《如何打造“心”團(tuán)隊(duì)—團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

  培訓(xùn)講師：陳麒勝

講師背景：
陳麒勝老師連鎖終端贏利教練著名連鎖經(jīng)營(yíng)、終端培訓(xùn)管理專家和咨詢顧問終端標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目權(quán)威專家現(xiàn)任：廣州匯天品牌策劃合伙人現(xiàn)任：廣州雅蔓姿形體美學(xué)中心創(chuàng)辦人現(xiàn)任：廣州形每?jī)?yōu)服飾有限公司零售商學(xué)院院長(zhǎng)美國(guó)(AITA)認(rèn)證PTT國(guó)際高級(jí)職 詳細(xì)>>

陳麒勝
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《如何打造“心”團(tuán)隊(duì)—團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

如何打造“心”團(tuán)隊(duì)—團(tuán)隊(duì)建設(shè)

課程目標(biāo)：
1、以企業(yè)的最佳效益為首要目標(biāo)，以練習(xí)為主導(dǎo)、體驗(yàn)為精要重點(diǎn)；
2、通過兩天一夜,參加者全身心投入到一系列有方向的練習(xí)或活動(dòng)中，全方位提升企業(yè)
團(tuán)隊(duì)凝聚力、團(tuán)隊(duì)向心力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力、團(tuán)隊(duì)溝通力、團(tuán)隊(duì)意志力、團(tuán)隊(duì)
執(zhí)行力等等眾多關(guān)鍵能力；
3、通過團(tuán)隊(duì)有效溝通及協(xié)作，為您打造一個(gè)愛心、激情、責(zé)任、付出、信任、感恩的金
牌卓越凝聚力團(tuán)隊(duì)；
4、使學(xué)員充分打破自我封閉、讓其勇敢面對(duì)自我、面對(duì)問題，面對(duì)挑戰(zhàn)、超越自我；積
極將所學(xué)理念，轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)；
5、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)立即改變、立即提升責(zé)任心、執(zhí)行力、溝通力、影響力……得到脫胎換骨的效
果。

課程特色：
課程將真正帶領(lǐng)學(xué)員剖析現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)存在的問題并得到有效的解決方案；
陳老師具有雄厚的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)背景，負(fù)責(zé)過公司的運(yùn)營(yíng)，品牌的運(yùn)作，從組織團(tuán)隊(duì)，發(fā)展
團(tuán)隊(duì)到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有著豐富的打造團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)，以自身成功的經(jīng)驗(yàn)帶領(lǐng)學(xué)員成為打造團(tuán)隊(duì)的
高手；
透過各式的體驗(yàn)讓學(xué)員得到收益，對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生真正的認(rèn)知。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：店長(zhǎng)、銷售經(jīng)理，分公司經(jīng)理，代理商、市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)等。
授課方式：講授、案例分享、角色演練、小組討論、場(chǎng)景模擬、游戲體驗(yàn)(其中時(shí)間分配
：實(shí)務(wù)講授占50%，案例分析占20%，互動(dòng)體驗(yàn)占30%、

課程提綱：
第一講：團(tuán)隊(duì)素描
一、何謂團(tuán)隊(duì)
二、為什么要建立團(tuán)隊(duì)
三、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人工作的差異
四、常見的幾種團(tuán)隊(duì)類型
五、我們需要的是什么樣的團(tuán)隊(duì)

第二講：診斷團(tuán)隊(duì)成員
一、團(tuán)隊(duì)組成的九類角色與功用
二、九類角色目標(biāo)激勵(lì)的能力
三、九類角色打造高效團(tuán)隊(duì)的技巧

第三講：如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
一、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四大階段
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)第一階段的打造-成立期
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)第二階段的打造-震蕩期
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)第三階段的打造-穩(wěn)定期
4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)第四階段的打造-高產(chǎn)期
二、高效團(tuán)隊(duì)的十大特點(diǎn)
三、快速有效的發(fā)現(xiàn)與解決團(tuán)隊(duì)問題
四、打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)伙伴
1、創(chuàng)造優(yōu)秀伙伴的五“高”指數(shù)
2、提高團(tuán)隊(duì)伙伴的執(zhí)行力
3、團(tuán)隊(duì)商數(shù)的提升
4、成為高主動(dòng)性的伙伴
五、有效的進(jìn)行跨部門的協(xié)作
1、突破跨部門協(xié)作的困難
2、跨部門協(xié)作的關(guān)鍵
3、高效的跨部門溝通
4、沖突的處理
5、提升跨部門協(xié)作的四大策略

第四講：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵：領(lǐng)頭羊
一、帶領(lǐng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的必備要件：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
二、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的四大類型
三、如何成為一個(gè)有魅力的領(lǐng)袖:高度影響力
四、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)必備的四項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力
1、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
2、溝通為本
3、執(zhí)行是金
4、水性管理
五、中國(guó)式優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的四大修為
1、智者不惑
2、仁者不憂
3、勇者不懼
4、以德服人

第五講：金牌團(tuán)隊(duì)的管理法則
一、人才的培養(yǎng)與管理：選、訓(xùn)、用、留
二、團(tuán)隊(duì)管理的三大步驟
三、團(tuán)隊(duì)管理的四把鋼構(gòu)
四、實(shí)施有效的績(jī)效管理
五、團(tuán)隊(duì)伙伴的激勵(lì)
1、激勵(lì)的藝術(shù)
2、激勵(lì)的模式分析
3、新伙伴的激勵(lì)
4、老伙伴的激勵(lì)
5、骨干伙伴的激勵(lì)
六、共同的愿景與目標(biāo)
七、運(yùn)用目標(biāo)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生高效產(chǎn)值的方法

第六講：從“心”打造金牌團(tuán)隊(duì)
一、團(tuán)隊(duì)的文化與精神
二、盤活人心
三、管理的心與“薪”
四、知道不等于做到，什么是做?
五、相信的力量
六、負(fù)責(zé)任的力量
七、凝聚力的力量
八、從“心”開始，讓您擁有金牌團(tuán)隊(duì)

 

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