《營銷技能:理財經(jīng)理營銷技能綜合提升和客戶心理分析》
《營銷技能:理財經(jīng)理營銷技能綜合提升和客戶心理分析》詳細(xì)內(nèi)容
《營銷技能:理財經(jīng)理營銷技能綜合提升和客戶心理分析》
營銷技能——理財經(jīng)理營銷技能綜合提升和客戶心理分析
課程背景:
“成功的銷售人員一定是一個偉大的心理學(xué)家”這是銷售行業(yè)的一句名言。銷售就是一
場心理博弈戰(zhàn),如果你想成功地賣出產(chǎn)品,就必須讀懂客戶內(nèi)心并了解客戶的需求。銀
行業(yè)所遵循的利潤“二八”法則,在銷售中同樣適用,80%的業(yè)績是由20%的銷售員創(chuàng)造出
來的,而這20%的人也并非就是俊男靚女,也并不一定都能言善辯,惟一相同的就是他
們都擁有邁向成功的方法,盡管方法不相同,但有其共同之處,那就是洞悉客戶心理。
一個成功的銷售人員往往不是因為他聰明。而是因為他精通銷售讀心術(shù)洞察客戶心理。
本課程從銷售心理學(xué)基本原理出發(fā),側(cè)重銷售過程中客戶心理變化的分析及對策,分
析決定成交的8個環(huán)節(jié)和因素,幫助銷售人員快速判斷客戶心理變化,透過客戶的外部表
現(xiàn)觀察客戶的心里循環(huán)步驟,進(jìn)而推進(jìn)客戶進(jìn)入成交環(huán)節(jié),然后通過講授人性與銷售技
巧的結(jié)合點,幫助學(xué)員利用心理學(xué)知識和人性的弱點構(gòu)建牢不可破的客戶關(guān)系,提升客
戶黏性,從而提升客戶對銀行的綜合貢獻(xiàn)度。
課程收益:
●
掌握銀行客戶在被營銷過程中各階段的主要心理,明確不同行為現(xiàn)背后客戶心理因素和
購買階段;
●
能構(gòu)建客戶異議認(rèn)知系統(tǒng),掌握客戶異議背后的根本原因,了解客戶的心理動態(tài),學(xué)會
如何從根本上有效處理客戶異議,最終促成銷售;?
●
掌握“SPIN”顧問式銷售流程,學(xué)會客戶需求心理分析方法,準(zhǔn)確挖掘客戶潛在需求;
●
通過各類風(fēng)險資產(chǎn)的巧妙應(yīng)用,幫助客戶經(jīng)理構(gòu)建“牢不可破”的客戶關(guān)系,讓客戶走不
了,跑不掉,離不開;
● 掌握銀行產(chǎn)品銷售全流程的分解動作,準(zhǔn)確把握銷售中的話術(shù)重點。
● 懂得站在客戶角度,掌握有效處理客戶異議和成功處理客戶抱怨處理的技巧。
課程時間:2天(每天6小時)
課程對象:個人客戶經(jīng)理、個人理財經(jīng)理、零售條線的營銷人員
課程分組:以魚骨形排列,中間留空(面積約6㎡),行長、分管行長及其他領(lǐng)導(dǎo)可在后
排聽課,不參與話題互動環(huán)節(jié)。小組成員組合搭配需要結(jié)合銷售力強弱結(jié)合,老中青結(jié)
合等原則。
課程方式:教師授課+小組案例分析研討+現(xiàn)場演練+互動討論+模擬通關(guān)
課程大綱
第一講:金融產(chǎn)品營銷與銀行中高端客戶心理分析
一、金融產(chǎn)品營銷的本質(zhì)/營銷本質(zhì)?
前導(dǎo):營銷的本質(zhì)?
二、金融營銷與其他行業(yè)營銷的區(qū)別
互動討論:金融產(chǎn)品和普通商品的營銷有哪些區(qū)別?
