《客戶經(jīng)理營銷外拓能力提升(2+5模式)》

  培訓(xùn)講師:馬雅

講師背景:
馬雅老師銀行效能提升培訓(xùn)與輔導(dǎo)教練6年金融業(yè)咨詢培訓(xùn)輔導(dǎo)授課實戰(zhàn)教練6年大型通信運營商業(yè)咨詢培訓(xùn)輔導(dǎo)實戰(zhàn)訓(xùn)練師曾一年時間暗訪移動55個營業(yè)廳曾在七個月時間里輪訓(xùn)、輔導(dǎo)63家銀行網(wǎng)點基于網(wǎng)點零售條線業(yè)績提升的全崗位效能培訓(xùn)近連續(xù)三年被返聘為某 詳細(xì)>>

馬雅
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《客戶經(jīng)理營銷外拓能力提升(2+5模式)》詳細(xì)內(nèi)容

《客戶經(jīng)理營銷外拓能力提升(2+5模式)》

項目階段實施設(shè)計:2+5模式
客戶經(jīng)理營銷外拓能力提升(二天集中授課+現(xiàn)場摸底調(diào)研)
第一天
白天內(nèi)容
上午:
集中分享外拓商圈話題:商圈界定、商圈劃定、商圈分析、如何規(guī)劃商圈營銷
商圈營銷三部曲(拓前、拓中、拓外后續(xù)服務(wù)延伸)
選定商圈、參考老師課件呈現(xiàn)工具設(shè)計商圈調(diào)研訪問表
外拓分組:根據(jù)學(xué)員人數(shù)合理分組,并選出各隊隊長、隊秘
下午:
老師同行,各隊隊長帶領(lǐng),針對商圈進行實地調(diào)研
各組集中匯報調(diào)研情況、將調(diào)研后客戶需求、注意事項等查漏補缺,調(diào)整問卷、撰寫方案
晚課內(nèi)容
1.完善商圈開拓營銷活動方案、老師與管理層溝通外拓活動學(xué)習(xí)激勵方案
2.外拓動員、設(shè)定各組外拓基本目標(biāo)與挑戰(zhàn)目標(biāo)
3.第二天培訓(xùn)綱要及學(xué)習(xí)體驗流程
第二天
白天內(nèi)容
上午:
集中分享外拓社區(qū)話題:如何科學(xué)有效做銀行周邊社區(qū)調(diào)研?、確定銀行周邊社區(qū)的基本情況?、如何根據(jù)不同社區(qū)設(shè)計不同方案?
社區(qū)營銷活動方案設(shè)計、社區(qū)營銷活動開展流程
集中分享外拓走進企業(yè)話題:如何根據(jù)績效與維護方向選定企業(yè)?、不同企業(yè)應(yīng)如何設(shè)計不同的服務(wù)營銷方案?
走進企業(yè)營銷活動方案設(shè)計、走進企業(yè)營銷活動開展流程
5.在老師的帶領(lǐng)下分組考察選定社區(qū),確認(rèn)客情關(guān)系、場地、設(shè)備、物料
下午:
5.在老師的帶領(lǐng)下分組拜訪重要的老客戶,探尋重點客戶需求,順勢宣傳匹配銀行產(chǎn)品
6.總結(jié)白天外拓實際,點評具體實例,對各組業(yè)績進行獎懲
7.將調(diào)研后客戶需求、注意事項等查漏補缺,調(diào)整撰寫社區(qū)、進企業(yè)方案
晚課內(nèi)容
8.總結(jié)白天外拓實際,點評具體實例,對各組業(yè)績進行獎懲
9.彩排社區(qū)、走進企業(yè)活動實施、點評改進
10.確定后續(xù)五天外拓活動目標(biāo)安排;
第三天
白天內(nèi)容
全天:
1、老師與助教、各隊隊長帶領(lǐng)學(xué)員一起走進(商圈、社區(qū)、大學(xué)、店鋪或企業(yè)等,具體根據(jù)第二天結(jié)束前商定好客戶群進行)進行外拓營銷;
2、老師巡組跟進,選擇重點小組,實地實景告訴客戶經(jīng)理增量陌生客戶該怎么拜訪、如何寒暄、溝通、談判、客戶拒絕后該如何介紹替代產(chǎn)品、存量老客戶怎么維護與轉(zhuǎn)介紹客戶等
晚課內(nèi)容
分享:
1.針對外拓中存在的問題及時總結(jié),針對外拓中的經(jīng)驗進行分享,對各組業(yè)績進行獎懲
2.頭腦風(fēng)暴:陌拜技巧與客戶跟進
3.典型案例分析
4.回訪數(shù)據(jù)庫中的老客戶,爭取新的簽單機會
