打造服裝業(yè)強勢經(jīng)銷商
打造服裝業(yè)強勢經(jīng)銷商詳細內(nèi)容
打造服裝業(yè)強勢經(jīng)銷商
打造服裝業(yè)強勢經(jīng)銷商
(課程時間:2天)
課程對象:服裝企業(yè)經(jīng)銷商、經(jīng)銷商、加盟商。
課程目標:
1. 轉(zhuǎn)變經(jīng)銷商的現(xiàn)有觀念,使之與企業(yè)的發(fā)展趨勢相吻合;
2. 提升經(jīng)銷商的綜合區(qū)域市場運營能力,增強品牌經(jīng)營信心;
3. 調(diào)整經(jīng)銷商學習公司化運作與品牌打造的營銷知識;
4. 提升經(jīng)銷商庫存處理能力,幫助加盟商設(shè)計成功的促銷方案;
5. 協(xié)助經(jīng)銷商掌握當今中國服裝業(yè)的發(fā)展趨勢與形式;
6. 提升經(jīng)銷商在區(qū)域市場中迅速開發(fā)加盟商;
7. 解析終端店鋪拓展與高盈利管理秘訣;
8. 加強合作共贏,提升經(jīng)銷商積極合作觀念;
9. 傳承企業(yè)文化,提升現(xiàn)場積極氛圍。
課程收益:
現(xiàn)階段,服裝經(jīng)銷商、加盟商的整體素質(zhì)是參差不齊的群體!服裝銷售業(yè)績的高低與
服裝加盟商整體素質(zhì)的高低息息相關(guān)。提高經(jīng)銷商、加盟商的運營技能與單店管理策略
不僅是提高服裝銷售業(yè)績的重要環(huán)節(jié),而且對服裝未來的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。為
實現(xiàn)服裝的營銷戰(zhàn)略,對于提升經(jīng)銷商、加盟商的經(jīng)營觀念、營銷意識、終端管理策略
、品牌運營等專業(yè)培訓,可以培養(yǎng)一批與服裝品牌企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略相適應的經(jīng)銷商
、加盟商隊伍。
授課風格:
輕松、幽默之中有所感悟!采用體驗式、模擬、訓練互動教學,結(jié)合實戰(zhàn)案例分析與
燈光音樂,讓學員在沙盤模擬與體驗中達到學習的最佳效果!不僅教會你做槍、且教會
你如何去成功獵殺獵物!
課程大綱:
第一章:中國服裝業(yè)發(fā)展趨勢解析
1. 服裝業(yè)的未來趨勢
2. 品牌運作的發(fā)展方向與重心
3. 經(jīng)銷商如何把握當今的市場時機與機遇
4. 批發(fā)市場的轉(zhuǎn)型與市場變化
5. 經(jīng)銷商如何在市場的轉(zhuǎn)變中獲取機會
第二章:品牌運作的趨勢與意義
1. 服裝行業(yè)的基本盈利方式
2. 品牌間競爭的形式與機遇
3. 經(jīng)銷商如何繼續(xù)獲得高利潤
4. 精細化管理的時代來臨了
5. 經(jīng)銷商如何品牌化運作與經(jīng)營
6. 經(jīng)銷商品牌運作的意義
第三章:打造強勢經(jīng)銷商
1. 新型品牌經(jīng)銷商的四大特征
2. 經(jīng)銷商如何拓展自營店
3. 經(jīng)銷商區(qū)域市場營銷的方式
4. 如何在當?shù)匮杆僬猩?br />
5. 如何科學的管理終端零售商
第四章:經(jīng)銷商專賣店運營管理的五大體系
1. 如何管理人
? 經(jīng)銷商如何自我修煉
? 如何管理團隊共創(chuàng)佳績
? 如何管理VIP顧客不斷重復消費
2. 科學管理貨品的策略
? 如何科學訂貨
? 補貨的策略與方法
? 銷售中如何管理及監(jiān)測貨品
? 控制庫存的技巧
? 如何解決庫存
3. 終端店鋪管理的細節(jié)
? 如何制造店鋪熱銷的氣氛
? 吸引顧客主動進店的三大方法
? 店鋪日常管理的流程與重心
4. 促銷管理與設(shè)計
? 促銷在店鋪中的科學意義
? 設(shè)計促銷方案的方法
? 終端最成功的兩大促銷形式
? 如何實施正確的促銷活動
? 2011年經(jīng)典促銷案例解析
5. 服務管理與升級
? 服務的意義與收益
? 顧客最需要的服務標準
? 服務的功能慢慢會超越銷售
? 如何實施人性化服務鎖定老顧客
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鞋服業(yè)訂貨會——加盟商營銷管理技巧 01.17
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持續(xù)盈利-鞋服業(yè)終端人性化服務升級訓練營(課程時間:2天)課程對象:鞋服企業(yè)代理商、經(jīng)銷商、加盟商、督導、店長、導購。課程目標:1.提升終端人員對服務的正確認知2.提煉人性化服務的核心秘訣3.強化終端店鋪服務流程的細節(jié)與標準4.加強終端人員對服務工作的心態(tài)轉(zhuǎn)變5.提升終端人員實施人性化服務的技巧6.增強店鋪服務文化的提升7.提升產(chǎn)品在店鋪的附加價值8.打造終
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打造鞋服業(yè)強勢代理商 01.01
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鞋服行業(yè)店鋪運營管理業(yè)績提升沙盤模擬特訓課程時間:(3天2夜)課程總體設(shè)計:全部督導、零售經(jīng)理或店長分成4-6組,根據(jù)事先選擇的店鋪,分組負責一家店鋪,邊培訓邊實戰(zhàn)診斷及制訂業(yè)績提升方案,培訓與實戰(zhàn)相互結(jié)合。課程提前準備:1.培訓所在市區(qū)根據(jù)培訓師事先提供的標準選擇4-6家適合現(xiàn)場實戰(zhàn)診斷分析的店鋪;2.培訓前,該4-6家店鋪需將歷史銷售數(shù)據(jù)、貨品數(shù)據(jù)、VI
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鞋服業(yè)訂貨會?——加盟商營銷管理技巧 01.01
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