《企業(yè)財務(wù)報表分析及風(fēng)險識別》
《企業(yè)財務(wù)報表分析及風(fēng)險識別》詳細內(nèi)容
《企業(yè)財務(wù)報表分析及風(fēng)險識別》
《企業(yè)財務(wù)報表分析及風(fēng)險識別》
【授課時長】
1-2天
【課程大綱】
第一講 從商業(yè)銀行信貸安全性角度解讀資產(chǎn)負債表
一、資產(chǎn)負債表反映企業(yè)哪些方面的問題
1、反映資產(chǎn)及其分布狀況
2、表明企業(yè)所承擔(dān)的債務(wù)及其償還時間
3、反映凈資產(chǎn)及其形成原因
4、反映企業(yè)財務(wù)狀況發(fā)展趨勢
二、資產(chǎn)負債表的內(nèi)容
1、資產(chǎn)
2、負債
3、所有者(股東)權(quán)益
三、資產(chǎn)負債表解讀
1、總額分析把握財務(wù)變化的方向
2、具體項目審視尋找變化因素
3、根據(jù)相關(guān)財務(wù)指標透視財務(wù)狀況
第二講 從商業(yè)銀行信貸安全性角度解讀利潤表
一、利潤表反映企業(yè)怎樣的實質(zhì)
1、反映企業(yè)在一定期間的經(jīng)營成果
2、有助于評價企業(yè)的獲利能力
3、可以用于判斷企業(yè)的價值
4、預(yù)測企業(yè)未來盈利變化的趨勢
二、企業(yè)利潤的計算
1、計算主營業(yè)務(wù)利潤
2、計算營業(yè)利潤
3、計算利潤總額
4、計算凈利潤
三、利潤表的閱讀與分析
1、凈利潤反映的本質(zhì)
2、可供分配利潤的實質(zhì)
3、可供股東分配的利潤折射出的問題
4、未分配利潤反映企業(yè)家底
第三講 從商業(yè)銀行信貸安全性角度解讀現(xiàn)金流量表
一、現(xiàn)金流量表的四大構(gòu)成要素
1、貨幣資金
2、現(xiàn)金等價物
3、現(xiàn)金流量
4、現(xiàn)金凈流量
二、現(xiàn)金流量表的五大作用
1、說明企業(yè)現(xiàn)金流入流出的原因
2、規(guī)劃和預(yù)測未來產(chǎn)生現(xiàn)金能力
3、分析凈利潤與現(xiàn)金流量差異的原因
4、分析財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的可靠性
5、分析和判斷企業(yè)的償債能力
三、現(xiàn)金流量表的基本內(nèi)容
1、經(jīng)營活動的現(xiàn)金流入、流出和凈流量
2、投資活動的現(xiàn)金流入、流出和凈流量
3、籌資活動的現(xiàn)金流入、流出和凈流量
四、現(xiàn)金流量表閱讀方法
1、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量應(yīng)該是正數(shù)
2、對企業(yè)來說“現(xiàn)金為王、利潤為相”
3、應(yīng)保持適度的銷售收現(xiàn)率
4、現(xiàn)金凈流量最大化是企業(yè)充滿活力的具體表現(xiàn)
第四講 從判斷企業(yè)整體經(jīng)營狀況的資產(chǎn)負債表分析
一、深入理解資產(chǎn)負債表上的財務(wù)數(shù)據(jù)
(一)如何在資產(chǎn)負債表上確定企業(yè)對外投資的最高限額
(二)資產(chǎn)負債表上的哪些項目不能任意調(diào)整
(三)分析交易性金融資產(chǎn)項目的會計信息
(四)分析應(yīng)收票據(jù)項目的會計信息
(五)分析應(yīng)收賬款項目的會計信息
(六)分析預(yù)付賬款項目的會計信息
(七)分析存貨項目的會計信息
(八)分析固定資產(chǎn)原價項目的會計信息
二、從公司運作管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
(一)分析流動資產(chǎn)占全部資產(chǎn)的比重
(二)分析長期資產(chǎn)占全部資產(chǎn)的比重
(三)分析固定資產(chǎn)占全部資產(chǎn)的比重
(四).分析流動負債占負債及所有者權(quán)益的比重
(五)分析負債合計占負債及所有者權(quán)益的比重
(六)分析長期負債與所有者權(quán)益之比
(七)分析留存收益與實收資本(或股本)之比
三、資產(chǎn)負債表與利潤表的關(guān)系
四、資產(chǎn)負債表水平與結(jié)構(gòu)分析
案例 結(jié)合資產(chǎn)負債表指標分析
第五講 從判斷企業(yè)整體經(jīng)營狀況的利潤表分析
一、利潤表要素分析
(一)理解利潤表上幾種不同的利潤描述
(二)分析營業(yè)成本中的會計信息 (三)分析費用項目中的會計信息
二、各種利潤率分析
(一)毛利率
(二)營業(yè)利潤率
(三)利潤率
(四)凈利率
三、各種成本費用比率分析
(一)營業(yè)成本占營業(yè)收入的比率
(二)管理費用占營業(yè)收入的比率
(三)銷售費用占營業(yè)收入的比率
(四)財務(wù)費用占營業(yè)收入的比率
四、壞賬(或計提壞賬準備)對利潤的影響
五、資產(chǎn)減值對利潤的影響
六、利潤表水平與結(jié)構(gòu)分析
案例 結(jié)合利潤表指標分析