第四天
白天內(nèi)容
上午:
老師與助教、各隊隊長帶領(lǐng)學(xué)員一起走進(商圈、社區(qū)、大學(xué)、店鋪或企業(yè)等,具體根據(jù)第二天結(jié)束前商定好客戶群進行)進行外拓營銷;
老師帶領(lǐng)客戶經(jīng)理和客戶營銷溝通,老師邊觀察邊參與,按外拓營銷“六歩流程”標(biāo)準(zhǔn)考核所有參與者,并現(xiàn)場觀察/指導(dǎo)客戶經(jīng)理促成客戶/建設(shè)客戶關(guān)系
下午:
1.老師與助教一起走進(商圈、社區(qū)、大學(xué)、開發(fā)區(qū)、店鋪或企業(yè))進行外拓營銷,
2、由客戶經(jīng)理列出難應(yīng)對客戶,講師白天跟訪客戶經(jīng)理,實地實景告訴客戶經(jīng)理具體有效的應(yīng)對辦法
晚課內(nèi)容
分享:
1.針對外拓中存在的問題及時總結(jié),針對外拓中的經(jīng)驗進行分享,對各組業(yè)績進行獎懲
2.客戶信息庫的建立方法與技巧總結(jié)
3.常用營銷工具設(shè)計與使用方法總結(jié)
4.重新界定/梳理布置下一階段外拓任務(wù)及規(guī)劃
第五天
白天內(nèi)容
上午:
1.選擇外拓模式(進商圈、社區(qū)、大學(xué)、開發(fā)區(qū)、店鋪或企業(yè))
2.老師組織各隊隊長、客戶經(jīng)理,由學(xué)員主動和客戶營銷溝通,老師邊觀察邊參與邊記錄;
3.按外拓營銷“六歩流程”標(biāo)準(zhǔn)觀察考核所有參與者,并現(xiàn)場觀察/指導(dǎo)客戶經(jīng)理促成客戶/建設(shè)客戶關(guān)系
下午:
1.簡授:快速輔導(dǎo)客戶經(jīng)理如何以PPT方式撰寫匯報材料
2.總結(jié):各小組把四天的情況做成ppt或?qū)懗鰠R報材料,以備在晚課的時候進行分享總結(jié)
晚課內(nèi)容
一、外拓陪訪總體點評與總結(jié)環(huán)節(jié):
二、學(xué)員總匯報幾天戰(zhàn)果
三、評獎:
根據(jù)客戶經(jīng)理三天表現(xiàn)與業(yè)績達成情況,當(dāng)場評選當(dāng)日“外拓之星”一到二名與“團隊外拓之星”一組給予表彰
項目課程內(nèi)容客戶經(jīng)理營銷外拓能力提升課程大綱(二天集中授課+晚上固化課題)
一、設(shè)計商圈開拓營銷活動方案
二、外拓基本知識講作及外拓動員
三、目標(biāo)客戶信息收集與整理方法
1、多向溝通法
2、外部導(dǎo)入法
3、類比法
4、推演法
5、歸納法
四、目標(biāo)客戶客群分析方法
1、客群金融消費特征分析
3、客群社交行為特征分析
五、外拓客群產(chǎn)品策略
1、不同客群的產(chǎn)品適應(yīng)要求
2、外拓客群的產(chǎn)品定價策略
六、商圈營銷活動舉辦流程
1、地點尋找
2、溝通渠道
3、場租協(xié)議
4、日期確定
5、現(xiàn)場觀察
6、人員分工
7、訪問表制作
8、輔助資料
9、紀(jì)念品訂購
10、行前演練
11、工作備忘錄
12、課堂練習(xí):產(chǎn)品策略設(shè)計演練
七、陌生拜訪技巧
1、投石問路
2、心理障礙克服方法
3、陌生拜訪開場白
4、十五種不同職業(yè)特征客戶溝通要點
5、電話溝通技巧
6、客戶異議的處理方法
八、客戶跟進與營銷技巧
1、營銷的誤區(qū)
2、客戶信息梳理與維護
3、營銷常用方法與話術(shù)
4、典型案例分析
九、總結(jié)區(qū)域外拓營銷流程與要點
十、總結(jié)客戶信息的收集與篩選方法
十一、外拓營銷方法與技巧總結(jié)
十二、客戶信息庫的建立方法與技巧總結(jié)
十三、常用營銷工具設(shè)計與使用方法總結(jié)
十四、外拓陪訪點評與總結(jié)環(huán)節(jié):
十五、學(xué)員總匯報五天戰(zhàn)果
十六、評獎:
根據(jù)客戶經(jīng)理表現(xiàn)與業(yè)績達成情況,當(dāng)場評選當(dāng)日“外拓之星”一到二名與“團隊外拓之星”一組給予表彰