人們的心理預(yù)期波動影響
三、銀行中高端客戶心理分析
1. 客戶關(guān)系管理6個階段
2. 營建客戶關(guān)系的4種技巧
四、金融服務(wù)的售前、售中、售后服務(wù)
基于以顧客為中心的傳統(tǒng)金融服務(wù)
案例討論:金融行業(yè)的投訴與客戶黏性
五、客戶的真實需求——挖掘客戶潛在需求
練習(xí):銀行客戶經(jīng)理專業(yè)銷售五大能力測評、正確心態(tài)建立的十大步驟
六、客戶決策性格分析
1. 老鷹型
2. 孔雀型
3. 貓頭鷹型
4. 鴿子型
七、識別營銷的七步法基本流程
1. 識別客戶
2. 建立信任
3. 激發(fā)需求
4. 展示產(chǎn)品
5. 處理異議
6. 促成銷售
7. 客戶跟蹤
第二講:銀行個人客戶購買相關(guān)因素多維度分析
銀行個人客戶性格分析
1、四種性格的特點描述(力量型、活潑型、完美型、和平型)
2、自我測試:自己屬于什么性格?
3、針對四種客戶性格的溝通技巧
4、針對四種客戶性格的金融產(chǎn)品營銷策略
二、銀行個人客戶性別分析
1、針對不同性別客戶的金融產(chǎn)品營銷溝通策略與方法
三、銀行個人客戶年齡分析
1、針對不同年齡客戶的金融產(chǎn)品溝通營銷策略與方法
四、銀行個人客戶職業(yè)分析
五、銀行個人客戶消費態(tài)度分析
1、七種客戶消費態(tài)度特點描述(夜郎型、冷漠型、挑剔型、膽怯型、暴燥型、貪利型、
多疑型)
2、七種客戶消費態(tài)度的弱點分析
3、針對七種客戶消費態(tài)度的金融產(chǎn)品營銷策略與方法
六、銀行個人客戶購買心理分析
七、銀行個人客戶深層需求分析
1. 馬斯洛需求層次論
2. 需要VS需求
3. 冰山模型
4. 釣魚理論
第三講:顧問式(SPIN)銷售流程、客戶實際&潛在需求分析
小游戲互動開場:營銷的本質(zhì)是什么?四個故事分別代表什么?
案例:小品《賣拐》中的顧問式銷售流程節(jié)點對應(yīng)分析
一、客戶金融需求的性質(zhì)和層次
1. 即刻需求VS潛在需求
2. 營銷VS銷售
二、中國高凈值人群的需求類型
資料:《2017中國大眾富裕階層財富白皮書》
1. 客戶的需求有可能是潛在的
2. 如何激發(fā)客戶的潛在需求?
三、銷售全流程分解
案例:銷售攻心計——心戰(zhàn)為上,兵站為下。
前導(dǎo):銷售心理決定循環(huán)過程分解(量變——質(zhì)變——下一個量變)
1. 滿足階段
2. 認(rèn)知階段
3. 決定階段
4. 需求衡量階段
5. 明確定義階段
6. 評估階段
7. 成交階段
8. 后悔階段
互動討論:金融產(chǎn)品營銷過程分解(每小組一題并討論發(fā)言)
四、spin顧問式銷售流程分解說明
1. 狀況性問題(尋找痛點)
2. 問題性問題(巧揭傷疤)
案例討論:喜來樂和德福的營銷流程分解說明
3. 暗示性問題(傷口撒鹽)
4. 解決性問題(妙手回春)
案例討論:本山賣拐和喜來樂的銷售方法
具體流程演示:spin顧問式銷售流程案例分析說明
五、有診斷才有發(fā)現(xiàn),有發(fā)現(xiàn)才有需求
1. 客戶識別三要素
2. 金融產(chǎn)品“四性”
3. 客戶心理分析
4. 傾聽并整理客戶需求
工具提供:需求分析表
六、SPIN技術(shù)小組練習(xí)
1. “S”“P”“I”“N”代表性問題匯總討論
案例演練:各個小組案例演練(每小組一分鐘)
七、臨門一腳——促成技巧/話術(shù)
1. 請求成交促成法
2. 體驗營銷促成法
3. 步步為營促成法
4. 目的建議促成法
5. 利弊分析促成法
6. 假設(shè)成交促成法
過關(guān)演練:對促成話術(shù)進(jìn)行演練,對過程分析、討論,相互點評
第四講:面談的要素、技巧和策略路線
一、“面談”八要素
二、面談要點動作分解
三、面談中語言技巧
1. 迎合的技巧
2. 主導(dǎo)的技巧
3. 制約的技巧
4. 贊美的技巧
5. 鎖定話題的技巧
6. 引導(dǎo)思維的技巧
7. 潛意識溝通的技巧
四、客戶角色分析
1. 客戶的四種角色
2. 找到教練
五、客戶表面立場與真實利益
六、大客戶溝通策略路線
第五講:客戶異議心理分析與處理技巧
一、洞察客戶異議背后的心理干擾因素
1. 客戶到底在擔(dān)心什么?
