鞋服行業(yè)店鋪運(yùn)營管理業(yè)績提升沙盤模擬特訓(xùn)
鞋服行業(yè)店鋪運(yùn)營管理業(yè)績提升沙盤模擬特訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
鞋服行業(yè)店鋪運(yùn)營管理業(yè)績提升沙盤模擬特訓(xùn)
鞋服行業(yè)店鋪運(yùn)營管理業(yè)績提升沙盤模擬特訓(xùn)
課程時(shí)間:(3天2夜)
課程總體設(shè)計(jì):
全部督導(dǎo)、零售經(jīng)理或店長分成4-
6組,根據(jù)事先選擇的店鋪,分組負(fù)責(zé)一家店鋪,邊培訓(xùn)邊實(shí)戰(zhàn)診斷及制訂業(yè)績提升方案
,培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)相互結(jié)合。
課程提前準(zhǔn)備:
1. 培訓(xùn)所在市區(qū)根據(jù)培訓(xùn)師事先提供的標(biāo)準(zhǔn)選擇4-
6家適合現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)診斷分析的店鋪;
2. 培訓(xùn)前,該4-
6家店鋪需將歷史銷售數(shù)據(jù)、貨品數(shù)據(jù)、VIP數(shù)據(jù)、員工分析及平面圖提供(培訓(xùn)師將
列出所需要資料的詳細(xì)清單);
3. 培訓(xùn)中,培訓(xùn)師將提供診斷分析樣表,作為診斷工具。
課程活動設(shè)計(jì):
|時(shí)間 |活動 |具體內(nèi)容 |
|第一天 |
|9:00-16:3|單店業(yè)績診斷分析 |店鋪生意分析 |
|0 | |什么是核心店鋪表現(xiàn)指標(biāo) |
| | |促進(jìn)店鋪生意提升的關(guān)鍵密碼 |
| | |店鋪關(guān)鍵指標(biāo)分析 |
| | |怎樣診斷單店經(jīng)營? |
| | |經(jīng)營業(yè)績診斷 |
| | |人員素質(zhì)診斷 |
| | |環(huán)境陳列診斷 |
| | |店務(wù)營運(yùn)診斷 |
| | |銷售能力診斷 |
| | |顧客關(guān)系診斷 |
| | |商圈競爭診斷 |
| | |競爭比較診斷 |
|12:00-13:|午餐及午休 |
|30 | |
|18:00-21:|實(shí)地店鋪診斷 |市區(qū)選擇4-6家店鋪,每組負(fù)責(zé)一|
|30 | |家店鋪的實(shí)地診斷,根據(jù)提前發(fā) |
| | |放的診斷表格,對每家店鋪進(jìn)行 |
| | |實(shí)地診斷 |
| | |培訓(xùn)師帶隊(duì)并巡回跟進(jìn)重點(diǎn)店鋪 |
| | |的實(shí)地診斷 |
|第二天 |
|9:00-12:0|店鋪業(yè)績提升實(shí)戰(zhàn)分析 |根據(jù)診斷分析應(yīng)掌握的店鋪業(yè)績 |
|0 | |提升實(shí)戰(zhàn)方法 |
| | |如何在現(xiàn)有條件下提高新客人的 |
| | |數(shù)量 |
| | |如何促使店員維護(hù)更多忠誠顧客 |
| | |如何讓進(jìn)店的顧客進(jìn)可能的購買 |
| | |如何讓顧客更多選購正價(jià)或高單 |
| | |價(jià)商品 |
| | |如何讓顧客一次性購買多件商品 |
|12:00-13:|午餐及午休 |
|30 | |
|13:30-16:|店鋪業(yè)績提升計(jì)劃的制定|怎樣制定店鋪業(yè)績提升計(jì)劃? |
|30 |與跟進(jìn) |問題界定與確認(rèn) |
| | |店鋪業(yè)績提升計(jì)劃的基本要素 |
| | |明星店業(yè)績下滑改進(jìn)計(jì)劃的思考 |
| | |流程,以及工作流程 |
| | |新店業(yè)績滯后改進(jìn)計(jì)劃的思考流 |
| | |程,以及工作流程 |
| | |人員問題改進(jìn)計(jì)劃 |
| | |制度建設(shè)與機(jī)制改進(jìn)計(jì)劃 |
| | |怎樣跟進(jìn)落實(shí)店鋪改進(jìn)計(jì)劃? |
| | |與加盟商溝通達(dá)成一致 |
| | |設(shè)計(jì)宣導(dǎo)方案推動所有人的支持 |
| | |制定獎(jiǎng)懲與激勵(lì)措施 |
