《打造高效團隊工作坊-實戰(zhàn)型》

《打造高效團隊工作坊-實戰(zhàn)型》
【課程背景】
企業(yè)競爭的本質(zhì)是團隊勝出，英雄淡出，我們不要個人主義，我們要集體主義精神，但
企業(yè)管理的現(xiàn)實不是人多就力量大，很多團隊如同散沙，大家缺少配合、合作、以及自
我犧牲精神，更有甚者，大家彼此拆臺，相互斗爭，明修棧道暗渡陳倉，失去團隊真正
的意義和價值.而高效團隊塑造的關(guān)鍵是團隊管理者,這個團隊的領(lǐng)頭人.如何提升管理者
的管理素養(yǎng)?如何掌握團隊本身發(fā)展的規(guī)律和特征?如何管理團隊中不同性格的人,進而增
強凝聚力和歸屬感……本課程為團隊管理者量身打造,讓學(xué)習(xí)者從一個普通的管理者變革成
一個優(yōu)秀團隊的塑造者.
【課程特色】
實用性強：著名跨國公司成功管理模式加入講師在著名企業(yè)的任職經(jīng)驗，課程針對管理
人員實際遇到的問題為出發(fā)點，強調(diào)技能提升來解決管理問題。
操作性強：在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具。
參與性強：理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈活多
樣的培訓(xùn)形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升，課堂氣氛熱烈且發(fā)人深省。
【課程對象】
企業(yè)各部們管理者、帶領(lǐng)團隊者、管理人員
【課程時長】
6H(一天)
【學(xué)員收益】
尊重人性及管理科學(xué)精神為核心;輔以精心設(shè)計的案例，分組討論、演練，分享以及針對
性的活動，是兼顧有效性、實用性及組織效益的企業(yè)主管訓(xùn)練課程。
針對管理階層所需具備的管理能力，做系統(tǒng)化的培養(yǎng)，架構(gòu)最完整;切合管理階層的任務(wù)
與定位，是可靈活應(yīng)用的主管訓(xùn)練課程。協(xié)助管理者在面對挑戰(zhàn)與問題上，討論與分享
意見，不僅具備管理實務(wù)的概念，亦從彼此分享及個人經(jīng)驗中學(xué)習(xí)，
易于落實與應(yīng)用;系以實務(wù)應(yīng)用為導(dǎo)向的課程。
以參與受訓(xùn)人的知識、智能及經(jīng)驗為主，采取多元化教學(xué)方法進行意見交流及研討，以
達到相互啟發(fā)的目的。
【課程大綱】
第一部分：團隊組建篇-團隊認(rèn)知與團隊發(fā)展
競爭時代的個人與團隊
團隊存在的價值和意義
高效團隊建設(shè)的5P要素
從古典看優(yōu)秀團隊的特質(zhì)
團隊的發(fā)展階段以及各階段重點難點分析
團隊成員的角色風(fēng)格/團隊角色自測題
角色定位錯誤的經(jīng)典案例
團隊中九種角色溝通管理
案例分析：如何增加部門的團隊凝聚力

第二部分：卓越的團隊管理者
什么是管理、管理的現(xiàn)狀以及管理的價值是什么?
企業(yè)中團隊管理的三種狀態(tài)
團隊領(lǐng)導(dǎo)者之“問號”管理者，不要在不合理中找合理
團隊管理中不鼓勵先進/從古典看團隊管理者如何用人
團隊的組織結(jié)構(gòu)/五種級別的管理者
案例：如何構(gòu)建團隊文化
團隊管理者良好的品格與不能勝任的人格特質(zhì)
視頻分享：如何建設(shè)高績效團隊
視頻分享：怎樣成為一個有魅力的團隊管理者

第三部分：卓越領(lǐng)導(dǎo)管理與激勵
卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：牛耕田帶來的啟發(fā)
四種團隊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格解析
測試您的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
授權(quán)的意識和技術(shù)
科學(xué)的授權(quán)步驟
授權(quán)行動計劃
影片分享：領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
員工能力分析
四種員工R1R2R3R4的行為表現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)管理方式
團隊管理者得全力的內(nèi)核
管理者的關(guān)系行為與工作性行為
情景領(lǐng)導(dǎo)-學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)不同類型的職員
管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，員工愿意跟隨你的六種狀態(tài)
團隊激勵的三法寶企業(yè)實戰(zhàn)應(yīng)用
恐懼激勵/誘因激勵/人性激勵
團隊管理者輔導(dǎo)下屬的行為邏輯表
激勵視頻：別對自己說不可能

第四部分：高效團隊的特征與團隊失敗的原因分析
團隊常見的失敗原因
課程結(jié)束 Q&A

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