卓越產(chǎn)品的成功邏輯——產(chǎn)品的一體化、精細(xì)化與創(chuàng)新化設(shè)計(jì)

  培訓(xùn)講師：彭波

講師背景：
講師介紹：彭波老師u標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)資深設(shè)計(jì)管理專家u萬科17英里，萬科東海岸項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，特約培訓(xùn)師。u歷任：招商設(shè)計(jì)院、中建國(guó)際設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)師；u萬科.萬創(chuàng)建筑設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人；u成功操作多個(gè)大型住宅區(qū)項(xiàng)目的開發(fā)，在住宅區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)和建 詳細(xì)>>

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卓越產(chǎn)品的成功邏輯——產(chǎn)品的一體化、精細(xì)化與創(chuàng)新化設(shè)計(jì)詳細(xì)內(nèi)容

卓越產(chǎn)品的成功邏輯——產(chǎn)品的一體化、精細(xì)化與創(chuàng)新化設(shè)計(jì)

卓越產(chǎn)品的成功邏輯
——產(chǎn)品的一體化、精細(xì)化與創(chuàng)新化設(shè)計(jì)
目標(biāo)學(xué)員：總經(jīng)理、高管、設(shè)計(jì)人員
課程綜述：
產(chǎn)品力用最通俗的話說就是“看著舒服，住的舒服”。 最外在、最直接、最具有傳播力和感染力的部分。最能和消費(fèi)者發(fā)生關(guān)系的并不是產(chǎn)品，而是視覺形象。視覺沖擊和賞心悅目就是第一生產(chǎn)力。眼緣、眼球效應(yīng)往往被我們忽視?！翱粗娣本褪且⒚娲騽?dòng)人，讓人產(chǎn)生購買的第一沖動(dòng)。隨著人們的審美眼光越來越高，必然伴隨對(duì)建筑外觀越來越高的要求，就像戀愛時(shí)第一印象不好的話也就沒有后面的故事。
“住的舒服”是真正的做到以人為本，做出性價(jià)比高的產(chǎn)品。購房者中流行一句話：“想不想買看環(huán)境，掏不掏錢看戶型”，戶型的重要性不言而喻。而對(duì)于戶型的設(shè)計(jì)者，要為戶型注入強(qiáng)而有力的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有三個(gè)要素是必須具備的：其一，基于科學(xué)，以技術(shù)含量增加功能價(jià)值；其二，經(jīng)濟(jì)與關(guān)懷，以人性關(guān)懷賦予情感價(jià)值；再者，基于細(xì)致，所有價(jià)值的深化和增值。
此次課程與您分享國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)先的住宅單體設(shè)計(jì)理念及產(chǎn)品創(chuàng)新，以及講師自身的操盤體驗(yàn)。通過真實(shí)案例的互動(dòng)討論，將住宅單體設(shè)計(jì)的核心要素與產(chǎn)品創(chuàng)新的模式等生動(dòng)地展現(xiàn)出來，使您進(jìn)一步提升自己的實(shí)際操作能力，進(jìn)而達(dá)到開拓視野與工作效率同步提升的目的。
內(nèi)容提綱：
第一部分 開篇
第一講 房地產(chǎn)成功公式
賣點(diǎn)
賣相
賣法
案例：深港房地產(chǎn)商會(huì)會(huì)所
第二講 一體化設(shè)計(jì)
案例：星河丹堤VS圣莫里斯
第二部分 立面篇
第一講 設(shè)計(jì)從穿衣打扮開始
第二講 論立面設(shè)計(jì)十大關(guān)系
前后關(guān)系
上下關(guān)系
左右關(guān)系
內(nèi)外關(guān)系
構(gòu)圖（虛實(shí)、肌理、尺度、比例等）
色彩（主色、副色、點(diǎn)綴色）
風(fēng)格
材料
細(xì)節(jié)
不影響功能
案例：樂山嘉州新城西一區(qū)、合肥.瀾溪鎮(zhèn)、成都華潤(rùn)鳳凰城、合肥紫蓬山
中海安德魯斯莊園、半山海景別墅、昆明.果嶺金谷
第三講 立面效果控制
立面控制方法
立面控制手冊(cè)
立面設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)
案例：萬科.白馬花園、城開.湯山公館
第四講 立面設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)
案例：光大.數(shù)字家庭、珠海.三疊泉五星級(jí)酒店、振業(yè).第五公社
第三部分 戶型篇
第一講 戶型庫
第二講 戶型基本價(jià)值分析
人的尺度
案例：萬科紅、柏林印象
人的習(xí)慣
案例：香江灣等、顧客敏感點(diǎn)
人的關(guān)系
案例：大開眼界
指手畫腳
博采眾長(zhǎng)
獨(dú)辟蹊徑
異想天開
第三講 戶型設(shè)計(jì)創(chuàng)新
廚房
臥室與衛(wèi)生間的關(guān)系
平面組合創(chuàng)新
剖面組合創(chuàng)新
衛(wèi)生間
玄關(guān)及收納空間
主題
日本戶型研究及啟示
案例：風(fēng)尚公寓、中海.金沙灣、重慶龍湖好望山、萬科城
萬科青山湖8號(hào)、湯臣一品
第四講 規(guī)范的創(chuàng)新
客戶附加值的邏輯
偷面積之天龍八部
秘籍之“地下室”
秘籍之“陽臺(tái)、露臺(tái)”
秘籍之“百變凸窗”
秘籍之“利用層高”
秘籍之“延展空間”
秘籍之“共享梯廳”
秘籍之“隱藏式衣櫥”
秘籍之“室外空間室內(nèi)用
第五講 戶型平面優(yōu)化思路
案例：天津.偉星城項(xiàng)目、東方紐藍(lán)地、天津.空港項(xiàng)目
第五講 小戶型設(shè)計(jì)
小戶型演變的五個(gè)階段
螞蟻供房
萬科丁克概念住宅
萬科極小戶型
標(biāo)普公寓戶型研究
萬科新公寓研究
小戶型案例賞析
第六講 90平米產(chǎn)品創(chuàng)新
第七講 產(chǎn)品策略之標(biāo)準(zhǔn)與創(chuàng)新
情景洋房合院－標(biāo)準(zhǔn)情景洋房的升級(jí)版：廣州南湖
TH的合院－突破了TH的傳統(tǒng)聯(lián)排形態(tài)：第五園
坡地疊TH、坡地洋房－適用于陡坡地形：東海岸、萬科城
平地洋房－一種新形態(tài)的洋房：萬科城
新洋房－改變了洋房的傳統(tǒng)寬面寬的形態(tài)：第五園
新多層－具有情景洋房的空間形態(tài)的多層：萬科城
小高層－一種新形態(tài)的小高層：萬科城
第八講 平面設(shè)計(jì)優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)案例
案例：武漢.萬科城市花園別墅、東莞.萬科松山湖、萬科.松山湖TH單位
中惠.沁林山莊別墅、招北項(xiàng)目、珠海西海岸、光耀.候鳥基地
第九講 隱形的殺手：成本
案例：武漢四季花城
第十講 法式排屋設(shè)計(jì)研討
第四部分 結(jié)束篇
第一講 怎樣才能做好方案設(shè)計(jì)
第二講 建立腦庫
案例：哈爾濱某售樓處快速設(shè)計(jì)
第三講 共同成長(zhǎng)，價(jià)值最大化
課程時(shí)間：2.0天授課+授課期間與專家互動(dòng)討論

