壓力管理與員工幫助計(jì)劃(EAP)

  培訓(xùn)講師:余建明

講師背景:
余建明老師個(gè)人簡(jiǎn)介深圳市精智人生文化傳播公司總經(jīng)理深圳培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)副秘書長(zhǎng)、常務(wù)理事。曾服務(wù)于美國(guó)霍尼韋爾、偉創(chuàng)力和艾默生等多家國(guó)內(nèi)和世界500強(qiáng)企業(yè)。先后在企業(yè)內(nèi)擔(dān)任品質(zhì)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理等中高級(jí)職務(wù);獲機(jī)械制 詳細(xì)>>

余建明
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壓力管理與員工幫助計(jì)劃(EAP)詳細(xì)內(nèi)容

壓力管理與員工幫助計(jì)劃(EAP)

壓力管理與員工幫助計(jì)劃(EAP)

課程目的:
幫助學(xué)員掌握壓力管理的科學(xué)方法,使學(xué)員能夠:
消除心理緊張?
增加抗壓韌性?
提高職場(chǎng)管理壓力的能力?
分析評(píng)估壓力與沖突源?
選擇適當(dāng)?shù)臎_突管理策略?
了解EAP及如何運(yùn)用EAP進(jìn)行自已和員工的壓力管理
課程大綱:
一、了解壓力與壓力管理?
1.什么是壓力
2.壓力的潛在機(jī)制及壓力是如何產(chǎn)生的
3.導(dǎo)致工作壓力的常見因素?
4.我們對(duì)壓力的認(rèn)識(shí)?
5.壓力和心理健康
案例:心理健康困擾“白骨精“
6.壓力與個(gè)人的績(jī)效表現(xiàn)
7.壓力管理的本質(zhì)
二、 自我認(rèn)識(shí)與壓力的有效管理
1.個(gè)人的認(rèn)知類型— MBTI測(cè)試?
2.性格特征與壓力之間的關(guān)系
3.個(gè)人壓力指數(shù)的測(cè)試?
4.分析你的壓力源
5.有效管理各種不同壓力的方法?
-行動(dòng)指向的方法?
-情緒指向的方法
-可接受性指向的方法?
-如何有效管理長(zhǎng)期壓力
討論:如何制定你的壓力管理計(jì)劃?
三、 如何應(yīng)對(duì)工作超負(fù)荷?
1.A 型性格?
2.時(shí)間管理?
3.有效計(jì)劃?
4.有效授權(quán)?
5.快樂工作,化解壓力負(fù)荷
6.壓力管理與組織氣氛建設(shè)的關(guān)系
?? 案例:經(jīng)理人的痛苦指數(shù)分析
案例:華為公司的組織氣氛測(cè)評(píng)方法
四、合作中的壓力管理
1.理解什么是團(tuán)隊(duì)?
2.什么是沖突?
3.團(tuán)隊(duì)沖突來(lái)源及沖突管理
情景案例:部門之間如何化沖突為有效合作?
4.運(yùn)用有效的溝通技巧管理沖突?
五、企業(yè)環(huán)境壓力的管理?
1.工作場(chǎng)所的布局
案例:某跨國(guó)公司的生活設(shè)施改善對(duì)員工滿意度的影響分析
2.辦公設(shè)備與工程心理學(xué)?
3.燈光, 噪音,空氣質(zhì)量和污染狀況,環(huán)境整潔度?
案例分享:貝爾-阿爾卡特、華為等不同公司關(guān)于壓力管理的宣傳材料?
六、 個(gè)人工作中的壓力的管理?
1.預(yù)見壓力
?? 案例:辦公室預(yù)防壓力傳染
2.意識(shí)、理性思維和積極思維
3.自我冥想,音樂,戶外活動(dòng)與鍛煉
4.個(gè)人飲食結(jié)構(gòu)和習(xí)慣
七、 應(yīng)對(duì)變化帶來(lái)的壓力
1.什么是個(gè)人變化?
2.為什么個(gè)人變化是如此之難?
3.個(gè)人變化的過程
4.成功實(shí)現(xiàn)變化的因素
情景案例:駕馭變化的個(gè)人策略
八、 員工幫助計(jì)劃(EAP) 與壓力管理?
1.什么是EAP及EAP在發(fā)展國(guó)內(nèi)的現(xiàn)狀
2.EAP能幫助企業(yè)、管理人員和個(gè)人做什么
3.如果建立企業(yè)的EAP機(jī)制
4.EAP與壓力管理的投入和收獲(ROI)
5.EAP與企業(yè)人力資源管理的關(guān)系

 

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優(yōu)化團(tuán)隊(duì)匹配模型,高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程目的: 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,建立團(tuán)隊(duì)意識(shí),快速回應(yīng)顧客需求,提升工作效率。那么團(tuán)隊(duì)究竟是什么?在團(tuán)隊(duì)在溝通的過程中有哪些問題?如何領(lǐng)導(dǎo)不同階段的團(tuán)隊(duì)?怎樣建立和優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的匹配模型?如何打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)?上述一系列的問題正困擾著許多企業(yè)總經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理。本課程將能使學(xué)習(xí)者透徹地理解打造高績(jī)

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整體薪酬體系設(shè)計(jì)與員工激勵(lì)培訓(xùn)目標(biāo):對(duì)企業(yè)人員有效管理的基本就是實(shí)現(xiàn)對(duì)人員的有效激勵(lì),這包括對(duì)人員的薪酬設(shè)計(jì)、規(guī)劃管理以及有效激勵(lì)等。重視并企劃有效的報(bào)酬方式來(lái)激勵(lì)員工的組織,在通過其員工保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面,處在有利的位置。要做到各級(jí)員工的報(bào)酬結(jié)構(gòu)合理和水平適當(dāng),并為各方所接受,是人力資源管理實(shí)踐的重要基礎(chǔ)。本內(nèi)訓(xùn)輔導(dǎo)項(xiàng)目將結(jié)合客戶公司的實(shí)際,通過培訓(xùn)輔

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卓越領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)課程目標(biāo):理解領(lǐng)導(dǎo)力的重要性掌握激勵(lì)和授權(quán)的方法如何實(shí)現(xiàn)彈性領(lǐng)導(dǎo)提高學(xué)員的綜合領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)大綱:1.成功主管的勝任素質(zhì)主管在組織中的角色成功(失?。┲鞴艿漠嬒袢绾纬蔀樽吭降闹鞴?.??管理是一門藝術(shù)管理四大循環(huán)管理與領(lǐng)導(dǎo)的基本技能奠定個(gè)人管理職能3.個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的建立了解你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)評(píng))管理矩陣分析任務(wù)行為與維持行為4.有效的授權(quán)

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企業(yè)崗位勝任素質(zhì)模型構(gòu)建課程目標(biāo):了解崗位勝任素質(zhì)模型在人力資源管理中的重要應(yīng)用學(xué)習(xí)建立勝任素質(zhì)模型的方法、步驟及注意事項(xiàng)通過勝任素質(zhì)模型整合企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)逐步建立支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的崗位勝任素質(zhì)模型參加對(duì)象:中高層經(jīng)理、主管、人力資源專業(yè)人員等課程大綱:一、勝任素質(zhì)模型的引入討論:你們企業(yè)如何選擇項(xiàng)目經(jīng)理或銷售代表?績(jī)效好的員工和一般的員工有何區(qū)別?

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