七個(gè)習(xí)慣成就你的職業(yè)規(guī)劃

  培訓(xùn)講師：余建明

講師背景：
余建明老師個(gè)人簡(jiǎn)介深圳市精智人生文化傳播公司總經(jīng)理深圳培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)副秘書長(zhǎng)、常務(wù)理事。曾服務(wù)于美國(guó)霍尼韋爾、偉創(chuàng)力和艾默生等多家國(guó)內(nèi)和世界500強(qiáng)企業(yè)。先后在企業(yè)內(nèi)擔(dān)任品質(zhì)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理等中高級(jí)職務(wù)；獲機(jī)械制 詳細(xì)>>

余建明
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七個(gè)習(xí)慣成就你的職業(yè)規(guī)劃

七個(gè)習(xí)慣成就你的職業(yè)規(guī)劃

培訓(xùn)目的:
1.識(shí)別今天自己正在經(jīng)歷的巨大變革；
2.澄清這場(chǎng)變革對(duì)自己個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的重大意義；
3.選擇自己個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的重大目標(biāo)；
4.轉(zhuǎn)變觀念，把握正確的成功者心態(tài)；
5.掌握方法管理好自己胸中的目標(biāo)；
6.識(shí)別蘊(yùn)藏在人與人差異中的巨大潛能，并使之化為雙贏的資源；
7.學(xué)會(huì)創(chuàng)造學(xué)習(xí)型人際關(guān)系的方法和與他人共贏的做事技能 ；
8.不斷開(kāi)拓進(jìn)取，設(shè)計(jì)自己蓄能更新的職業(yè)目標(biāo)；
課程提綱:
第一章: 積極主動(dòng)—個(gè)人愿景的原則
1.我是誰(shuí)？重新探索自我？?
2.工具體驗(yàn)：MBTI性格測(cè)評(píng)--我的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)？
3.操之在我與受制于人
4.變是一種選擇
5.承擔(dān)責(zé)任，永遠(yuǎn)對(duì)我的選擇負(fù)責(zé)
6.影響范圍與關(guān)注范圍-
7. 小組討論：探索你的職業(yè)發(fā)展方向
第二章：以終為始 –- 自我領(lǐng)導(dǎo)的原則
1. 什么是我們想要的“終極結(jié)果”？
2. 創(chuàng)造我們的共同“遠(yuǎn)景”
3.討論：我的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)--我將向何處去？
4.選擇生活的中心
5.我的人生使命寫作練習(xí)
第三章: 要事第一 –- 自我管理的原則
1.定義要事才能管理要事
2. 時(shí)間管理的矩陣
3.對(duì)大事說(shuō)YES對(duì)小事說(shuō)NO
4. 要事管理的六步法
5. 小組討論：組織中浪費(fèi)時(shí)間的8大因素
第四章: 雙贏思維 – 人際領(lǐng)導(dǎo)的原則
1.學(xué)習(xí)型的人際關(guān)系，學(xué)習(xí)型組織
2.雙贏—個(gè)人與組織的共同出路
3.與人交往中的輸贏概念
4.雙贏是一種選擇
5.雙贏的四個(gè)方面
1)雙贏的人（品格，勇氣，理解，心態(tài)）
2)雙贏關(guān)系 (信任與期待)
3)雙贏合作協(xié)議和雙贏體制
案例：一個(gè)多贏的選擇
第五章: 知己知彼 –- 移情溝通的原則
1.傾聽(tīng)在溝通中的作用
2.機(jī)會(huì)：建立信任，把握主動(dòng)，促進(jìn)雙贏
3.組織中的溝通障礙 -現(xiàn)代社會(huì)化分工的不利影響
4.同理心傾聽(tīng)技術(shù)與技巧
第六章：統(tǒng)合綜效 – 創(chuàng)造性合作的原則
1.什么是合力? 合力是第三選擇
2.珍惜差異
3.識(shí)別團(tuán)隊(duì)成員的差異，尋找我們的合力資源
4.創(chuàng)造第三方案的操作模式
第七章：持續(xù)改善 – 平衡的自我更新的原則?
應(yīng)對(duì)變革我們的組織應(yīng)該有一個(gè)什么樣的結(jié)構(gòu)？
如何創(chuàng)造我們團(tuán)隊(duì)的匹配模型？
我們的共同關(guān)注的價(jià)值與共同追求？
我們?nèi)穗H互動(dòng)的共同準(zhǔn)則？
案例：開(kāi)發(fā)你的潛能

 

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