跑步前進(jìn)-運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)技法

  培訓(xùn)講師:冠仕馬

講師背景:
冠仕馬老師簡介——中國首批頂尖地產(chǎn)實(shí)踐和理論開拓者★工學(xué)學(xué)士、二十六年房地產(chǎn)營銷管理工作經(jīng)驗(yàn)★曾先后在綠地集團(tuán)、沿海集團(tuán)、香港僑福集團(tuán)歷任銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)、投資總監(jiān)、華東區(qū)副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職?!镌鴵?dān)任上海同濟(jì)大學(xué)講師,上海社科院房地產(chǎn)研 詳細(xì)>>

冠仕馬
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跑步前進(jìn)-運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)技法詳細(xì)內(nèi)容

跑步前進(jìn)-運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)技法

跑步前進(jìn)——房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)技法
講師:冠仕馬
【課程簡介】
98年房地產(chǎn)市場全面放開以來,房地產(chǎn)業(yè)得到了迅速的發(fā)展,伴隨著98年-2016年這十九年間房地產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大,房地產(chǎn)企業(yè)也迅速成長,多項(xiàng)目企業(yè)如何管理?多地域企業(yè)如何管理?集團(tuán)化的企業(yè)如何運(yùn)營?常態(tài)化的集團(tuán)公司如何提高運(yùn)營效率?這已經(jīng)成為大型開發(fā)商們不得不認(rèn)真思考的問題。
本課程梳理史實(shí),對房地產(chǎn)企業(yè)成長和管理的演變和成熟的整個過程進(jìn)行解讀、分析,并對標(biāo)桿企業(yè)的管理運(yùn)營方式和技巧進(jìn)行分析總結(jié),讓房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)營管理者對大型企業(yè)的運(yùn)營管理有個全面的了解和掌握,以史為鏡,以標(biāo)桿企業(yè)為坐標(biāo),在當(dāng)前的發(fā)展形勢下,根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn),作出最優(yōu)抉擇。
【課程時間】
2-3天(6小時/天)
【課程對象】
房地產(chǎn)高級管理人員、房地產(chǎn)集團(tuán)運(yùn)營管理部門、各項(xiàng)目公司老總、房地產(chǎn)專業(yè)教師、學(xué)者
【學(xué)員人數(shù)】:
小班授課,30人為限。
【授課方式】:
理論講解、互動體驗(yàn)、案例研討、Q&A答疑。
【課程收益】:
了解房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管理的體系和特點(diǎn);
了解和掌握集團(tuán)化房企項(xiàng)目運(yùn)營管理的權(quán)責(zé)架構(gòu)和流程;
重點(diǎn)掌握項(xiàng)目運(yùn)營管理計(jì)劃的設(shè)計(jì)和把控
掌握項(xiàng)目運(yùn)營管理會議的有效運(yùn)用
學(xué)習(xí)標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理優(yōu)勢,結(jié)合自己公司特質(zhì),有效嫁接和借鑒。
【課程提綱】:
一、從粗放到精細(xì),從精細(xì)到加速——項(xiàng)目運(yùn)營管理體系
項(xiàng)目運(yùn)營管理的價值是什么?
項(xiàng)目運(yùn)營管理體系內(nèi)容
運(yùn)營管理體系中的“管一年、看三年”
房產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建經(jīng)營計(jì)劃的要點(diǎn)是什么?(管一年)
房產(chǎn)企業(yè)業(yè)績預(yù)演的要點(diǎn)是什么?(看三年)
什么是運(yùn)營管理的“四級管理體系”?
什么是運(yùn)營管理的“階段性成果管理體系”?
單個項(xiàng)目的運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)總結(jié)
成長型企業(yè)的梟龍戰(zhàn)機(jī)——簡約型運(yùn)營管理體系介紹
問診切脈—— “五步模型法”項(xiàng)目運(yùn)營管理問診體系
討論和案例
二、打通經(jīng)脈,加速流轉(zhuǎn)——集團(tuán)化房企項(xiàng)目運(yùn)營管理的權(quán)責(zé)架構(gòu)和流程
項(xiàng)目運(yùn)營管理的集團(tuán)管控模式。
房企總部對城市公司放權(quán)的前提是什么?
房企總部集權(quán)模式下的管控要點(diǎn)是什么?
怎么樣的管控模式最為高效
搭建高效的管控模式是成長型房產(chǎn)企業(yè)集分權(quán)的核心
標(biāo)桿企業(yè)管控模式介紹
為什么說主項(xiàng)計(jì)劃是集分權(quán)落地的有效載體?
有效推進(jìn)集分權(quán)的落地和監(jiān)控的方法
一是控流程,
二是控會議
三是控底線
討論和案例
三、步步為營,目標(biāo)倒逼——項(xiàng)目運(yùn)營管理計(jì)劃的設(shè)計(jì)和把控
運(yùn)營管理以流程為基礎(chǔ),項(xiàng)目管理以計(jì)劃為基礎(chǔ)
項(xiàng)目管理的計(jì)劃分級和顆粒度把握
項(xiàng)目計(jì)劃編制時的重點(diǎn)關(guān)節(jié)
項(xiàng)目提速的關(guān)鍵點(diǎn)的選擇和把握
項(xiàng)目提速的有效評價與監(jiān)控?
討論和案例
四、前線指揮部——項(xiàng)目運(yùn)營管理會議的有效運(yùn)用
房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營會議常見的問題
按會議觸發(fā)的動因分類,運(yùn)管管理的“三級會議體系”?
怎么讓會議成為提速的沖鋒號和推進(jìn)劑?
合理規(guī)劃會議的三大步驟和三大要素
運(yùn)營會議“三化”策略?
會議相關(guān)的運(yùn)營報告體系的構(gòu)建和落實(shí)
討論和案例
萬科案例
龍湖的會議體系

 

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