《高效執(zhí)行力與目標計劃管理》

《高效執(zhí)行力與目標計劃管理》
【課程背景】
為什么領導層描繪的宏偉藍圖在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此的蒼白!為什么企業(yè)戰(zhàn)略(策略)雷同
，但績效表現(xiàn)卻大不相同!為什么老板擁有龐大的人員隊伍，但在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此無
助!為什么企業(yè)在績效改進方面投入如此之多，但在現(xiàn)實執(zhí)行中收獲卻如此之少!為什么
……?咎其根源，主要是企業(yè)執(zhí)行力薄弱!執(zhí)行力薄弱是許多企業(yè)的通病，執(zhí)行力不強導致
企業(yè)競爭力下降，企業(yè)績效和市場地位每況愈下。目前，中國企業(yè)內(nèi)部管理的最大黑洞
就是缺乏執(zhí)行力，提升企業(yè)執(zhí)行力成為企業(yè)提高效率、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和企業(yè)基業(yè)常青的
“關鍵”。有關調(diào)查表明：成功的企業(yè)20%靠戰(zhàn)略，80%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力。一流
的執(zhí)行力帶來一流的競爭力!執(zhí)行力的差異最終將反映為企業(yè)績效的差異。市場競爭的加
劇和企業(yè)發(fā)展的需要，使我國的企業(yè)已經(jīng)紛紛認識到“執(zhí)行”的重要性，而如何培育執(zhí)行
文化、提升企業(yè)執(zhí)行力成為擺在每一位企業(yè)領導者面前的一項嚴峻的課題?！捌髽I(yè)執(zhí)行力
”培訓將帶您透析企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀，尋找提升執(zhí)行力進而提高競爭力的有效途徑。
【課程特色】
實用性強：著名跨國公司成功管理模式加入講師在著名企業(yè)的任職經(jīng)驗，課程針對管理
人員實際遇到的問題為出發(fā)點，強調(diào)技能提升來解決管理問題。
操作性強：在深入理解的基礎上，提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具。
參與性強：理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓游戲、故事描述等靈活多
樣的培訓形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升，課堂氣氛熱烈且發(fā)人深省。
【課程對象】
企業(yè)各部們管理者、帶領團隊者、管理人員
【課程時長】
12H(兩天)
【學員收益】
讓學員掌握提高目標執(zhí)行力的實用工具
讓學員掌握如何突破自我限制，增強自信與勇氣
讓學員知道如何達成共識，高效完成工作
讓學員認識到怎樣溝通才能打造互信高效團隊
【課程大綱】
第一部分：管理與執(zhí)行力
一、員工執(zhí)行力情況反而細膩及其對執(zhí)行力的認識
從《致加西亞的信》、《沒有任何借口》談起
“商場如戰(zhàn)場”。執(zhí)行力來源于軍隊
1、案例分析：員工執(zhí)行力低下的消極影響?
2、執(zhí)行力的因果關系?
3、什么是員工執(zhí)行力?
案例：真正的執(zhí)行是什么
4、執(zhí)行力低下的常見的十大現(xiàn)象
5、員工執(zhí)行力自畫像：
案例分析：企業(yè)四種類型的人員與執(zhí)行力分析
現(xiàn)場討論：如何提升這四類型員工的執(zhí)行力