第六講 現(xiàn)從判斷企業(yè)整體經(jīng)營狀況的金流量表分析
一、如何理解現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負債表、利潤表之間的關(guān)系
二、如何對現(xiàn)金流量表所反映的會計信息進行分析
(一)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量小于零
(二)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量等于零
(三)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量大于零
(四)投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量小于零
(五)投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量等于零
(六)投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量大于零
(七)籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量小于零
(八)籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量等于零
(九)籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量大于零
三、現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)分析
案例 結(jié)合現(xiàn)金流量表財務(wù)比率分析
第七講 對企業(yè)財務(wù)與經(jīng)營風(fēng)險識別
一、通過財務(wù)比率綜合分析識別風(fēng)險
(一)杜邦分析
(二)帕利普分析
二、通過8大關(guān)鍵財務(wù)指標分析識別風(fēng)險
1.凈資產(chǎn)收益率
2.總資產(chǎn)報酬率
3.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
4.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
5.資產(chǎn)負債率
6.已獲利息倍數(shù)
7.銷售(營業(yè))增長率
8.資本保值增值率
三、通過9大獲利能力指標分析識別風(fēng)險
1.銷售收益率
2.資產(chǎn)報酬率
3.權(quán)益報酬率
4.銷售凈利率
5.成本費用利潤率
6.普通股每股收益
7.每股凈資產(chǎn)
8.市盈率
9.市凈率 第八講 案例分析
第九講 互動與答疑
屠建清老師的其它課程
1天 《投資項目財務(wù)測算及方案籌劃》 09.22
《投資項目財務(wù)測算及方案籌劃》提綱第一講項目概述一、項目評估與企業(yè)評估的聯(lián)系與區(qū)別二、項目分類標準的選擇三、經(jīng)營性、準經(jīng)營性與非經(jīng)營性項目特點四、項目運行流程及關(guān)鍵節(jié)點的界定第二講EPC項目工程總承包管理要點一、EPC項目工程總承包特點二、EPC項目工程總承包的內(nèi)容三、EPC項目工程總承包施工分包控制四、EPC項目工程總承包施工分包合同管理五、EPC項目工程
講師:屠建清詳情
《企業(yè)績效管理、評價與指標體系設(shè)計》提綱故事黑熊和棕熊的績效管理第一講績效管理概述一、績效管理的角色分配二、績效管理計劃三、績效管理不同階段溝通的重點四、績效管理的成功要素五、成功關(guān)鍵的三個步驟六、績效考評與績效管理(一)績效考評的概念(二)績效考評的一般流程(三)績效管理的概念(四)績效管理模型(五)績效管理的作用(六)聯(lián)系與區(qū)別七、績效考評與激勵理論第二
講師:屠建清詳情
《商業(yè)銀行有關(guān)貸款項目評估與分析》提綱第一講商業(yè)銀行貸款項目財務(wù)分析與評估要點一、獲利能力分析二、償債能力分析三、不確定性財務(wù)分析四、靜態(tài)投資回收期法的應(yīng)用五、動態(tài)投資回收期法的應(yīng)用六、投資回收率法的應(yīng)用七、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)法的應(yīng)用八、內(nèi)含報酬率法的應(yīng)用九、財務(wù)評估的目的十、財務(wù)評估的主要內(nèi)容十一、財務(wù)評估的主要報表案例某企業(yè)投資回收期、回收率測算案例某建設(shè)
講師:屠建清詳情
《投融資及資本運作與產(chǎn)權(quán)交易實務(wù)》提綱第一部分國有企業(yè)投融資管理與投資后子企業(yè)的管理第一講投資業(yè)務(wù)全流程導(dǎo)入投資業(yè)務(wù)全流程概述一、接洽項目,擬定投資方案二、項目審定,投資方案可行性論證項目評審,投資方案決策四、進行盡職調(diào)查,投資計劃編制與審批五、領(lǐng)導(dǎo)評審決策六、簽訂合同、投放資金、投資計劃實施七、投資項目管理與監(jiān)控八、投資項目的到期處置第二講投資回收期、回收
