鞋服行業(yè)店鋪運(yùn)營管理業(yè)績提升沙盤模擬特訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:舒軾-

講師背景:
舒軾-——中國鞋服終端管理教練中國實(shí)戰(zhàn)店鋪營銷專家專家背景:?華略管理學(xué)院首席服裝培訓(xùn)咨詢師?中國實(shí)戰(zhàn)店鋪營銷專家?中國連鎖鞋服企業(yè)高級教練?中國著名實(shí)戰(zhàn)終端零售訓(xùn)練專家、品牌策劃師?曾擔(dān)任法國寶姿服飾(國際)有限公司營銷總經(jīng)理?曾擔(dān)任堅(jiān)持 詳細(xì)>>

舒軾-
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鞋服行業(yè)店鋪運(yùn)營管理業(yè)績提升沙盤模擬特訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

鞋服行業(yè)店鋪運(yùn)營管理業(yè)績提升沙盤模擬特訓(xùn)


鞋服行業(yè)店鋪運(yùn)營管理業(yè)績提升沙盤模擬特訓(xùn)

課程時(shí)間:(3天2夜)

課程總體設(shè)計(jì):
全部督導(dǎo)、零售經(jīng)理或店長分成4-
6組,根據(jù)事先選擇的店鋪,分組負(fù)責(zé)一家店鋪,邊培訓(xùn)邊實(shí)戰(zhàn)診斷及制訂業(yè)績提升方案
,培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)相互結(jié)合。

課程提前準(zhǔn)備:
1. 培訓(xùn)所在市區(qū)根據(jù)培訓(xùn)師事先提供的標(biāo)準(zhǔn)選擇4-
6家適合現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)診斷分析的店鋪;
2. 培訓(xùn)前,該4-
6家店鋪需將歷史銷售數(shù)據(jù)、貨品數(shù)據(jù)、VIP數(shù)據(jù)、員工分析及平面圖提供(培訓(xùn)師將
列出所需要資料的詳細(xì)清單);
3. 培訓(xùn)中,培訓(xùn)師將提供診斷分析樣表,作為診斷工具。

課程活動設(shè)計(jì):

|時(shí)間 |活動 |具體內(nèi)容 |
|第一天 |
|9:00-16:3|單店業(yè)績診斷分析 |店鋪生意分析 |
|0 | |什么是核心店鋪表現(xiàn)指標(biāo) |
| | |促進(jìn)店鋪生意提升的關(guān)鍵密碼 |
| | |店鋪關(guān)鍵指標(biāo)分析 |
| | |怎樣診斷單店經(jīng)營? |
| | |經(jīng)營業(yè)績診斷 |
| | |人員素質(zhì)診斷 |
| | |環(huán)境陳列診斷 |
| | |店務(wù)營運(yùn)診斷 |
| | |銷售能力診斷 |
| | |顧客關(guān)系診斷 |
| | |商圈競爭診斷 |
| | |競爭比較診斷 |
|12:00-13:|午餐及午休 |
|30 | |
|18:00-21:|實(shí)地店鋪診斷 |市區(qū)選擇4-6家店鋪,每組負(fù)責(zé)一|
|30 | |家店鋪的實(shí)地診斷,根據(jù)提前發(fā) |
| | |放的診斷表格,對每家店鋪進(jìn)行 |
| | |實(shí)地診斷 |
| | |培訓(xùn)師帶隊(duì)并巡回跟進(jìn)重點(diǎn)店鋪 |
| | |的實(shí)地診斷 |
|第二天 |
|9:00-12:0|店鋪業(yè)績提升實(shí)戰(zhàn)分析 |根據(jù)診斷分析應(yīng)掌握的店鋪業(yè)績 |
|0 | |提升實(shí)戰(zhàn)方法 |
| | |如何在現(xiàn)有條件下提高新客人的 |
| | |數(shù)量 |
| | |如何促使店員維護(hù)更多忠誠顧客 |
| | |如何讓進(jìn)店的顧客進(jìn)可能的購買 |
| | |如何讓顧客更多選購正價(jià)或高單 |
| | |價(jià)商品 |
| | |如何讓顧客一次性購買多件商品 |
|12:00-13:|午餐及午休 |
|30 | |
|13:30-16:|店鋪業(yè)績提升計(jì)劃的制定|怎樣制定店鋪業(yè)績提升計(jì)劃? |
|30 |與跟進(jìn) |問題界定與確認(rèn) |
| | |店鋪業(yè)績提升計(jì)劃的基本要素 |
| | |明星店業(yè)績下滑改進(jìn)計(jì)劃的思考 |
| | |流程,以及工作流程 |
| | |新店業(yè)績滯后改進(jìn)計(jì)劃的思考流 |
| | |程,以及工作流程 |
| | |人員問題改進(jìn)計(jì)劃 |
| | |制度建設(shè)與機(jī)制改進(jìn)計(jì)劃 |
| | |怎樣跟進(jìn)落實(shí)店鋪改進(jìn)計(jì)劃? |
| | |與加盟商溝通達(dá)成一致 |
| | |設(shè)計(jì)宣導(dǎo)方案推動所有人的支持 |
| | |制定獎(jiǎng)懲與激勵(lì)措施 |
| | |安排好培訓(xùn)計(jì)劃 |
| | |檢查與跟進(jìn)的設(shè)計(jì) |
|18:00-21:|實(shí)地店鋪診斷 |繼續(xù)實(shí)店診斷,補(bǔ)充材料 |
|30 | | |
|第三天 |
|9:00-12:0|診斷分析及業(yè)績提升計(jì)劃|督導(dǎo)、零售經(jīng)理或店長分組以選 |
|0 |研討制訂 |擇的樣本店鋪進(jìn)行店鋪診斷分析 |
| | |,并現(xiàn)場制作業(yè)績提升的操作計(jì) |
| | |劃(每組準(zhǔn)備一臺電腦,現(xiàn)場制 |
| | |作報(bào)告PPT) |
|12:00-13:|午餐及午休 |
|30 | |
|13:30-17:|分組報(bào)告 |分組報(bào)告及點(diǎn)評分析 |
|30 | |獲勝團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng) |


 

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