中層骨干溝通與執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師:王伯元

講師背景:
王伯元簡(jiǎn)介【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】恒安集團(tuán)福建親親食品重慶銷(xiāo)售經(jīng)理旭日集團(tuán)北京大區(qū)市場(chǎng)企劃部經(jīng)理蘭夫國(guó)際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)青島公司經(jīng)理沙鷗國(guó)際人力技術(shù)有限公司總經(jīng)理行動(dòng)成功國(guó)際教育集團(tuán)合作講師翱鷹國(guó)際培訓(xùn)機(jī)構(gòu)導(dǎo)師兼運(yùn)營(yíng)總監(jiān)王伯元老師有著10年的管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),專(zhuān)心 詳細(xì)>>

王伯元
    課程咨詢(xún)電話(huà):

中層骨干溝通與執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容

中層骨干溝通與執(zhí)行力

中層骨干實(shí)效溝通與執(zhí)行力
【課程背景】
1、企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人的競(jìng)爭(zhēng),這句話(huà)耳熟能詳,但不夠精準(zhǔn)。到底是指人的什么競(jìng)爭(zhēng)?
2、中層,作為一個(gè)企業(yè)的中堅(jiān)力量,本應(yīng)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中最起碼起到承上啟下的作用,但是沒(méi)有,更多的給到企業(yè)決策層卻是痛,那種食之無(wú)味棄之可惜的痛,為什么?面對(duì)此種尷尬,怎么辦?
3、一個(gè)企業(yè)最大的管理成本,說(shuō)到底就是溝通成本!溝通不暢,再完備的流程形同虛設(shè)!那么根源在哪里呢?怎么才能實(shí)效溝通?
4、溝通不暢,執(zhí)行力就純屬妄談!天天談執(zhí)行力,甚至很多企業(yè)“困”到了執(zhí)行力的陷阱里,結(jié)果怎么搞好像起色也不大。那么企業(yè)實(shí)踐中,到底需要怎樣的執(zhí)行力、怎樣才能提升執(zhí)行力?
【課程對(duì)象】企業(yè)中層;企業(yè)后備干部;企業(yè)重點(diǎn)崗位。
【課程時(shí)長(zhǎng)】一天
【課程老師】王伯元
【課程特點(diǎn)】
1、本課程不是知識(shí)傳遞,而是能力提升。
2、本課程不是方法,而是清理、喚醒。
3、本課程以結(jié)果為導(dǎo)向。
4、本課程采用適合成年人,特別是青年管理者的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)方式進(jìn)行。
5、本課程巧妙融入企業(yè)教練、心理教練,輕松挖掘?qū)W習(xí)者的主管意愿度、能動(dòng)性。
6、本課程與中國(guó)傳統(tǒng)文化緊密契合,不但理上知,更要事上修。
7、講解+環(huán)節(jié)體驗(yàn)+分享總結(jié)+小組研討+個(gè)案教練式對(duì)話(huà)(解惑)+提煉升華。
【課程大綱】
一、溝通
溝通的目標(biāo)是什么?
溝通習(xí)慣上把溝通的焦點(diǎn)放在了哪里?
溝通障礙解析。
個(gè)體溝通四大技術(shù)。
團(tuán)隊(duì)溝通的四大步驟。
溝通中的分寸。
工作中與上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)的溝通分析與技術(shù)。
體驗(yàn)式練習(xí)
二、關(guān)系
實(shí)踐中,溝通不暢的真正根源是什么?
化解關(guān)系障礙,輕松達(dá)至實(shí)效溝通。
化解關(guān)系的唯一有效通道。
體驗(yàn)式練習(xí)
三、自動(dòng)化反應(yīng)模式
溝通中的最大障礙是什么?
自動(dòng)化反應(yīng)模式的表現(xiàn)與根源解析。
運(yùn)用自動(dòng)化反應(yīng)模式做好實(shí)效溝通。
體驗(yàn)式練習(xí)
四、執(zhí)行力版塊
1、責(zé)任主體探討
經(jīng)由六大模擬問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)責(zé)任“秘密”。
梳理責(zé)任關(guān)鍵因素,發(fā)現(xiàn)責(zé)任與能力提升、個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的鏈接。
清理責(zé)任誤區(qū),明了責(zé)任的因果關(guān)系。
激活內(nèi)心責(zé)任感,主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。
2、責(zé)任者文化
放大個(gè)人格局,感受內(nèi)心力量感。
從管理者升級(jí)到經(jīng)營(yíng)者,精準(zhǔn)站位,提升站高一線(xiàn)的能力。
停止抱怨,放下“小我”。
選擇責(zé)任者思維、責(zé)任者行動(dòng),愿意主動(dòng)創(chuàng)造。
3、喚醒責(zé)任心,堅(jiān)決執(zhí)行
清晰價(jià)值與價(jià)值觀(guān),喚醒內(nèi)在的價(jià)值觀(guān)力量。
切換過(guò)往的“要我做”到“我要做”。
建立三無(wú)(無(wú)借口、無(wú)條件、無(wú)期待)、三立(立初衷、立愿景、立規(guī)劃)。
個(gè)人與企業(yè)的互動(dòng)與真正的共贏(yíng)。
團(tuán)隊(duì)三要素與執(zhí)行力文化。
體驗(yàn)式練習(xí)

