《中層管理能力提升沙盤模擬》課程
《中層管理能力提升沙盤模擬》課程詳細(xì)內(nèi)容
《中層管理能力提升沙盤模擬》課程
中層管理能力提升沙盤模擬
【課程介紹】：
“沙漠掘金”課程是對團(tuán)隊運作時可能出現(xiàn)的合作、激勵、溝通、競爭、壓力及沖突
等問題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過游戲的體驗引導(dǎo)，發(fā)
掘出團(tuán)隊做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，還能發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團(tuán)隊或公
司的影響及破壞，對于公司主管還可以訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)能力，更重要的是能夠協(xié)助公司在管理
、銷售、溝通等方面，運用團(tuán)體游戲的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題
的根本實質(zhì)，而讓學(xué)員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法！
【培訓(xùn)對象】：中高層管理人員
【培訓(xùn)課時】：1~2天
【最佳人數(shù)】：40人左右
【培訓(xùn)講師】：李元濱老師
【課程優(yōu)勢】：
← 這是一場弱肉強(qiáng)食、勝負(fù)必分的殘酷戰(zhàn)爭 —— 勝者為王，敗者為寇！
← 這是一場看似普通卻暗藏玄機(jī)的淘金之旅 —— 有人輕車熟路，有人舉步維艱！
← 這是一場危機(jī)四伏、同舟共濟(jì)的生死較量 —— 或客死他鄉(xiāng)，或榮歸故里！
← 有的團(tuán)隊爭得面紅耳赤、貽誤時機(jī)，有的團(tuán)隊集思廣益、從容應(yīng)對；
←
游戲結(jié)束時，有人茅塞頓開、有人追悔莫及、有人為之寫下了萬字感悟——這張游戲桌
上究竟發(fā)生了什么？
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如果：掘金隊＝經(jīng)營中的企業(yè)；金子＝企業(yè)利潤；水和食物＝企業(yè)的生產(chǎn)成本；天氣
＝外部市場；老人＝外部的咨詢機(jī)構(gòu)。
那么：經(jīng)過這場“沙漠掘金”您能發(fā)現(xiàn)自身及企業(yè)哪些方面的不足？您的團(tuán)隊中那些屬
于德者、那些屬于能者、那些屬于智者、那些屬于老者？
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【項目收益 】：
一、目標(biāo)與激勵機(jī)制
1、目標(biāo)的制定與分解
2、目標(biāo)的執(zhí)行、反饋
3、考核激勵
4、目標(biāo)的評估、修正
研討分享：先有工作還是先有目標(biāo)？有了目標(biāo)之后如何確保公司目標(biāo)實施與達(dá)成？什么
是PDCA流程管理模式？
2. 團(tuán)隊職責(zé)分工、任務(wù)分配
職責(zé)分工的意義與作用
研討分享：某輪胎企業(yè)質(zhì)檢部因職責(zé)分工明確，如何進(jìn)行管理改進(jìn)為企業(yè)年節(jié)約成本50
00萬？
三、計劃執(zhí)行
1、考驗?zāi)阌媱澋膱?zhí)行力?
2. 展現(xiàn)你在團(tuán)隊的個人魅力
3. 挑戰(zhàn)你的指揮能量
4. 如何進(jìn)行有效的調(diào)整
研討分享：“我”是一切問題的根源，在計劃執(zhí)行的過程中，您是否適應(yīng)你的角色轉(zhuǎn)換？
四、風(fēng)險管理與壓力處理
1、機(jī)遇、風(fēng)險、資源等相關(guān)因素分析
2、如何減少風(fēng)險
3、壓力發(fā)生的過程和結(jié)果
4、疏解工作壓力的對策
5、工作壓力之管理
研討分享：市場與“天氣”一樣變幻莫測，在游戲體驗中你如何平衡“風(fēng)險”與“成本”？您
會通過哪些數(shù)據(jù)或表格來檢驗我的企業(yè)是穩(wěn)健的還是冒進(jìn)的？
五、團(tuán)隊運作與領(lǐng)導(dǎo)
1、什么是團(tuán)隊 團(tuán)隊共識
2、造成團(tuán)隊沖突與反對的行為
3、團(tuán)隊的管理
4、發(fā)揮團(tuán)隊的影響力
5、團(tuán)隊的激勵
研討分享：沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。游戲的成功與否取決于團(tuán)隊的整體作戰(zhàn)
能力，企業(yè)的團(tuán)隊有哪些困惑？如何打造一支高績效的團(tuán)隊？任務(wù)能不能代表結(jié)果？
六、組織溝通與建立
1. 溝通的關(guān)鍵因素
2. 部門與部門間的溝通
3. 解決溝通中的沖突
4. 通過溝通達(dá)到目的
研討分享：高效溝通應(yīng)成為組織的工作習(xí)慣。應(yīng)如何開會才能提高效率？確保決議有效
實施？
七、策略規(guī)劃與影響
1、決策的制定
2、決策的分析
3、決策的評估
4、決策的實施
5、決策的影響
研討分享：決策直關(guān)企業(yè)的生死。在企業(yè)的決策中您是“拍腦袋”、“想當(dāng)然”還是用數(shù)據(jù)
或事實說話？[pic]
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