5+1績效管理工具訓練
5+1績效管理工具訓練詳細內(nèi)容
5+1績效管理工具訓練
【課程大綱】
感性考核、支持不夠、技術淺顯、利益紛爭、應用不力、文化阻礙是績效管理的六大困惑。不管是企業(yè)老板還是HR經(jīng)理們，都認為建立一套優(yōu)秀的績效管理系統(tǒng)是一種奢望。隨著我國企業(yè)的發(fā)展，績效管理的應用的重要性與廣度為企業(yè)越來越得到更多人的認可，據(jù)悉：企業(yè)經(jīng)營不善中，有一半原因是因為對優(yōu)秀人員缺少客觀評導致人才流失造成的，績效管理的重要程度可想而知
【5+1績效】 5+1績效是績效管理過程中，針對員工考核主要是從戰(zhàn)略、管理、客戶、財務、學習創(chuàng)新五個方面進行考核，同時對員工進行必要的品行考核，完成KPI中業(yè)績考核（KRI）與品行考核（KBI）
【課程設計】
1.把績效管理技能化、藝術化；通過績效營造良好的氛圍，做到績效的員工支持、領導支持、公司支持。
2.5+1績效吸收KPI、BSC、360°等方法，針對中國企業(yè)特點，在考核中從戰(zhàn)略+財務+客服+管理+學習創(chuàng)新+品行與職業(yè)素養(yǎng)）六大層面進行評價，規(guī)避其它考核方法的缺陷，全面發(fā)展企業(yè)員工素質。
3.5+1績效是站到公司全局考慮，不但是一項技能操作，更重要是戰(zhàn)略管理體制中非常重要的環(huán)節(jié)。
【課程內(nèi)容】
第一部分：績效管理的基礎理論
1、中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
2、中國企業(yè)從人事管理到人力資源管理過渡的四大階段（圖表分解）
3、績效管理的根本目的與企業(yè)績效目標的誤區(qū)
4、良好的績效管理的必要條件分析
5、工作分析、績效管理、薪酬管理的關系應用（3P圖分解）
第二部分：檢查企業(yè)績效成敗的思路
1、企業(yè)績效管理的機制誤區(qū)、文化誤區(qū)、理論誤區(qū)（案例）
2、欠資格上崗員工與勝任力員工分析與考核思路
3、完整的人力資源管理機制系統(tǒng)分析
4、生存源頭理論在人力資源管理績效系統(tǒng)中的應用
5、企業(yè)的關鍵性人才、生存源頭人才、不可替代性人才的發(fā)現(xiàn)與使用辦法及績效要點（講解）
6、企業(yè)員工的“人性三個特質”與績效管理的關系
7、員工忠誠度分析、員工工作動力分析、員工工作方向感分析
8、企業(yè)合理化人才分布圖、員工付出與績效關系
9、企業(yè)績效管理過程中的員工價值傾向應用（案例）
第三部分：員工職業(yè)化與績效管理
1、員工職業(yè)化的六大層次：工作職業(yè)化、態(tài)度職業(yè)化、知識職業(yè)化、需求職業(yè)化、認知職業(yè)化、價值觀職業(yè)化
2、工作職業(yè)化：工作分析的職位說明書與績效關系
3、流程與組織結構對績效的影響
4、職位說明書的使用實操
5、員工素質模型的建議方法與實操
第四部分：職位目標與績效管理
1、績效管理的必備條件：目標與指標
2、目標建立的方法與責任歸宿
3、企業(yè)信息收集工具大全：市場分析調查報告的使用方法、人力資源配置表的使用、企業(yè)經(jīng)營情況表的使用、生產(chǎn)成本分析使用（工具分解）
4、行業(yè)分析與企業(yè)目標制訂工具：可行性法則、墨西法則、量本利分析、順位法則。（實操）
5、企業(yè)目標與職位目標的SMART原則
6、目標分解的協(xié)商式分解法實操（實操）
7、目標分解的招商式分解模型法實操
8、目標責任書的使用
第五部分：
......
以下略,具體內(nèi)容備索:010--62863354
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