 

馬雅老師的其它課程

銀行開門紅營銷模式創(chuàng)新與營銷技能提升課程背景:新年之際,各大銀行每到這個時候充分把握營銷時機,希望在一季度營銷工作進度中完成全年度業(yè)績指標(biāo)中重要的比例,包括存款新增、重點產(chǎn)品中收增長、核心產(chǎn)品熱銷等,實現(xiàn)旺季營銷紅紅火火的場面!無疑各家在營銷活動策劃、業(yè)務(wù)辦理及客戶維護均由好禮相送等,都會采取不同的營銷手段,客戶也習(xí)慣性的“無禮不辦”……客戶維系成本不斷增大

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綜合客戶經(jīng)理營銷技能提升課程背景9月28日,隨著香港聯(lián)合交易所內(nèi)一聲鑼響,中國最后一家未上市的國有大型商業(yè)銀行——中國郵政儲蓄銀行宣告在港上市!這使郵儲銀行更堅定了未來的戰(zhàn)略定位,即服務(wù)社區(qū)、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)“三農(nóng)”,走大型零售銀行發(fā)展之路;并以上市為契機,不斷提升客戶服務(wù)水平,增強綜合競爭實力,努力發(fā)展成為最受信賴、最具價值的一流大型零售銀行。對于升級上

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對公客戶經(jīng)理客戶關(guān)系管理與營銷服務(wù)課程背景:銀行在不斷發(fā)展中,對公條線業(yè)務(wù)人員隊伍逐漸擴大,各行在未來戰(zhàn)略規(guī)劃中對對公業(yè)務(wù)及產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)等方面也提出了新的要求,尤其對對公客戶經(jīng)理團隊人員綜合能力方面提出了更高的要求,這包括對公客戶經(jīng)理角色認(rèn)知、理清客戶決策關(guān)系、對公客戶關(guān)系建設(shè)與營銷服務(wù)能力等,以提升銀行對公客戶經(jīng)理的客戶攻關(guān)與協(xié)調(diào)能力,避免與企業(yè)客戶接觸

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銀行對公客戶經(jīng)理營銷案例模擬——打造金牌銀行對公客戶經(jīng)理人課程背景:銀行在不斷發(fā)展中,對公條線業(yè)務(wù)人員隊伍逐漸擴大,各行在未來戰(zhàn)略規(guī)劃中對對公業(yè)務(wù)及產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)等方面也提出了新的要求,尤其對對公客戶經(jīng)理團隊人員軟實力和綜合素質(zhì)提出了更高的要求,需要更加科學(xué)系統(tǒng)的培養(yǎng),提升客戶經(jīng)理的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能,包括對公客戶經(jīng)理角色認(rèn)知、客戶核心需求挖掘、理清客戶決策

