)模擬演練

  培訓(xùn)講師：銀高峰

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銀高峰老師◎第二代企業(yè)管理沙盤(pán)模擬課程主創(chuàng)人◎6x6沙盤(pán)模擬教育機(jī)構(gòu)沙盤(pán)模擬導(dǎo)師◎“贏在中國(guó)”沙盤(pán)模擬演練教練◎北京YBC創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)教練◎清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院首席沙盤(pán)課程講師◎北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院沙盤(pán)課程講師◎致勝總裁訓(xùn)練營(yíng)沙盤(pán)模擬課程講師銀 詳細(xì)>>

銀高峰
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決勝沙場(chǎng):全面管理沙盤(pán)模擬演練詳細(xì)內(nèi)容

決勝沙場(chǎng):全面管理沙盤(pán)模擬演練

一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競(jìng)爭(zhēng)力分析
評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度
平衡長(zhǎng)短期目標(biāo)與相應(yīng)經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系
了解核心專長(zhǎng)，塑造近期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略。
學(xué)習(xí)把握市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的適當(dāng)時(shí)機(jī)、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn)
學(xué)習(xí)根據(jù)產(chǎn)品組合和競(jìng)爭(zhēng)格局投入銷售費(fèi)用
領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇
學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報(bào)
二、技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略
產(chǎn)品組合決策 、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策
**產(chǎn)品和市場(chǎng)配套戰(zhàn)略
市場(chǎng)定位與產(chǎn)品組合決策
采購(gòu)和庫(kù)存管理，避免資金沉淀
學(xué)習(xí)了解研發(fā)和和市場(chǎng)需求之間的關(guān)系
學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮技術(shù)創(chuàng)新決策
三、公司高效運(yùn)營(yíng)
理解整個(gè)公司運(yùn)作體系、工作流程的必要環(huán)節(jié)
提高與部門(mén)內(nèi)部以及其他部門(mén)同事合作完成項(xiàng)目的能力
磨合部門(mén)間的價(jià)值觀差異并保持信息暢通
尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制
績(jī)效管理與員工激勵(lì)策略
搜集市場(chǎng)信息的方法和分析工具
推廣策略組合決策和廣告績(jī)效衡量
客戶關(guān)系管理
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)和營(yíng)銷績(jī)效的評(píng)估
四、財(cái)智管理
學(xué)習(xí)現(xiàn)金預(yù)算管理，確保健康的現(xiàn)金流
學(xué)習(xí)控制成本的思路，妥善控制成本
學(xué)習(xí)看懂財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的關(guān)連關(guān)系，并能獨(dú)立編制報(bào)表
學(xué)會(huì)對(duì)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)作簡(jiǎn)單分析，并以此指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
學(xué)習(xí)如何以有限的預(yù)算與資源配合公司策略創(chuàng)造高利潤(rùn)
五、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面
實(shí)地學(xué)習(xí)如何跟各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)
培養(yǎng)部門(mén)經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力，學(xué)習(xí)長(zhǎng)期與短期平衡的能力
以結(jié)果為導(dǎo)向，平衡資源投向，制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃
根據(jù)結(jié)果檢討目標(biāo)和計(jì)劃，并且用數(shù)字說(shuō)話
體驗(yàn)溝通，解除溝通障礙
學(xué)習(xí)跨部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)，提高整體績(jī)效，樹(shù)立全局意識(shí)
圍繞模擬經(jīng)營(yíng)核心決策組織構(gòu)建高效管理團(tuán)隊(duì)
在模擬實(shí)踐中解析團(tuán)隊(duì)決策程序，探索團(tuán)隊(duì)效率改進(jìn)的路徑
 

 

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沙盤(pán)模擬系列課程之二決勝沙場(chǎng):全面管理沙盤(pán)模擬演練課程背景：沒(méi)有天生失敗的經(jīng)理，只有失敗的經(jīng)營(yíng)管理；成功的企業(yè)必有過(guò)人之處，失敗的企業(yè)總有破落之道。卓越的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之所以失敗，其中一個(gè)原因在于它們沒(méi)有得到很好的執(zhí)行。在大多數(shù)情況下，一家公司和它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差別就在于雙方執(zhí)行的能力。如果你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在執(zhí)行方面比你做得更好，它就會(huì)在各個(gè)方面領(lǐng)先于你?！皼Q勝沙場(chǎng)

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沙盤(pán)模擬系列課程之五眾志成城：高效團(tuán)隊(duì)與經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練引言：←組織智慧是組織的靈魂。←不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍。演練背景：眾志成城：高效團(tuán)隊(duì)與全面管理沙盤(pán)模擬演練課程旨在通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代沙盤(pán)教學(xué)方法，樹(shù)立管理者的團(tuán)隊(duì)思想與溝通意識(shí)，切實(shí)提升管理團(tuán)隊(duì)的組織效率，鍛煉決策團(tuán)隊(duì)分析環(huán)境、洞察市場(chǎng)、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢(shì)、改進(jìn)績(jī)效、提高效率、正確決

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沙盤(pán)模擬系列課程之一運(yùn)籌帷幄戰(zhàn)略決策與系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)模擬演練『演練背景』立戰(zhàn)略之高，明盛衰之道。戰(zhàn)略決策沙盤(pán)模擬演練是為企業(yè)的中高層決策者和關(guān)鍵部門(mén)管理者設(shè)計(jì)，目的是通過(guò)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重大決策事件來(lái)提升中、高級(jí)決策者的戰(zhàn)略決策能力和系統(tǒng)思維能力，掌握戰(zhàn)略分析方法以及加強(qiáng)企業(yè)重要部門(mén)間的協(xié)調(diào)。運(yùn)籌帷幄實(shí)戰(zhàn)模擬是圍繞企業(yè)資源、價(jià)值、空間三個(gè)核心要素進(jìn)行的一場(chǎng)

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沙盤(pán)模擬系列課程之五組織智慧是組織的靈魂。不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍。眾志成城高效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力提升沙盤(pán)模擬演練『演練背景』眾志成城：高效團(tuán)隊(duì)與經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練課程旨在通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代沙盤(pán)教學(xué)方法，樹(shù)立管理者的團(tuán)隊(duì)思想與溝通意識(shí)，切實(shí)提升管理團(tuán)隊(duì)的組織效率，鍛煉決策團(tuán)隊(duì)分析環(huán)境、洞察市場(chǎng)、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢(shì)、改進(jìn)績(jī)效、提高效率、正確決策的能力

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沙盤(pán)模擬系列課程之三“管理就是實(shí)踐，其核心不在于知，而在于行；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于結(jié)果，其唯一權(quán)威就是成就?！薄芾泶髱煴说谩さ卖斂它c(diǎn)石成金：財(cái)智管理沙盤(pán)模擬演練在經(jīng)營(yíng)中學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)用財(cái)務(wù)來(lái)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理來(lái)源于實(shí)踐，管理能力的提升更依賴于實(shí)踐中的錘煉！在實(shí)踐中思考，在思考中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟，在領(lǐng)悟中成長(zhǎng)！《點(diǎn)石成金》將帶您走進(jìn)管理實(shí)踐的課堂「演練背景」這個(gè)

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