 

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標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新與實(shí)踐培訓(xùn)一個(gè)創(chuàng)新的戶型設(shè)計(jì)不僅能極大地促進(jìn)戶型銷售，更能令產(chǎn)品售價(jià)增加5％以上建筑大師貝聿銘說：“醫(yī)生們可以掩埋掉他們的錯(cuò)誤，而建筑師卻不得不與他們的錯(cuò)誤一起生活”。與建筑師的“錯(cuò)誤”生活在一起的不僅是建筑師，還有更多的人以及他們的后代。方案有缺陷，后果很嚴(yán)重。站在設(shè)計(jì)師自身角度，應(yīng)該有“我們的工作七十年有效”的追求；站在用戶角度

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萬科產(chǎn)品設(shè)計(jì)及溢價(jià)設(shè)計(jì)策略與設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化控制實(shí)戰(zhàn)從新世紀(jì)初，萬科集團(tuán)為了實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域的地產(chǎn)開發(fā)，提升項(xiàng)目管理效率，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展，制定了“萬科項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)流程與成果標(biāo)準(zhǔn)”；設(shè)計(jì)管理是房地產(chǎn)企業(yè)的核心之一！當(dāng)前房地產(chǎn)新環(huán)境下，尤其是由以往的資源競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向能力競(jìng)爭(zhēng)的未來房地產(chǎn)市場(chǎng)，研發(fā)設(shè)計(jì)管理能力顯得尤為重要；產(chǎn)品的設(shè)計(jì)優(yōu)化，產(chǎn)品溢價(jià)能力的提升，設(shè)計(jì)成本優(yōu)化，使