案例分析:“其實這點收益我不在乎啦!”
情景分析:“我再考慮考慮!”
2. 客戶還有哪些難言之隱
案例分析:“過段時間我再來買”
3. 如何在異議出來之前就行預(yù)防處理
案例分析:保險都是騙人的,別跟我談保險,我不需要?
二、異議處理的策略與關(guān)鍵技巧
1. 客戶異議冰山原理
反思:我之前的異議處理策略是頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳么?
2. 不同性格特征的客戶異議處理方式
活動討論:DISC不同性格客戶異議的應(yīng)對
3. 態(tài)度與操作層面的異議處理策略
4. 異議處理的5大關(guān)鍵技巧
1)識別客戶異議隱性原因
2)轉(zhuǎn)變客戶認(rèn)知
3)聆聽——聽到客戶的心聲
4)同理心回應(yīng)——說出客戶的感受和想法
5)說破——說出自己的感受和想法
三、客戶異議分析與應(yīng)對策略
1. 客戶:“這個產(chǎn)品已經(jīng)有了”——如何處理
2. 客戶:“產(chǎn)品風(fēng)險太高”——如何處理
3. 客戶:“收益不如他行高”——如何處理
4. 客戶:“我跟媳婦再商量下”——如何處理
5. 客戶答應(yīng)買,卻遲遲不買,如何處理
第六講:異議處理現(xiàn)場對照過關(guān)練習(xí)
一、貴賓卡營銷中客戶心理分析的異議處理
1、導(dǎo)入本類客戶營中的主要異議
2、演練點評、討論與總結(jié)
二、基金虧損客戶心理分析與異議處理
1、導(dǎo)入本類客戶營中的主要異議
2、演練點評、討論與總結(jié)
三、對保險有偏見客戶分析與異議處理
1、導(dǎo)入本類客戶營中的主要異議
2、演練點評、討論與總結(jié)
四、CTS客戶心理分析與異議處理
1、導(dǎo)入本類客戶營中的主要異議
2、演練點評、討論與總結(jié)
互動討論:以上四類異議的相同點和不同點
第七講:運用風(fēng)險資產(chǎn)構(gòu)建牢不可破的客戶關(guān)系
一、新形勢下財富管理市場中的客戶關(guān)系
互動討論:婚姻關(guān)系VS戀愛關(guān)系
一、客戶關(guān)系的五個層次
1. 為什么邀約客戶參與旅游都不來?客戶:我為什么要來?
2. 讀懂中國文化中的情理法則
3. 互聯(lián)網(wǎng)下的客戶關(guān)系:微信工具
4. 互聯(lián)網(wǎng)下的客戶關(guān)系:社群營銷
二、客戶流失原因分析
1. 單一產(chǎn)品的客戶流失率控制
2. 其它流失原因:產(chǎn)品、服務(wù)、關(guān)系、特殊
三、客戶關(guān)系升級策略
1. 初級版:提升滲透率,捆綁銷售
2. 進(jìn)階版:期限錯配,風(fēng)險搭配
3. 高階版:資產(chǎn)配置,套牢客戶
4. 創(chuàng)新版:非金融服務(wù)
討論分析:哪些銀行端風(fēng)險資產(chǎn)黏性更大?