二、如何提高執(zhí)行力(態(tài)度)
不抱怨
不拖延
不找借口
學會從影響圈看問題
會反思
案例分析：有態(tài)度才有高度

第二部分：提升工作執(zhí)行力的技能之方法
一、高效執(zhí)行的四點定位
明確目標
合適人選
過程監(jiān)督
結(jié)果反饋

二、提升執(zhí)行力的十大法寶
法寶1、找對那個是猴子還是牛
法寶2、讓員工學會主動思考方法解決問題
法寶3、協(xié)助下屬精準目標，有效執(zhí)行
法寶4、培養(yǎng)拒絕任何借口，敢于承擔責任的文化
法寶5、培養(yǎng)團隊精神，摒棄個人英雄主義
法寶6、執(zhí)行從領導自己做起
法寶7、目標科學、制度合理、溝通有效、監(jiān)督適時
法寶8、分解目標、及時回報與溝通
法寶9、執(zhí)行的關鍵瓶頸控制
法寶10、執(zhí)行的知識沉淀
行動計劃：如何找到切入點，提升團隊執(zhí)行力
明確執(zhí)行的目標和標準
將目標分解
制定關鍵質(zhì)量檢查和控制點
完整的執(zhí)行控制計劃
學會利用360資源
養(yǎng)成與領導經(jīng)常反饋的習慣
制定完整的風險控制計劃
目標執(zhí)行實行OEC
執(zhí)行結(jié)果的正向和負向評價
案例分析：如何執(zhí)行突破

第三部分：提升工作執(zhí)行力的技能之有效溝通
一、性格基礎認知與測評
什么是性格
不同樣性格的人的行為特點分析
不同性格的溝通應對,不同性格的人到底需要什么
性格的復雜性
溝通中的面子問題(誰給面子，我就給金子)(視頻分享)
現(xiàn)場活動：性格測評

二、管理者如何與四型人格、九型人格行為模式的人溝通
知已知人，才能更好的溝通協(xié)調(diào)
有方向、講方法與對方溝通協(xié)調(diào)
分析型人的特征與溝通技巧
支配型人的特征與溝通技巧
表達型人的特征與溝通技巧
和藹型人的特征與溝通技巧
案例分析：分析唐僧、孫悟空、豬八戒的個性以及如何溝通?

三、企業(yè)四類人才與情景溝通
企業(yè)中常見的四種“人才”
員工的四種狀態(tài)與四種溝通風格
案例分析:張龍的煩惱

四、如何進行授權(quán)溝通
沒有授權(quán)就沒有領導的良好工作績效(放不下去,意味著您拿不起)，如何進行有效的授權(quán)
反饋(現(xiàn)場活動)

五、有效執(zhí)行的過程溝通
尊重、換位思考、互惠互利

第四部分：目標與計劃管理
一、工作目標認知
工作目標的三個層次
工作目標的價值和意義
科學目標的MART原則
精準目標的十個步驟
活動練習：如何設定一個科學目標
案例分析：請幫助張主管設定下半年的工作目標

二、有效工作目標管理
目標是執(zhí)行的驅(qū)動力和目的
怎樣的目標是一個好目標
管理干部如何根據(jù)企業(yè)實際設定目標
管理干部如何進行目標管理
目標的有效分解
目標的溝通
工作管理方法--要事第一(PutFirtThingFirt)：自我管理的原則
有效工作目標管理
基本原則：自制力決定時間管理
時間管理矩陣圖
偏重第一類工作：既重要而又緊急的事情
偏重第三類工作：不重要但是很緊急的事情
偏重第三、四類工作：第四類：不重要也不緊急的事情
著重第二類工作：重要但是不緊急的事情
執(zhí)行計劃
身體力行、授權(quán)、信任
活動練習：如何進行科學現(xiàn)場授權(quán)
活動練習：如何組織管理好公司年度晚會的圓滿完成
二八理論與工作重點
如何抓住工作重點
工作象限分析
案例：這些工作如何根據(jù)輕重緩急來安排優(yōu)先順序
預則立，不預則廢
工作計劃的類型
制定工作計劃必須包含的因素
游戲：如何理解計劃的重要性
案例：如何制定工作計劃，你就是諸葛亮，你來策劃“赤壁大戰(zhàn)”
如何樹立問題意識
發(fā)現(xiàn)問題的工具和方法
快速解決問題的方法
系統(tǒng)解決問題的方法和步驟

第五部分：提升執(zhí)行力的技能之文化與激勵
如何打造團隊執(zhí)行力文化
執(zhí)行過程中的激勵和激勵技巧

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