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項目階段實施設(shè)計:2+3模式廳堂營銷+服務(wù)禮儀(兩天集中授課+三天網(wǎng)點現(xiàn)場落地導(dǎo)入巡點)第一天培訓(xùn)內(nèi)容全天:主題側(cè)重廳堂營銷一、關(guān)于廳堂營銷思維1、銀行網(wǎng)點的現(xiàn)狀與未來發(fā)展2、網(wǎng)點員工面臨的挑戰(zhàn)和機遇3、廳堂營銷金三角與營銷定位4、銷售價值觀與顧問式思維二、廳堂營銷方法盤點與布局1、各崗位營銷面對面被客戶“認(rèn)準(zhǔn)”的兩個特征營銷致勝的有效技藝如何快速建立客戶信

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項目階段實施設(shè)計:1+2模式網(wǎng)點產(chǎn)能提升(一天現(xiàn)場觀察掃描+兩天課堂集中授課)第一天白天內(nèi)容上午:目測觀察、約訪管理者與部分員工、營銷服務(wù)流程穿越基層管理者溝通:了解網(wǎng)點產(chǎn)能現(xiàn)狀與管理困惑+觀察管理者工作現(xiàn)狀現(xiàn)場觀察掃描:目測觀察現(xiàn)場營造環(huán)境、營銷設(shè)計、現(xiàn)場運營流程崗位聯(lián)動觀察:通過現(xiàn)場流程穿越,觀察并體驗營銷服務(wù)流程及客戶感受員工層溝通與觀察:隨機抽取溝通

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委派會計主管管理技能提升———對柜員的管理與輔導(dǎo)課程背景:如今,各支行/網(wǎng)點,或者幾個支行/網(wǎng)點委派一位會計主管,負(fù)責(zé)做好支行/網(wǎng)點的業(yè)務(wù)風(fēng)險防范及控制管理,通常之所以被委派,多為具備權(quán)威的業(yè)務(wù)專家和良好的交際品質(zhì),然而對于新形勢、新生代員工的增加,單從業(yè)務(wù)方面做得非常好的會計主管已然需要更快速的提升自身的溝通能力和員工管理能力,管理者倘若保留或仍然繼續(xù)傳統(tǒng)

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理財經(jīng)理綜合銷售技能提升課程背景客戶對各類金融獲取渠道廣泛、對自我金融需要愈發(fā)清晰,既希望理財經(jīng)理具備專業(yè)的金融理論知識,又希望有豐富的客戶服務(wù)經(jīng)驗,可以為其提供所需要的高端服務(wù),這既對理財經(jīng)理綜合服務(wù)能力提出了更高的要求,系統(tǒng)的塑造及挑戰(zhàn)理財經(jīng)理綜合營銷能力,包括客戶關(guān)系管理技能、電話營銷技能、貴賓客戶交叉銷售技能、理財經(jīng)理財富管理與資產(chǎn)配置能力,甚至高凈

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對公客戶經(jīng)理方案的設(shè)計與呈現(xiàn)課程背景:銀行在不斷發(fā)展中,對公條線業(yè)務(wù)人員隊伍也逐漸擴大。然而,在業(yè)績及人員規(guī)模不斷發(fā)展同時,各行未來戰(zhàn)略對業(yè)務(wù)團隊,尤其對銷售團隊人員軟實力和綜合素質(zhì)提出了更高的要求,需要更加科學(xué)系統(tǒng)的培養(yǎng),提升客戶經(jīng)理的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能,包括對公客戶營銷思維模式的轉(zhuǎn)換、客戶需求深度挖掘、匹配客戶方案設(shè)計與呈現(xiàn)、客戶關(guān)系建設(shè)維護能力等,以增

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對公客戶經(jīng)理的專業(yè)營銷與客戶需求挖掘課程背景:銀行在不斷發(fā)展中,對公條線業(yè)務(wù)人員隊伍也逐漸擴大。然而,在業(yè)績及人員規(guī)模不斷發(fā)展同時,各行未來戰(zhàn)略對業(yè)務(wù)團隊,尤其對銷售團隊人員軟實力和綜合素質(zhì)提出了更高的要求,需要更加科學(xué)系統(tǒng)的培養(yǎng),提升客戶經(jīng)理的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能,包括對公客戶營銷思維模式的轉(zhuǎn)換、客戶需求深度挖掘、匹配客戶方案設(shè)計與呈現(xiàn)、客戶關(guān)系建設(shè)維護能力

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