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規(guī)劃策劃一體化,產(chǎn)品大價(jià)值策略———房地產(chǎn)高管前期策劃規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)思維【邀請(qǐng)對(duì)象】1/關(guān)注房地產(chǎn)產(chǎn)品的決策層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等）2/負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與營(yíng)銷的中高層管理人員（總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）3/參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)與營(yíng)銷的協(xié)作部門及人員（設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、工程采購、成本預(yù)算、項(xiàng)目部等）【思想介紹】房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理，是感性的更是理性的。既有“運(yùn)用之妙，存乎一心”的即興

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部分開篇講房地產(chǎn)成功公式案例：深港房地產(chǎn)商會(huì)會(huì)所第二講一體化設(shè)計(jì)案例：星河丹堤VS圣莫里斯第二部分立面篇講立面設(shè)計(jì)的五個(gè)話題Oslash;從穿衣打扮開始案例：悠山香庭立面演變過程Oslash;簡(jiǎn)單的追求案例：成都華潤(rùn)鳳凰城售樓處、深圳光明某項(xiàng)目Oslash;建筑師精神案例：華南科技大學(xué)辦公樓、民生銀行漳州五星級(jí)酒店項(xiàng)目、麗水印象售樓處Oslash;創(chuàng)意的價(jià)值

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部分開篇講房地產(chǎn)成功公式Oslash;賣點(diǎn)Oslash;賣相Oslash;賣法案例：深港房地產(chǎn)商會(huì)會(huì)所第二講一體化設(shè)計(jì)案例：星河丹堤VS圣莫里斯第二部分立面篇講設(shè)計(jì)從穿衣打扮開始第二講論立面設(shè)計(jì)十大關(guān)系Oslash;前后關(guān)系Oslash;上下關(guān)系Oslash;左右關(guān)系Oslash;內(nèi)外關(guān)系Oslash;構(gòu)圖（虛實(shí)、肌理、尺度、比例等）Oslash;色彩（主色

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一、開發(fā)商的三種境界和三個(gè)層次案例：金碧·御水山莊元邦·山青水秀萬科·蘭喬圣菲美林湖國(guó)際社區(qū)星河灣觀點(diǎn)：沒有策劃的策略，規(guī)劃等于盲人摸象；沒有規(guī)劃的介入，策劃不能做到精準(zhǔn)。二、房地產(chǎn)策劃規(guī)劃知識(shí)和技能講、規(guī)劃策劃的意義A、房地產(chǎn)策劃的認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)策劃的目標(biāo)檢驗(yàn)策劃的五把尺子策劃畫布案例：桂林某項(xiàng)目都江堰某項(xiàng)目深圳某舊改項(xiàng)目宿州某投標(biāo)項(xiàng)目上海某項(xiàng)目B、不得不知的

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講戶型基本價(jià)值分析#61656;人的尺度——案例：萬科紅、柏林印象#61656;人的習(xí)慣——案例：香江灣等、顧客敏感點(diǎn)#61656;人的關(guān)系——案例：大開眼界（略十八個(gè)案例）、指手畫腳（略十八個(gè)案例）、眾長(zhǎng)（略八個(gè)案例）、獨(dú)辟蹊徑（略七個(gè)案例）、異想天開（略三個(gè)案例）第二講戶型設(shè)計(jì)創(chuàng)新#61656;廚房#61656;臥室與衛(wèi)生間的關(guān)系#61656;平面組合創(chuàng)

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部分開篇講房地產(chǎn)成功公式#61656;賣點(diǎn)#61656;賣相#61656;賣法案例：深港房地產(chǎn)商會(huì)會(huì)所第二講一體化設(shè)計(jì)案例：星河丹堤VS圣莫里斯第二部分立面篇講設(shè)計(jì)從穿衣打扮開始第二講論立面設(shè)計(jì)十大關(guān)系#61656;前后關(guān)系#61656;上下關(guān)系#61656;左右關(guān)系#61656;內(nèi)外關(guān)系#61656;構(gòu)圖（虛實(shí)、肌理、尺度、比例等）#61656;色彩（主色

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部分開篇講房地產(chǎn)成功公式案例：深港房地產(chǎn)商會(huì)會(huì)所第二講一體化設(shè)計(jì)案例：星河丹堤VS圣莫里斯第二部分立面篇講立面設(shè)計(jì)的五個(gè)話題#61656;從穿衣打扮開始案例：悠山香庭立面演變過程#61656;簡(jiǎn)單的追求案例：成都華潤(rùn)鳳凰城售樓處、深圳光明某項(xiàng)目#61656;建筑師精神案例：華南科技大學(xué)辦公樓、民生銀行漳州五星級(jí)酒店項(xiàng)目、麗水印象售樓處#61656;創(chuàng)意的價(jià)值

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