《卓越團隊高效執(zhí)行力》（2天標準版）

  培訓講師：陳寶光

講師背景：
陳寶光先生u深圳中商國際學院高級研究員u浙江大學、亞太管理學院總裁班客座教授uAACTP國際訓練協(xié)會PTT職業(yè)培訓師u中山大學、浙江總裁班特聘培訓師u臺灣巨青電子集團、同鑫科技集團首席常年顧問個人資歷u曾任臺灣翔洸電子集團CEO兼內部高級培 詳細>>

陳寶光
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《卓越團隊高效執(zhí)行力》（2天標準版）詳細內容

《卓越團隊高效執(zhí)行力》（2天標準版）

《高效執(zhí)行力》課程大綱
1、課程緣起
隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)對內部人員尤其是管理人員的要求越來越高，既要做好事情，又要帶好隊伍，團隊既要干的好，又要管的對。然而，隨著85后、90后員工的大量加入，人員管理的難度越來越高，做為管理者的您是否有以下困惑：
是否善于激活員工的激情
什么是高效執(zhí)行力的本質
具有高效執(zhí)行力的公司有哪些特征
如何培養(yǎng)和保持中層干部的高效執(zhí)行力
作為中層干部，高效執(zhí)行力體現(xiàn)在哪些方面
如何打造一個具有高效執(zhí)行力的企業(yè)
作為一名團隊領導，如何打造具有高效執(zhí)行力的團隊
2、課程說明
作為企業(yè)的管理干部經(jīng)理，必須認識到，客戶要的是結果，企業(yè)要的是結果，員工要的也應該是結果，執(zhí)行力恰恰是對結果負責。
管理者不僅要不斷地向員工輸入獨立人格理念、結果導向理念、價值交換理念，更要知道作為管理者必須具有推動力，而推動力源于管理者對自身定位與作為方式的清醒認識。
我們特邀企業(yè)管理專家陳寶光老師，與您分享《高效執(zhí)行力》的精彩課程，此課程將針對管理者如何建設自身的推動力而設計，深入透徹地剖析結果與執(zhí)行力的關系、管理者與執(zhí)行力的關系、提升執(zhí)行力的心態(tài)與運營方式，從而幫助員工提升執(zhí)行力，共同導出企業(yè)需要的正確結果。
3、培訓對象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理以及團隊管理者等
4、培訓目標
修煉中高層經(jīng)營管理人員心態(tài)
正確的理解執(zhí)行力的本質與重要性
幫助學員認識自身的價值與作用
掌握執(zhí)行力塑造的技巧與關鍵
掌握企業(yè)運營執(zhí)行的獨特方法
掌握推動和提升團隊執(zhí)行力的相關工具、技巧、方法
一套完整的執(zhí)行力落地工具
成為執(zhí)行教練，在企業(yè)內部造就卓越執(zhí)行者團隊
5、課程大綱
第一單元 企業(yè)管理的重點環(huán)節(jié)與中層主管的角色認知
現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢分析
企業(yè)管理的四大主要環(huán)節(jié)：計劃-組織-領導-控制
從企業(yè)金字塔管理模式看中層主管的職能
中層主管八大角色定位與素質
案例：貓經(jīng)理的一天！
第二單元 中層主管執(zhí)行能力提升之一： 目標設計與任務分解
如何有效設計工作目標？
工作目標有效實施的前提與條件
目標設計的五大原則與成功實施保障
工作任務如何有效分配給部屬？
案例：如何給行動定量化目標。
游戲：摸高比賽。
第三單元 中層主管執(zhí)行能力提升之二： 計劃制訂與時間管理
工作計劃的來源
工作計劃的六大關鍵要素
工作計劃如何準確、準時完成
時間管理的輕重緩急與優(yōu)先次序
節(jié)省時間的八大好方法
案例：海爾空調事業(yè)部王經(jīng)理一天的工作計劃。
第四單元 中層主管執(zhí)行能力提升之三： 精細管理與流程控制
精細管理是企業(yè)不可逾越的必要階段
精細管理的四要素：專業(yè)、流程、量化、考核
精細管理流程的設計與優(yōu)化
精細管理流程實施的方法、技巧與注意事項
案例：戴爾精細化直銷模式流程剖析。
第五單元 中層主管執(zhí)行能力提升之四： 有效溝通與合理授權
有效溝通的目的與溝通的"四到三感覺"
中層主管如何有效與上司溝通
中層主管如何有效與下屬溝通
中層主管如何有效合理授權
授權的四大原則與五大注意事項
游戲：撕紙。小組互動："服裝加工的成交額"。
第六單元 中層主管執(zhí)行能力提升之五： 卓越績效管理評價
中層主管如何對下屬進行考核
績效考核與績效管理異同
部門KPI指標如何設計與分解？
績效考核的重點與360度評價
績效管理實施與績效合同操作技術
案例：摩托羅拉的績效管理。
案例：某知名民營集團公司中層部門經(jīng)理KPI設計成果展示。
現(xiàn)場演練 講師點評
經(jīng)過兩天的學習，每個小組成員選代表，總結當天學習的收獲，老師對每個學員的整體情況及表現(xiàn)的提升部分給予評分。

 

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