案例:招商銀行的客戶分層服務(wù)體系
課堂總結(jié)(固化成果、打分考試):
各小組分別選各章節(jié)中的要點進(jìn)行總結(jié)展示設(shè)計,包括不限于案例展示、異議處理流程
演練、SPIN流程演練、面談技巧演示、客戶心理分析、客戶銷售行為及心理分析等。
邱明老師的其它課程
營銷技能——理財經(jīng)理綜合營銷及顧問式銷售技能提升課程背景:經(jīng)過十多年的發(fā)展,銀行理財經(jīng)理管戶的營銷模式逐漸被客戶所認(rèn)可,但在銷售模式上仍然“簡單”“粗暴”,貨架式的銷售模式逐漸不能適應(yīng)中高端客戶的要求,逐步被互聯(lián)網(wǎng)理財所取代,過去單一產(chǎn)品銷售帶來的問題也逐步顯現(xiàn):越來越多的銀行零售客戶經(jīng)理抱怨自己就是個產(chǎn)品推銷員,迫于任務(wù)壓力盲目銷售,更談不上從客戶的角度做
講師:邱明詳情
《存量掘金:銀行存量客戶價值深度挖掘與技能提升》 08.20
存量掘金——銀行存量客戶價值深度挖掘與技能提升課程背景:每一個存量低貢獻(xiàn)客戶又何嘗不是他行的中高端客戶呢?每一個中高端客戶又何嘗不是在每個銀行都有賬戶呢?每一個中高端客戶又何嘗不是把資金集中于一家金融機構(gòu)呢?所以在日常的工作維護(hù)中,理財經(jīng)理對于中端客戶(5-100萬金融資產(chǎn))很容易范以偏概全的常識錯誤,對客戶全行貢獻(xiàn)度認(rèn)識有所偏差。再者,研究機構(gòu)表明:發(fā)展一
講師:邱明詳情
行外吸金:理財經(jīng)理行外吸金吸客策略方法——“走出去、引進(jìn)來、截流量、留得住”課程背景:隨著利率市場化不斷推進(jìn),銀行同業(yè)競爭日趨激烈,互聯(lián)網(wǎng)金融蓬勃發(fā)展,各商業(yè)銀行都在外部壓力下開展了競爭中高端客戶的各種手段措施;與此同時,客戶的金融服務(wù)渠道也不再僅僅局限于銀行網(wǎng)點,各個直銷渠道分流并蠶食著大中小銀行的客戶資源;面對新的市場挑戰(zhàn)、新的客戶爭奪局面,原有的客戶營
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移動互聯(lián)時代銀行客戶分群分類精準(zhǔn)營銷及維護(hù)提升課程背景:隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的發(fā)展,移動互聯(lián)網(wǎng)金融異軍突起,滲透于生活的方方面面,客戶消費行為發(fā)生著顛覆式的變化,三方理財公司、券商、基金公司也順應(yīng)趨勢,建立自己的直銷平臺,與此同時,市場利率化的時代的到來使得競爭環(huán)境更具備挑戰(zhàn)性,客戶的理財渠道也不再僅僅局限于銀行網(wǎng)點,各個渠道分流并蠶食著大中小銀行的客戶資源;面
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【資格考試培訓(xùn)】基金從業(yè)人員資格考試考前培訓(xùn)(精講/串講班)課程背景:近年來,銀行業(yè)的監(jiān)管趨于嚴(yán)格,2018年隨著一系列資管新政的出臺,被部分媒體解讀為監(jiān)管大年,透過資管新規(guī)的相關(guān)要求來看,合規(guī)銷售是重中之重,其中持證上崗及銷售產(chǎn)品必須有相應(yīng)的資質(zhì)也是銀行業(yè)監(jiān)管部門檢查事項的必查項,掌握常用的基金知識也有利于基金業(yè)務(wù)的發(fā)展,為提升基金從業(yè)人員職業(yè)道德與執(zhí)業(yè)規(guī)
講師:邱明詳情
存量掘金——個人理財經(jīng)理客戶包經(jīng)營與價值深挖課程背景:經(jīng)過十多年的發(fā)展,商業(yè)銀行理財業(yè)務(wù)已經(jīng)成長為百姓信賴、風(fēng)險穩(wěn)健的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。然而資管新政的出臺,理財產(chǎn)品凈值化步伐加快,保本理財將一去不返,公募理財產(chǎn)品起點降低,結(jié)構(gòu)性存款產(chǎn)品細(xì)則得進(jìn)一步明確,各行的理財規(guī)模增長受到一定程度的監(jiān)管制約,種種不確定性擺在面前,如何在這種環(huán)境下占得先機?如何能夠在如此大環(huán)境
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