房地產(chǎn)商務(wù)談判技巧（動(dòng)遷、土地、并購(gòu)）
房地產(chǎn)商務(wù)談判技巧（動(dòng)遷、土地、并購(gòu)）詳細(xì)內(nèi)容
房地產(chǎn)商務(wù)談判技巧（動(dòng)遷、土地、并購(gòu)）
卓有成效的房地產(chǎn)商務(wù)談判
講師：冠仕馬
【課程簡(jiǎn)介】
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)、銷售甚至運(yùn)營(yíng)，面臨著方方面面的合作伙伴，商務(wù)談判是其千頭萬(wàn)緒中不可缺少的一環(huán)。
在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如何事半功倍，如何節(jié)省成本，如何提高效率，進(jìn)行有效的商務(wù)談判，為公司的發(fā)展添磚加瓦，是每個(gè)公司迫切希望解決的課題。
本課程梳理二十多年來(lái)的工作實(shí)踐，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)從土塊獲取、設(shè)計(jì)招標(biāo)、施工管理和營(yíng)銷服務(wù)的整個(gè)過(guò)程的商務(wù)活動(dòng)進(jìn)行解讀、分析，并對(duì)標(biāo)桿企業(yè)在此過(guò)程中的商務(wù)談判的方式和技巧進(jìn)行分析總結(jié)，以史為鏡，以標(biāo)桿企業(yè)為坐標(biāo)，在當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)下，探索更卓有成效的商務(wù)談判方法，獲得深層次的企業(yè)效率提升機(jī)會(huì)，并根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)，作出最優(yōu)的抉擇。
【課程時(shí)間】
1天（6小時(shí)/天）
【課程對(duì)象】
總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、房地產(chǎn)專業(yè)教師、學(xué)者
【學(xué)員人數(shù)】：
小班授課，30人為限。
【授課方式】：
理論講解、互動(dòng)體驗(yàn)、案例研討、Q&A答疑。
【課程收益】：
掌握溝通技巧，增強(qiáng)房地產(chǎn)商務(wù)人士在談判場(chǎng)上的溝通技巧、
了解談判過(guò)程，增強(qiáng)房地產(chǎn)商務(wù)人士的談判能力
熟悉談判策略，增強(qiáng)房地產(chǎn)商務(wù)人士達(dá)成交易的能力
【課程大綱】
一、定義房地產(chǎn)商務(wù)談判
1．對(duì)談判基礎(chǔ)的認(rèn)知
談判中的二者地位
談判的前提條件
▼案例討論：具體工作中如何強(qiáng)化己方的談判地位
2．二種類型的談判
顧問(wèn)型談判
交易型談判
二、準(zhǔn)備談判：時(shí)機(jī)的分析和選擇
1.進(jìn)入談判的前提條件
判定可以談判的四個(gè)前提條件
2.談判時(shí)機(jī)、地點(diǎn)和人物的選擇
談判時(shí)機(jī)的選擇的要點(diǎn)
談判地點(diǎn)的選擇要點(diǎn)
談判人物的選擇要點(diǎn)
▼案例討論：項(xiàng)目拓展之談判對(duì)象的時(shí)機(jī)選擇
三、準(zhǔn)備談判：談判對(duì)象的分析
1、在談判中,雙方的參與者是誰(shuí)?
他在組織中的地位、作用和切入點(diǎn)
他在家系中的地位、作用和切入點(diǎn)
2、他們將使用什么樣的談判風(fēng)格?
3、驅(qū)動(dòng)每一個(gè)談判者的商業(yè)因素和壓力是什么?
▼案例討論：政府部門的談判對(duì)象的特點(diǎn)和切入點(diǎn)
動(dòng)拆遷單位談判對(duì)象的特點(diǎn)和切入點(diǎn)
動(dòng)拆遷個(gè)人談判對(duì)象的特點(diǎn)和切入點(diǎn)
四、準(zhǔn)備談判：談判中的各項(xiàng)條款的評(píng)判
1、梳理談判的所有條款
2、梳理和判斷雙方的必須滿足的條款及其優(yōu)先等級(jí)
3、梳理和判斷雙方的希望滿足的條款及其優(yōu)先等級(jí)
4、判斷達(dá)成交易的成因素有哪些?
