巔峰對決-目標(biāo)與計劃管理

  培訓(xùn)講師：李元濱

講師背景：
李元濱老師介紹高級體驗式管理培訓(xùn)師企業(yè)管理沙盤模擬培訓(xùn)師巔峰對決沙盤創(chuàng)始人領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力認證培訓(xùn)師美國培訓(xùn)認證協(xié)會（AACTP）企業(yè)高級培訓(xùn)師培訓(xùn)師百寶囊——引導(dǎo)式教學(xué)工具認證講師清華大學(xué)總裁班，北京大學(xué)總裁班特聘講師魁北克大學(xué)國際MBA特聘 詳細>>

李元濱
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巔峰對決-目標(biāo)與計劃管理詳細內(nèi)容

巔峰對決-目標(biāo)與計劃管理

巔峰對決
——目標(biāo)與計劃管理沙盤模擬課程介紹


【沙盤課程背景】《巔峰對決》沙盤課程通過模擬一家公司的運營為培訓(xùn)的核心，從選人
、選產(chǎn)品到客戶定位直至最終為企業(yè)創(chuàng)造利潤的過程。在沙盤的體驗過程中需要每家公
司全面的考慮企業(yè)在經(jīng)營過程中需要思考的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：信息收集、客戶定位、目標(biāo)設(shè)定
、團隊決策、計劃管理、資源配置、內(nèi)部分工、風(fēng)險把控、同業(yè)競爭等各種企業(yè)經(jīng)營的
關(guān)鍵要素，自然地再現(xiàn)了商業(yè)競爭中的各種可控與不可控因素。

【模擬場景】《巔峰對決-
目標(biāo)與計劃管理》沙盤模擬實訓(xùn)課程，屬于商業(yè)模擬類戰(zhàn)略決策沙盤培訓(xùn)課程，通過兩天
的沙盤模擬經(jīng)營過程中，各組學(xué)員均要完成3年不同市場的戰(zhàn)略決策與執(zhí)行，除需制定明
確的戰(zhàn)略規(guī)劃外，還需根據(jù)其他兩組市場競爭態(tài)勢。課程將由構(gòu)建公司開始，每組學(xué)員
所組建的公司，以三家公司為一個大的市場環(huán)境。每家公司有1500元起始資金。通過招
聘優(yōu)秀工人-
放入適合崗位，如何讓自己的現(xiàn)金流不斷，企業(yè)如何通過確立明確的目標(biāo)與計劃等。要
不斷優(yōu)化內(nèi)部資源配置，提高企業(yè)的盈利能力，將是每一位學(xué)員所面臨的巨大挑戰(zhàn)。

【課程優(yōu)勢】：

← 這是一場弱肉強食、勝負必分的殘酷戰(zhàn)爭 —— 勝者為王，敗者為寇！
← 這是一場看似普通卻暗藏玄機的淘金之旅 —— 有人輕車熟路，有人舉步維艱！
← 這是一場危機四伏、同舟共濟的生死較量 —— 或客死他鄉(xiāng)，或榮歸故里！
← 有的團隊爭得面紅耳赤、貽誤時機，有的團隊集思廣益、從容應(yīng)對；
←
游戲結(jié)束時，有人茅塞頓開、有人追悔莫及、有人為之寫下了萬字感悟——這張游戲桌
上究竟發(fā)生了什么？
【培訓(xùn)時間】， 6-12小時

【培訓(xùn)形式】課程采用類似沙盤模式進行呈現(xiàn)；在課程中的每個環(huán)節(jié)，均由講師帶領(lǐng)學(xué)
員進行現(xiàn)場模擬


【課程大綱】

第一章節(jié)：開篇導(dǎo)入

? 目標(biāo)與計劃清晰化
? 如何設(shè)定目標(biāo)
? 目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)


第二章節(jié)：沙盤體驗

第一部分：公司組建

第二部分：角色分工

第三部分：理解規(guī)則

第四部分：團隊討論

一、目標(biāo)與計劃
1、通過模擬經(jīng)營，合理制定出來目標(biāo)與每一個環(huán)節(jié)計劃執(zhí)行。
2，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境（信息收集），分析與識別市場機會
3、制定目標(biāo)與計劃、實施模擬企業(yè)的中、長期盈利發(fā)展戰(zhàn)略
二、人員目標(biāo)決策
為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源,根據(jù)不同人才，定崗職責(zé)戰(zhàn)略，
三、銷售目標(biāo)決策
1、進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰(zhàn)略
2、練習(xí)使用競爭者辨識與分析技術(shù)
3，市場的把握程度
四、經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)與計劃
1、演練每一個模擬環(huán)節(jié)的管理目標(biāo)與計劃
2、學(xué)習(xí)制定融資計劃、信息收集、客戶定位、目標(biāo)設(shè)定、團隊決策、資源配置、內(nèi)部
分工、風(fēng)險把控、同業(yè)競爭
3、利用期末總結(jié)，進行經(jīng)營反思，認清管理者對決策的誤解
4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序
5、現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
五、財務(wù)計劃
1、學(xué)習(xí)預(yù)算管理，在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預(yù)測，保證財務(wù)安全
2、練習(xí)貸款、高利貸等環(huán)節(jié)的成本控制
六、團隊建設(shè)
1、通過模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質(zhì)
2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設(shè)中的困惑
4、體驗溝通對團隊的意義
5、基于團隊承諾，制定目標(biāo)和行動計劃，平衡資源，評價績效
第五部分：檢驗結(jié)果

第六部分：分享收獲


第三章節(jié) 目標(biāo)與計劃管理

? 目標(biāo)與計劃管理解決什么問題

? 目標(biāo)與計劃制定的原則
【課程準(zhǔn)備】






1，該課程為室內(nèi)體驗式互動模擬全局思維課程。
2，全部學(xué)員分為4－6個人為小組，每個小組模擬一家企業(yè)，每三組為一個大市場環(huán)境，
故教室內(nèi)需要放置3－6-9-12張桌子，桌子四周坐學(xué)員，桌子臺面應(yīng)為平面。
3，還需準(zhǔn)備一張桌子用于助教老師，放置在教室后面或旁觀都可。
4，課程需要投影儀一臺，移動麥克風(fēng)兩把，白板一張即可。
5教室、課桌、投影儀、麥克風(fēng)、白板教學(xué)用的課件、學(xué)員手冊、工具報表、教具等[pic]

 

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