| | |安排好培訓(xùn)計(jì)劃 |
| | |檢查與跟進(jìn)的設(shè)計(jì) |
|18:00-21:|實(shí)地店鋪診斷 |繼續(xù)實(shí)店診斷,補(bǔ)充材料 |
|30 | | |
|第三天 |
|9:00-12:0|診斷分析及業(yè)績提升計(jì)劃|督導(dǎo)、零售經(jīng)理或店長分組以選 |
|0 |研討制訂 |擇的樣本店鋪進(jìn)行店鋪診斷分析 |
| | |,并現(xiàn)場制作業(yè)績提升的操作計(jì) |
| | |劃(每組準(zhǔn)備一臺電腦,現(xiàn)場制 |
| | |作報(bào)告PPT) |
|12:00-13:|午餐及午休 |
|30 | |
|13:30-17:|分組報(bào)告 |分組報(bào)告及點(diǎn)評分析 |
|30 | |獲勝團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng) |
舒軾-老師的其它課程
鞋服業(yè)訂貨會——加盟商營銷管理技巧 01.17
鞋服業(yè)訂貨會——加盟商營銷管理技巧(課程時(shí)間:2天)課程對象:鞋服企業(yè)加盟商、專賣店老板、督導(dǎo)、店長。課程目標(biāo):轉(zhuǎn)變加盟商的訂貨觀念,使之與企業(yè)和訂貨制發(fā)展趨勢相吻合;提升加盟商的貨品組合能力,增強(qiáng)加盟商的經(jīng)營信心;調(diào)整加盟商學(xué)習(xí)訂貨知識,提升其看款、組貨、下單專業(yè)技巧;提升加盟商庫存處理能力,幫助加盟商設(shè)計(jì)成功的促銷方案;協(xié)助加盟商制定補(bǔ)貨方案與補(bǔ)貨時(shí)間;
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持續(xù)盈利-鞋服業(yè)終端人性化服務(wù)升級訓(xùn)練營(課程時(shí)間:2天)課程對象:鞋服企業(yè)代理商、經(jīng)銷商、加盟商、督導(dǎo)、店長、導(dǎo)購。課程目標(biāo):1.提升終端人員對服務(wù)的正確認(rèn)知2.提煉人性化服務(wù)的核心秘訣3.強(qiáng)化終端店鋪服務(wù)流程的細(xì)節(jié)與標(biāo)準(zhǔn)4.加強(qiáng)終端人員對服務(wù)工作的心態(tài)轉(zhuǎn)變5.提升終端人員實(shí)施人性化服務(wù)的技巧6.增強(qiáng)店鋪服務(wù)文化的提升7.提升產(chǎn)品在店鋪的附加價(jià)值8.打造終
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持續(xù)贏利-鞋服業(yè)精英店長全能訓(xùn)練營(課程時(shí)間:2天)課程對象:鞋服企業(yè)加盟商、專賣店老板、督導(dǎo)、店長等。課程目標(biāo):1.了解顧客投訴的原因,掌握減少及有效處理投訴的技巧,并掌握店長自我管理的方法,學(xué)會合理制訂計(jì)劃.安排時(shí)間及心態(tài)調(diào)整。2.店長的職業(yè)化銷售藝術(shù),全方位詮釋店鋪女裝銷售的藝術(shù);使之在店長的帶領(lǐng)下為品牌的形象帶來給大的附加值;傳承企業(yè)文化,打造學(xué)習(xí)型
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打造服裝業(yè)強(qiáng)勢經(jīng)銷商(課程時(shí)間:2天)課程對象:服裝企業(yè)經(jīng)銷商、經(jīng)銷商、加盟商。課程目標(biāo):1.轉(zhuǎn)變經(jīng)銷商的現(xiàn)有觀念,使之與企業(yè)的發(fā)展趨勢相吻合;2.提升經(jīng)銷商的綜合區(qū)域市場運(yùn)營能力,增強(qiáng)品牌經(jīng)營信心;3.調(diào)整經(jīng)銷商學(xué)習(xí)公司化運(yùn)作與品牌打造的營銷知識;4.提升經(jīng)銷商庫存處理能力,幫助加盟商設(shè)計(jì)成功的促銷方案;5.協(xié)助經(jīng)銷商掌握當(dāng)今中國服裝業(yè)的發(fā)展趨勢與形式;6
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打造鞋服業(yè)品牌高績效盈利模式策略 01.01
