《好行動好績效—積極動力執(zhí)行力》

《好行動好績效—積極動力執(zhí)行力》

[ 培訓講師 ] 孫兆祥
[ 課程對象 ] ·企業(yè)和組織員工
·企業(yè)和組織中基層管理者
[ 課程時間 ]
6-18小時
[ 課程背景 ]
執(zhí)行力是一個有很多種定義卻又難以準確定義的概念，企業(yè)都希望組織具有強有力
的執(zhí)行力，但它看得見，卻不易找到相關的影響因素，因為找到影響因素就意味著可
以解決或改善，影響執(zhí)行力的因素非常之多，甚至于亞健康都能影響到一個個體的執(zhí)
行力，這就為組織提高執(zhí)行力帶來了阻礙。
本課程對執(zhí)行力的定義是：把目標、想法、任務和計劃變成結果的行動力度。在這
個定義下，希望從個體（職業(yè)觀、壓力和內在動力）、高效團隊和企業(yè)執(zhí)行文化三個
角度來幫助企業(yè)認識影響執(zhí)行力的因素，并繼而有的放矢地幫企業(yè)找到提升執(zhí)行力的
方法，從而提高組織績效。
[ 課程收益 ]
■ 從認知的角度，幫助學員結構性了解和學習影響執(zhí)行力的9大方面因素。
■ 幫助學員發(fā)現(xiàn)自身不足，找到解決自身執(zhí)行力的方法。
■
首先從個人反思，再到大家共同提升組織執(zhí)行力，避免執(zhí)行力不佳怪團隊的現(xiàn)象。


■
幫助管理者建立思維結構，利于日常工作中對執(zhí)行力問題迅速找到癥結并予以解決
。
[ 課程特色 ]
系統(tǒng)化：整個課程全面總結影響執(zhí)行力的9大因素，形成系統(tǒng)體系，結構完整；
漸進化：從個人到團隊，再從團隊到企業(yè)文化，逐漸有序展開。
實用化：結合實際豐富的實際工作經(jīng)驗和職場知識，更滿足公司的需求；
案例化：通過測驗、案例、討論、錄像和演練，將知識和方法形象化具體化；
操作化：通過相關表格練習，有益于學員將知識移植到日常工作當中；
[ 課程形式 ]
- 工作坊 - 案例分析 - 小組討論 - 講授 - 游戲
- 練習 - 角色扮演 - 教練式、互動式教學 - 視頻
- 測驗 -表格輔助 - 競賽
[ 課程結構 ]





[ 課程大綱 ]

第一部分：了解執(zhí)行力對個人的影響及其定義
1、 強執(zhí)行力對個人和組織價值
2、 弱執(zhí)行力對個人和組織危害
3、執(zhí)行力對人的影響三種結果
4、執(zhí)行力的定義及七大誤區(qū)
第二部分：積極動力執(zhí)行力的九大要素
1、影響執(zhí)行力的三大因素
2、積極動力執(zhí)行力九大要素結構
第三部分：影響執(zhí)行力的要素之健康體魄
1、健康是執(zhí)行力的基礎
2、亞健康測試
3、改善健康的四個方法
第四部分：正確的職業(yè)觀
1、為人打工---經(jīng)營自我
2、公司發(fā)薪---自我發(fā)薪
3、歸因向外---反身自省
4、喜歡抱怨---不再抱怨
5、逃避問題---喜歡問題
6、低能低薪---高能高薪
7、缺乏責任---承擔責任
8、沒有辦法---方法無窮
9、好高騖遠---腳踏實地
第五部分：借助外部壓力
1、測試你的壓力
2、壓力曲線與執(zhí)行力
3、如何看待你的壓力
4、壓力是執(zhí)行力的推動力
第六部分：激發(fā)內在動力
1、克服三大阻力：惰性、恐懼與安逸
2、激發(fā)內在五大動力
生存的動力
愛人與愛事而生的動力
實現(xiàn)夢想的動力
逃離恐懼的動力
競爭的動力
第七部分：高效執(zhí)行團隊
1. 阻礙團對執(zhí)行力的五大障礙
? 缺乏統(tǒng)一性，個體差異帶來矛盾仍然突出
? 團隊規(guī)模過大，分工不明確
? 團隊發(fā)展階段不成熟，總是長不大
? 團隊凝聚力不高，人心渙散
? 團隊決策緩慢，扯皮現(xiàn)象嚴重
? 團隊目標與個體目標沖突
2、提高執(zhí)行力之個人與團隊關系的正確認知
? 團隊至上—在團隊中淡化我的觀念
? 服從配合—在團隊中服從團隊利益
? 全心用心—在團隊中永遠全力以赴
3、中層領導提升團隊執(zhí)行力
? 成員選擇有執(zhí)行力的人才
? 規(guī)模適度將分歧降到最低
? 團隊結構清晰保責權分明
? 統(tǒng)一目標達成執(zhí)行力共識
? 決策方法加快決策的速度
? 鼓勵創(chuàng)新促進執(zhí)行力速度
? 淡化工作職責強化責任心
? 提升執(zhí)行領導要以身作則
第八部分：企業(yè)執(zhí)行文化
1、影響組織執(zhí)行力的因素
? 缺乏強有力的組織執(zhí)行文化
? 缺乏高效的有力的組織結構
? 組織流程過于復雜繁冗拖沓
2、個人與組織關系的正見
? 認同公司文化—認同公司、認同文化、認同領導，重點是認同
? 明確自身位置—可能很微小，但是很重要，重點是關鍵
? 清晰流程責任—你的工作會影響到別人，重點是影響
? 做好本職工作—就是對公司最大的貢獻，就是最自己最大的負責
3、建立并貫徹有利于執(zhí)行的組織文化
? 狼性的組織風格
? 愿景系統(tǒng)的引導
? 共同制度的約束
? 結果導向的貫徹
? 危機意識的壓力
? 獎懲機制的建立
? 執(zhí)行制度的固化
? 組織瘦身促執(zhí)行
4、優(yōu)化簡化流程
? 流程管理執(zhí)行常見問題
? 流程優(yōu)化ESEIA方法
第九部分：聚焦目標
1. 有目標
2. 可操作
3. 成體系
4. 要統(tǒng)一
5. 常聚焦
6. 標準到
第十部分：關鍵方法
1、輕重緩急時間管理方法
2、問題分析與解決方法
3、PDCA持續(xù)循環(huán)改進方法
第十一部分：結果導向
1、職責不等于責任
2、什么是結果？
3、結果的三個標準
4、結果的三個層面
5、結果的底線思維
6、做結果的方法：重點法、分解法、承諾法
7、做好結果的三大執(zhí)行策略：做、快、好
8、作好結果應堅持簡要量固化的四大工作原則
? 簡化—化繁為簡原則
? 要化—聚焦重點原則
? 量化—標準明確量化
? 固化—良好行為固化
9、確保執(zhí)行結果到位的四大關鍵點
? 制定結果標準
? 向上作出承諾
? 定期檢查過程
? 建立獎罰機制

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