5、判斷放棄交易的因素會(huì)是什么?
▼案例分析：項(xiàng)目合作的主要條款是什么？
項(xiàng)目合作的非財(cái)務(wù)報(bào)表?xiàng)l款是什么？那個(gè)是優(yōu)先條款？
五、 準(zhǔn)備談判：談判目標(biāo)和策略
1、設(shè)定談判目標(biāo)
定義你的最初提案和客戶期望之間的分歧
設(shè)定談判目標(biāo)
談判目標(biāo)和關(guān)系目標(biāo)
2、設(shè)定談判策略
談判中經(jīng)常使用的四大類備選方案
收集和設(shè)計(jì)每一類備選方案中的各種選項(xiàng)
評(píng)估各備選方案
制定方案實(shí)施計(jì)劃
六、談判過(guò)程：談判（一）
1、談判過(guò)程的四個(gè)階段八個(gè)步驟
2、第一階段：鋪墊談判
鋪墊談判的主要工作事項(xiàng)
鋪墊談判過(guò)程中的秘訣
3、第二階段：解決分歧
解決分歧的三個(gè)步驟
解決分歧中的注意事項(xiàng)
4、第三階段：打破僵局
5、第四階段：達(dá)成最終協(xié)議
總結(jié)新的提案
突出利益
說(shuō)明完成協(xié)議所需步驟
▼綜合演練：擬定某收購(gòu)項(xiàng)目的談判策略和步驟
七、談判過(guò)程：談判（二）
1.談判干擾
談判中常見(jiàn)的客戶八個(gè)干擾行為（或談判技巧）
面對(duì)客戶干擾行為的處理原則
常見(jiàn)八個(gè)干擾行為（或談判技巧）的具體應(yīng)對(duì)方法
▼綜合演練：如何應(yīng)對(duì)客戶干擾
2．談判失敗
談判失敗的收?qǐng)?br />
總結(jié)未完成的談判
八、商務(wù)談判的策略
七大類四十種策略
與時(shí)間有關(guān)的策略
最后通牒策略
規(guī)定時(shí)限策略
疲勞戰(zhàn)策略
踢皮球策略等
與空間有關(guān)的策略
黑白臉策略
針?shù)h相對(duì)策略
虛張聲勢(shì)策略
場(chǎng)外交易策略
貨比三家策略
與物質(zhì)有關(guān)的策略
與信息有關(guān)的策略
與人有關(guān)的策略
與需求有關(guān)的策略
與價(jià)格有關(guān)的策略
2.利用“心理偏見(jiàn)”談判取勝的策略
求人者低人一等的偏見(jiàn)
讓步者就是示弱的偏見(jiàn)
先入為主的首因印象偏見(jiàn)
3、談判過(guò)程各階段的策略
開(kāi)局階段的談判策略
報(bào)價(jià)階段的談判策略
磋商階段的談判策略
成交階段的談判策略
九、商務(wù)談判的僵局處理
1、僵局出現(xiàn)的原因
2、突破僵局的十大策略與技巧
客觀標(biāo)準(zhǔn)
尋找替代方案
休會(huì)策略
改變談判環(huán)境
利用調(diào)節(jié)人
改變談判人員
有效退讓
以硬碰硬
據(jù)理力爭(zhēng)
角色移位
附：商務(wù)談判的溝通技巧
1、商務(wù)談判的語(yǔ)言
商務(wù)談判中談判語(yǔ)言的運(yùn)用條件
商務(wù)談判語(yǔ)言表達(dá)的技巧
聽(tīng)的技巧
問(wèn)的技巧
答的技巧
談判中的說(shuō)服力
2、商務(wù)談判中的行為語(yǔ)言溝通
談判要懂閱人術(shù)
人體語(yǔ)言技巧
物體語(yǔ)言技巧
主要事項(xiàng)
結(jié)束 成功談判者應(yīng)該具有的六個(gè)特質(zhì)
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