打造鞋服業(yè)品牌高績效盈利模式策略(課程時(shí)間:2天)課程背景:現(xiàn)階段,鞋服品牌零售老板、加盟商的整體素質(zhì)是參差不齊的群體!鞋服銷售業(yè)績的高低與鞋服零售老板的整體素質(zhì)的高低息息相關(guān)。提高零售商的素質(zhì)不僅是提高鞋服銷售業(yè)績的重要環(huán)節(jié),而且對鞋服未來的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。為實(shí)現(xiàn)鞋服品牌的營銷戰(zhàn)略,對于提升品牌公司經(jīng)營觀念、零售商的素質(zhì),為培養(yǎng)一批與鞋服品牌企業(yè)文
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打造鞋服業(yè)強(qiáng)勢代理商 01.01
打造鞋服業(yè)強(qiáng)勢代理商(課程時(shí)間:2天)課程對象:鞋服企業(yè)代理商、經(jīng)銷商、加盟商。課程目標(biāo):1.轉(zhuǎn)變代理商的現(xiàn)有觀念,使之與企業(yè)的發(fā)展趨勢相吻合;2.提升代理商的綜合區(qū)域市場運(yùn)營能力,增強(qiáng)品牌經(jīng)營信心;3.調(diào)整代理商學(xué)習(xí)公司化運(yùn)作與品牌打造的營銷知識;4.提升代理商庫存處理能力,幫助加盟商設(shè)計(jì)成功的促銷方案;5.協(xié)助代理商掌握當(dāng)今中國服裝業(yè)的發(fā)展趨勢與形式;6
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店鋪賣翻天-鞋服業(yè)瘋狂賣手特訓(xùn)營(課程時(shí)間:2天)課程對象:服企業(yè)加盟商、專賣店老板、督導(dǎo)、店長、導(dǎo)購及相關(guān)銷售人員。課程目標(biāo):1.改變導(dǎo)購傳統(tǒng)的思想觀念與工作意識,建立積極的工作態(tài)度;2.增強(qiáng)導(dǎo)購正確的服務(wù)禮儀與服務(wù)意識;3.改變導(dǎo)購原始的買貨方法,由被動銷售變?yōu)橹鲃愉N售;4.調(diào)整導(dǎo)購的工作熱情與超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力;5.激發(fā)導(dǎo)購的上進(jìn)心,增加個(gè)人的明確發(fā)展目
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解密服裝品牌店鋪高盈利的奧秘 01.01
解密服裝品牌店鋪高盈利的奧秘(課程時(shí)間:2天)課程對象:鞋服企業(yè)高管、代理商、經(jīng)銷商、加盟商、專賣店老板、店長等。課程目標(biāo):1.清晰化鞋服行業(yè)的本質(zhì)2.區(qū)域品牌打造的實(shí)戰(zhàn)方法與盈利模式3.頭腦風(fēng)暴,提升鞋服品牌商的超級營銷管理能力課程收益:1.解析鞋服品牌行業(yè)盈利特點(diǎn),傳承品牌運(yùn)作與終端運(yùn)營的實(shí)戰(zhàn)策略,提升品牌商的運(yùn)營模式與盈利能力!2.達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo);3
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鞋服行業(yè)渠道建設(shè)與品牌打造營銷策略(課程時(shí)間:2天)課程背景:當(dāng)前鞋業(yè)品牌公司缺少的不是產(chǎn)品、不是品牌、不是設(shè)計(jì)、不是生產(chǎn)!而是通路與渠道!那么到底如何進(jìn)行渠道拓展?如何建立分銷網(wǎng)絡(luò)?如何迅速在區(qū)域市場招到優(yōu)質(zhì)的代理、加盟商呢?當(dāng)我們招到商以后又如何把貨品按照合理的分配方式分配到終端市場呢?如何打造品牌知名度與美譽(yù)度呢?本套課程結(jié)合丁老師多年的招商會、訂貨會
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鞋服業(yè)訂貨會?——加盟商營銷管理技巧 01.01
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