 

王伯元老師的其它課程

職業(yè)生涯實(shí)效設(shè)計(jì)與管理【課程目標(biāo)】1、學(xué)員真正發(fā)現(xiàn)做職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的重要價(jià)值。2、學(xué)員愿意主動(dòng)去做自己的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。3、學(xué)員會(huì)做基于自己現(xiàn)職業(yè)的生涯設(shè)計(jì)。4、學(xué)員能持續(xù)踐行自己的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)?!菊n程特點(diǎn)】1、趣味、生動(dòng),學(xué)員主動(dòng)參與度高。2、遵從實(shí)效,而非一堂知識(shí)普及課程。3、融入心理教練、MCC(管理教練)內(nèi)容,落地性明顯?!菊n程對(duì)象】新進(jìn)員工;職業(yè)生涯迷

 講師:王伯元詳情


中層干部管理能力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練【課程背景】很多時(shí)候,企業(yè)為了提升企業(yè)中層管理干部的管理技能、管理水準(zhǔn),組織大家去到外部或請(qǐng)專(zhuān)業(yè)老師進(jìn)入企業(yè)對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)、輔導(dǎo),結(jié)果往往總是不能顯現(xiàn)到預(yù)想的成果,甚至很多時(shí)候參加學(xué)習(xí)的中層干部還一肚子的抱怨。那么,問(wèn)題的關(guān)節(jié)到底在哪里呢?公司為了充分發(fā)揮中層管理干部的主動(dòng)性、創(chuàng)造性,于是采取了一系列的考核、激勵(lì)舉措,甚至個(gè)性化

 講師:王伯元詳情


陽(yáng)光心態(tài)——和諧自我,快樂(lè)工作【課程收益】1、心者,道之主宰。2、相由心生,心由相生,境隨心轉(zhuǎn)。3、人對(duì)了,世界就對(duì)了。4、我是因,世界是果。5、我是一切的根源。6、外部一切,皆為內(nèi)部投射。7、我是所有事情唯一的責(zé)任者?!菊n程特點(diǎn)】1、本課程不是知識(shí)的傳導(dǎo)、灌輸,而是清理、梳理、喚醒。2、本課程融入企業(yè)教練技術(shù)、心理教練、傳統(tǒng)文化多種元素。3、本課程關(guān)注學(xué)習(xí)

 講師:王伯元詳情


責(zé)任人生   01.15

責(zé)任人生【課程背景】本著追本溯源,以弘揚(yáng)中國(guó)傳統(tǒng)文化精髓為宗旨,度者文化《責(zé)任人生》以孝道、因果為種,以古圣賢智慧為根,融合現(xiàn)代心理學(xué)的教育手段,以深度體驗(yàn)的形式,喚醒參與者內(nèi)在責(zé)任意識(shí)及潛能,提升自我認(rèn)知,打開(kāi)人生智慧,更好的理順家庭,事業(yè),子女教育及人際關(guān)系!無(wú)數(shù)鮮活案例驗(yàn)證:《責(zé)任人生》一個(gè)普通的人本課程,讓很多人走出心靈困境、讓很多家庭重新和諧美滿(mǎn)、

 講師:王伯元詳情


新市場(chǎng)形勢(shì)下凝心聚力的團(tuán)隊(duì)合作【課程背景】為了應(yīng)對(duì)已經(jīng)或可能的市場(chǎng)變化,作為企業(yè)中層必須提升現(xiàn)有的職業(yè)素養(yǎng)和管理水平,以有效適合企業(yè)前瞻性發(fā)展對(duì)績(jī)效進(jìn)步、人才培養(yǎng)的具體需求。本課程的設(shè)置旨在從及時(shí)、實(shí)戰(zhàn)的角度,著意在關(guān)鍵點(diǎn)上訓(xùn)練中層干部的自身角色定位和管理藝術(shù)。我們有理由堅(jiān)信,只要中層干部的骨干作用充分發(fā)揮出來(lái),就會(huì)極大的減低公司的管理成本、從而最終助推公司

