新市場(chǎng)形勢(shì)下凝心聚力的團(tuán)隊(duì)合作
新市場(chǎng)形勢(shì)下凝心聚力的團(tuán)隊(duì)合作詳細(xì)內(nèi)容
新市場(chǎng)形勢(shì)下凝心聚力的團(tuán)隊(duì)合作
新市場(chǎng)形勢(shì)下凝心聚力的團(tuán)隊(duì)合作
【課程背景】
為了應(yīng)對(duì)已經(jīng)或可能的市場(chǎng)變化,作為企業(yè)中層必須提升現(xiàn)有的職業(yè)素養(yǎng)和管理水平
,以有效適合企業(yè)前瞻性發(fā)展對(duì)績(jī)效進(jìn)步、人才培養(yǎng)的具體需求。本課程的設(shè)置旨在從
及時(shí)、實(shí)戰(zhàn)的角度,著意在關(guān)鍵點(diǎn)上訓(xùn)練中層干部的自身角色定位和管理藝術(shù)。我們有
理由堅(jiān)信,只要中層干部的骨干作用充分發(fā)揮出來,就會(huì)極大的減低公司的管理成本、
從而最終助推公司的文化落地、制度建設(shè)和團(tuán)隊(duì)績(jī)效。
【課程特點(diǎn)】
始終以新市場(chǎng)形勢(shì)下,中層管理干部如何激發(fā)員工的活力動(dòng)力、如何帶隊(duì)伍為基準(zhǔn),
課程中運(yùn)用適合成年人學(xué)習(xí)特點(diǎn)學(xué)習(xí)方式,并在其中有機(jī)的融合傳統(tǒng)文化、行為心理學(xué)
、教練技術(shù)等多學(xué)科知識(shí)、手段,寓教于樂、寓教于情、寓教于理、寓教于法,針對(duì)性
的提升中層管理干部道法自然的管理水平。
【課程時(shí)長(zhǎng)】2天
【課程老師】王伯元
【課程大綱】
一、新市場(chǎng)的形式與形勢(shì)。
1. 一切都在變化,不進(jìn)則退。
2. 我們捧得再也不是鐵飯碗。
3. 應(yīng)變中的主動(dòng)定位與被動(dòng)定位。
4. 形式與形勢(shì)。
二、新市場(chǎng)形式對(duì)中層干部的要求。
1. 要求與需求。
2. 觀與念。
3. 管理干部的三個(gè)層級(jí)。
4. 管理中的四個(gè)維度及應(yīng)用。
5. 中層管理實(shí)踐中的道術(shù)藝術(shù)。
1. 中層管理干部的關(guān)鍵能力提升。
? 溝通管理
a、常見的溝通模式研討。
b、溝通中的有效與無效。
c、溝通中的焦點(diǎn)法則。
d、管理溝通中的平衡法則。
e、不同類型員工的溝通角度及技術(shù)研討。
? 目標(biāo)管理
a、常見的目標(biāo)管理誤區(qū)。
b、目標(biāo)三要素。
c、目標(biāo)管理中共識(shí)的策略與步驟。
d、管理實(shí)戰(zhàn)中的目標(biāo)三層次及應(yīng)用研討。
e、團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)管理中的關(guān)鍵。
f、團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)管理中的行動(dòng)管理。
? 情緒管理
a、情緒的真相。
b、情緒化表達(dá)與表達(dá)情緒。
c、情緒張力與創(chuàng)造性張力。
d、中層管理干部的自我情緒管理。
e、下屬的情緒梳理與定向引導(dǎo)。
f、下屬(團(tuán)隊(duì))情緒的運(yùn)用中的挑戰(zhàn)與激勵(lì)技術(shù)。
? 其他管理
以個(gè)案對(duì)話的形式,針對(duì)性的在現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用教練工具協(xié)助中層干部學(xué)到解決管理
為題的框架性思路。
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