《企業(yè)全面風險管理與控制》

《企業(yè)全面風險管理與控制》
【課程背景】
風險無時不有、無處不在，是企業(yè)生存發(fā)展的一大危害。正確地識別風險、分析和評估風險，針對不同性質(zhì)的風險，實施不同的應對策略，才能有效規(guī)避和防范風險。隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨的風險越來越多。風險管理是預測未來可能出現(xiàn)的偏愛離經(jīng)營目標的損失，并針對預測前景制定規(guī)避和防范風險損失的一門科學，是應對當今世界千變?nèi)f化、風險叢生的新科學，是經(jīng)營者必須掌握的一門新型的管理科學。
【授課時長】
2天
【課程收益】
通過培訓，能使學員充分了解企業(yè)風險的特征和產(chǎn)生的原因，掌握企業(yè)全面風險管理中的風險識別、風險分析、風險評價和風險應對策略的實施技能，以及風險管理持續(xù)改進的方法和能力。并對企業(yè)信息管理具備實操能力。
【課程大綱】
第一講 企業(yè)風險與風險管理
一、企業(yè)風險特征與分類
（一）企業(yè)風險特征
（二）企業(yè)風險分類
二、企業(yè)風險識別與衡量原則
三、企業(yè)風險管理的作用
四、風險管理
（一）風險管理目標
（二）風險管理任務及流程
（三）風險管理戰(zhàn)略與策略
案例一 日本八佰伴的失敗
第二講 全面風險管理指引
一、全面風險管理內(nèi)容與目標
二、全面風險管理流程
三、企業(yè)風險管理組織架構
四、風險管理三道防線
五、企業(yè)風險管理文化
六、風險計量模型
七、電力企業(yè)如何實施全面風險管理
案例二 忽視風險管理，“人命官司”毀三株
第三講 風險識別與風險分析
一、戰(zhàn)略目標的設定
二、經(jīng)營目標的設定
三、經(jīng)營目標的不確定性
四、風險識別的10種方法技術
（一）風險清單識別法
（二）財務報表分析識別法
（三）流程分析識別法
（四）動因分析法
（五）層次分析法
（六）目標導向識別方法
（七）目標風險識別法
（八）現(xiàn)行調(diào)查識別法
（九）調(diào)查問卷法
（十）其他分析識別法
五、收集信息
（一）按照風險類別收集風險信息
（二）按照經(jīng)營業(yè)務活動收集與辨別風險
（三）按照業(yè)務流程收集、辨識潛在風險
（四）按社會責任收集、辨識潛能在風險因素
六、捕捉風險征兆
案例三 缺失風險意識、假藥致人死亡、三位老總獲刑 第四講 風險衡量與風險評價
一、風險衡量的步驟
二、風險損失的衡量
三、風險分析11種方法
四、風險評價
（一）風險評價應考慮的因素
（二）風險評價標準和方法
（三）風險評價的程序和內(nèi)容
案例四 美、加“8·14”大停電事故案件
第五講 現(xiàn)金風險及管控
一、現(xiàn)金風險分析
二、現(xiàn)金風險控制
※現(xiàn)金管理風險與防范匯總表
第六講 資金營運風險控制設計及運行
一、資金運營風險控制的目標
二、資金營運活動的業(yè)務流程
三、資金運營內(nèi)部控制的關鍵風險控制點、控制目標與控制措施
※資金日常管理防范措施匯總表
案例五 千萬元“小金庫”現(xiàn)形記
第七講 付款業(yè)務風險控制設計及運行
一、付款業(yè)務概述
二、付款業(yè)務流程的主要風險及其控制措施
第八講 應收賬款風險管控
一、應收賬款風險分析
二、應收賬款風險控制
案例六 某省移動公司建立風險控制庫
第九講 存貨風險管控
一、存貨風險分析
二、存貨風險識別
三、存貨風險控制
第十講 固定資產(chǎn)風險控制設計及運行
一、固定資產(chǎn)取得與驗收的風險控制設計及運行
二、固定資產(chǎn)技術改造風險控制設計及運行
三、固定資產(chǎn)處置風險控制設計及運行
四、固定資產(chǎn)抵押、質(zhì)押
五、固定資產(chǎn)登記清冊
案例七 利用職務之便騙取國有財產(chǎn)64萬元
第十一講 無形資產(chǎn)風險控制設計及運行
一、無形資產(chǎn)管控流程
二、無形資產(chǎn)管理的關鍵風險控制點和控制措施
案例八 YXY商場的無形資產(chǎn)風險控制
第十二講 流動負債風險管控
一、流動負債風險分析
二、流動負債風險控制
第十三講 租賃籌資及其他籌資風險管控
一、租賃籌資風險防范
二、其他籌資風險防范
第十四講 項目投資風險管控
一、項目投資風險識別
二、項目投資風險評估
三、項目投資風險控制
※投資管理風險與防范匯總表
第十五講 增值稅風險管控
一、進項稅額的風險防范180
二、存貨儲備的風險防范
三、銷項稅額的風險防范
四、規(guī)避取得虛開增值稅專用發(fā)票的風險
第十六講 企業(yè)所得稅風險管控
一、準予扣除項目的確認與調(diào)整
二、相關費用的技術處理（課堂講解）
第十七講 風險管理方案實施
一、方案制定的條件
（一）應考慮企業(yè)面臨的各種風險
（二）應考慮涉及方案的主要因素
（三）方案制定應遵循的原則
二、方案制定流程
（一）確定風險管理目標
（二）設計風險管理實施方案
（三）選擇并執(zhí)行風險管理最佳解決方案
（四）風險管理實施方案效果評價
三、風險管理實施方案實例
（一）戰(zhàn)略風險管理方案
（二）財務風險管控方案
（三）競爭風險管理方法
（四）組織風險管理方案
第十八講 操作者自身因素的影響
一、投資人法治意識淡薄
二、管理制度不當對員工思維的影響的風險管控
三、組織屏蔽對員工思維的影響
四、角色定位對員工思維的影響
五、工作經(jīng)驗對事項處理的影響
第十九講 涉稅風險規(guī)避策略概要
一、建立正確的稅收意識
二、建立企業(yè)內(nèi)部避險機制
三、完善外部保障機制

屠建清老師的其它課程