講師:屠建清詳情
《公司治理、集團管控體系建設(shè)與董事監(jiān)事履職》提綱第一講基于西藏某上市公司內(nèi)部控制體系設(shè)計的成功做法項目背景二、項目內(nèi)容(一)構(gòu)建明確的內(nèi)控責(zé)任體系(二)構(gòu)建有效的內(nèi)控執(zhí)行體系三、項目進程與成果(一)內(nèi)控現(xiàn)狀調(diào)研與評估(二)公司內(nèi)控體系設(shè)計1、內(nèi)控責(zé)任體系設(shè)計2、內(nèi)控執(zhí)行體系設(shè)計(三)后續(xù)輔導(dǎo)與培訓(xùn)四、項目評價第二講國有企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)一、公司法人治理結(jié)構(gòu)
講師:屠建清詳情
《企業(yè)績效管理、評價與指標體系設(shè)計》提綱故事黑熊和棕熊的績效管理第一講績效管理概述一、績效的內(nèi)涵(一)績效的概念(二)績效的形成要素(三)績效的特征二、績效管理的角色分配三、績效管理計劃四、績效管理不同階段溝通的重點五、績效管理的成功要素六、成功關(guān)鍵的三個步驟七、績效考評與績效管理(一)績效考評的概念(二)績效考評的一般流程(三)績效管理的概念(四)績效管理
講師:屠建清詳情
《央企、國企開展外部審計注意事項與案例分析》 09.22
《央企、國企開展外部審計注意事項與案例分析》提綱第一講央企、國企開展外部審計應(yīng)注意事項一、選擇專業(yè)第三方審計或代理機構(gòu)進行業(yè)務(wù)委托二、準備好外部審計工作具體所需材料,提前做好審計相關(guān)準備三、把握外部審計活動開展流程,以確保外部審計工作更規(guī)范開展四、外部審計具體注意事項第二講基于政府審計失敗案例分析——透視2006年上海社保案一、上海社保案簡介(一)起因(二)
講師:屠建清詳情
《業(yè)財融合實現(xiàn)價值創(chuàng)造與案例分析》提綱課程背景:在當(dāng)今信息化時代,業(yè)財融合實現(xiàn)價值創(chuàng)造是在企業(yè)資源有限的前提下,財務(wù)人員在掌握財務(wù)目標的同時了解企業(yè)的運作狀況,可以幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的資源配置。財務(wù)部門在對業(yè)務(wù)實施管控的同時,也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。財務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督,已經(jīng)從價值角度對前臺業(yè)務(wù)事前預(yù)測,計算業(yè)務(wù)活動的績效,并把這些重要的信
講師:屠建清詳情
《業(yè)財融合下建筑企業(yè)財務(wù)分析到業(yè)務(wù)分析與決策》提綱業(yè)財融合概述一、業(yè)財融合的主要內(nèi)容二、業(yè)財融合的推行模式三、縱向:價值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的業(yè)財融合“度”管理四、橫向:數(shù)據(jù)支撐能力的業(yè)財融合:度“管理第二講基于業(yè)財融合的營銷成本精細化管理一、研究的總體思路和主要做法(一)總體思路(二)主要做法研究過程(一)組織保障(二)搭建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(三)搭建營銷成本平臺數(shù)據(jù)展示(
講師:屠建清詳情
《應(yīng)收款項管理催收、風(fēng)險管控與風(fēng)控體系建設(shè)》提綱課程背景企業(yè)應(yīng)收款項包括應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款。在分析應(yīng)收款項成因的基礎(chǔ)上采取有效的管理措施,掌握應(yīng)收款項催收技巧,建立應(yīng)收賬款風(fēng)險管控體系和企業(yè)信用風(fēng)險管控體系。已成為企業(yè)管理中的重中之重。課程收益1、掌握企業(yè)管理者必備的十大實施理念;2、掌握應(yīng)收款項的成因;3、掌握應(yīng)收款項管控要點;4、掌
講師:屠建清詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21159
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政專員崗位職責(zé) 19045
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16223
- 5員工守則 15461
- 6軟件驗收報告 15395
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14195