 講師:王伯元詳情


新員工職業(yè)規(guī)劃與意識(shí)引導(dǎo)【課程背景】本課程是特別為企業(yè)新員工設(shè)計(jì)的職業(yè)素養(yǎng)課程。過(guò)程中,充分考慮了新員工(高校學(xué)生軍、轉(zhuǎn)業(yè)軍人)的心理特點(diǎn)、行為習(xí)慣,運(yùn)用完美適應(yīng)當(dāng)下年輕人心理特點(diǎn)的體驗(yàn)式為主要學(xué)習(xí)手段,課程融合了NLP、心理教練、系統(tǒng)排列等內(nèi)容,旨在引導(dǎo)新員工從切換心智模式的角度來(lái)觸發(fā)其內(nèi)在的職業(yè)源動(dòng)力,支持其職業(yè)責(zé)任感、目標(biāo)感、忠誠(chéng)度的快速生發(fā),先從職業(yè)

 講師:王伯元詳情


銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)組建與實(shí)效管理【課程背景】嚴(yán)格來(lái)講,這不是一堂課。因?yàn)槟銜?huì)發(fā)現(xiàn),或許你是一位企業(yè)老總、亦或你是一位銷(xiāo)售行業(yè)多年的管理者,這個(gè)課程帶給你的將是一次深度的變革性思維?!朵N(xiāo)售團(tuán)隊(duì)組建與實(shí)效管理》不是以傳授什么新的、系統(tǒng)的、專(zhuān)業(yè)的知識(shí)為目的,而是以分享者、研討者的身份引領(lǐng)大家從實(shí)戰(zhàn)的角度去看更多的可能性。課程中,沒(méi)有名家言語(yǔ)渲染、沒(méi)有名企案例解析;只有一句句

 講師:王伯元詳情


“凝心聚力”團(tuán)隊(duì)心動(dòng)力工作坊【課程收益】1、參加學(xué)習(xí)者工作心態(tài)由“要我做”向“我要做”完美切換。2、參加學(xué)習(xí)者開(kāi)始愿意主動(dòng)打開(kāi)思維邊界、責(zé)任意識(shí)邊界,聚焦團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而主動(dòng)遷善自我心態(tài)。3、參加學(xué)習(xí)者放下小我思維,不再停留在本位上等待、抱怨、評(píng)判。4、參加學(xué)習(xí)者愿意發(fā)現(xiàn)身邊基于目標(biāo)達(dá)成的所有可能性資源。5、參加學(xué)習(xí)者學(xué)會(huì)高效溝通,開(kāi)始以服務(wù)“內(nèi)部客戶(hù)”的心態(tài)與其

 講師:王伯元詳情


下屬職員教練式輔導(dǎo)藝術(shù)及技術(shù)【課程背景】1.職員理性說(shuō)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo),但是沒(méi)有行動(dòng),怎么辦?2.職員想要行動(dòng),但是內(nèi)心力量不足,怎么辦?3.我們經(jīng)常說(shuō)站高一線(xiàn),怎么理解、。4.經(jīng)常說(shuō)創(chuàng)新,到底是如何理解?5.我們經(jīng)常說(shuō)不要掉在事情里,那應(yīng)當(dāng)在什么中?6.職員制訂了目標(biāo),實(shí)現(xiàn)起來(lái)卻很糾結(jié),為什么?7.職員實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo),卻最終沒(méi)有贏(yíng)的感覺(jué)、沒(méi)有沖刺下一目標(biāo)的動(dòng)力,

 講師:王伯元詳情


銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理技能提升訓(xùn)練【課程特點(diǎn)】1.不為上課而上課。2.不是普及銷(xiāo)售管理的知識(shí)。3.不把簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化。4.重在理清真正的目標(biāo)。5.重在協(xié)助學(xué)員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題背后的問(wèn)題及可能性。6.重在訓(xùn)練銷(xiāo)售經(jīng)理的關(guān)鍵管理能力?!菊n程對(duì)象】銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售管理第二梯隊(duì)人選。【課程時(shí)長(zhǎng)】?jī)商欤?小時(shí)/天)【課程老師】王伯元【課程大綱】一、你為什么被任命為銷(xiāo)售經(jīng)理?1.何為管理?

 講師:王伯元詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有