互聯(lián)網(wǎng)+與企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新

《互聯(lián)網(wǎng)+與企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》
課程背景：
新常態(tài)下的“互聯(lián)網(wǎng)+”，已經(jīng)上升到國家戰(zhàn)略，它是一個不可逆轉的趨勢，當下所有的經(jīng)
營管理活動都應該納入到這個背景下，方能立于不敗之地。所謂優(yōu)勢不如趨勢，就是這
個道理。
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，將帶來一個劃時代的發(fā)展驅(qū)動力，也是第四次工業(yè)革命的一個載體，從根
本意義上來說，其實所有的企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因為我們已經(jīng)無時無刻不身處于其中
。
本課程精煉了培訓老師親自創(chuàng)業(yè)打拼的體會、長期管理咨詢的積累，集中了20余年的經(jīng)
營管理最佳實踐和教育訓練獨到經(jīng)驗，為浙江大學總裁班必選課程。授課老師在潛心研
究了無數(shù)國內(nèi)外經(jīng)典案例和理論基礎上，結合時代特征和企業(yè)現(xiàn)狀，獨辟蹊徑，自創(chuàng)一
體，為企業(yè)提供最新最有效的互聯(lián)網(wǎng)+思維與戰(zhàn)略創(chuàng)新實戰(zhàn)方案！
授課老師是王者高爾夫總裁商學院創(chuàng)始人兼院長，其課程體系國內(nèi)首創(chuàng)、全新體驗、有
氧互動、知行合一，以“趣味、格調(diào)、成效”為三大衡量標準，授課強調(diào)“三個拒絕”：拒
絕人云亦云、拒絕有術無道、拒絕無法落地。
曹老師特別注重互動教學和案例分析，開創(chuàng)了國內(nèi)獨一無二的“有氧式”培訓模式，場控
能力非凡，效果令人信服，受到所有培訓企業(yè)和受訓學員的高度評價和歡迎。

培訓對象：董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者。
培訓目標：把握大趨勢，了解新常態(tài)，大觀互聯(lián)網(wǎng)，激發(fā)新思維。
培訓時間：2天。
培訓方式：經(jīng)典講授、案例分享、小組競賽、角色演練、個案咨詢等
培訓特點：豐富深厚的人生閱歷，震撼人心的思想啟迪，旁征博引的案例研討，飽含激
情的互動體驗，獨辟蹊徑的授課方式，卓爾不凡的訓練實效。

課程大綱：
模塊一 新常態(tài)發(fā)展模式如何改變中國經(jīng)濟
一、“新常態(tài)”提出的背景
1.1 舊常態(tài)帶來的弊端越來越顯性
1.2 參與全球競爭的必然選擇
1.3 新一代領導人的時代感和使命感
二、“新常態(tài)”三大核心內(nèi)涵解讀
2.1 增速：高速到中高速
2.2 結構：優(yōu)化轉型升級
2.3 動力：投資要素創(chuàng)新
三、“新常態(tài)”下中國宏觀經(jīng)濟與行業(yè)趨勢分析
3.1 “兩會”與博鰲論壇透露的信息（一帶一路與亞投行）
3.2 幾個關鍵詞熱詞的分析與解構
3.3 七大熱門產(chǎn)業(yè)與行業(yè)趨勢
四、“新常態(tài)”下企業(yè)內(nèi)部管理的變革
4.1 扁平化組織
4.2 快速反應的敏捷制造
4.3 自主經(jīng)營
4.4 授權管理
4.5 案例分享（萬科、華為、小米、永輝等）
五、“新常態(tài)”是一個彎道一次機遇
5.1 求異求同思維在經(jīng)營管理中的新實踐
5.2 趨勢才是真正的頂層設計
*思考：如何理解“新常態(tài)”與我們企業(yè)之間的關聯(lián)？

模塊二 互聯(lián)網(wǎng)+思維帶來轉型新動力
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的熱潮
1.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”內(nèi)涵解讀：不僅僅是O2O
1.2 互聯(lián)網(wǎng)-移動互聯(lián)網(wǎng)-物聯(lián)網(wǎng)
1.3 戰(zhàn)略創(chuàng)新的兩大基本點分析與實踐
二、互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)行業(yè)之間的融合
2.1 互聯(lián)網(wǎng)時代十二大典型思維
2.2 O2O的下半場已經(jīng)悄悄地完成了交接棒
2.3傳統(tǒng)行業(yè)才是轉型升級中的主力軍
三、互聯(lián)網(wǎng)+帶給我們的新驅(qū)動力分析
3.1產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來的全新機遇
3.2工業(yè)4.0的概念及其實質(zhì)
3.3萬物相聯(lián)：大數(shù)據(jù)、云計算、5G、機器人…
3.4從思維到路徑到營銷再到產(chǎn)業(yè)布局與商業(yè)模式
四、互聯(lián)網(wǎng)思維運用案例分析
4.1 組織扁平化決策自主化（海爾）
4.2 內(nèi)外部信息交流透明化（京瓷）
4.3 全程追求用戶極致體驗（米其林）
4.4 互聯(lián)網(wǎng)全渠道營銷策略（NTT）
4.5 專注核心優(yōu)勢建生態(tài)圈（蘋果）
4.6 靈活高效個性化前瞻性（IBM）
4.7 產(chǎn)業(yè)轉型加合伙人制度（萬科）
4.8“產(chǎn)品+服務”有機融合（通用電氣）
4.9 基于互聯(lián)網(wǎng)的柔性制造（西門子）
*思考：如何找到屬于我們的“互聯(lián)網(wǎng)+”之路？

模塊三 結合互聯(lián)網(wǎng)+思維進行企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新
一、互聯(lián)網(wǎng)+時代的戰(zhàn)略創(chuàng)新趨勢
1.1 從最近的幾個典型的商業(yè)案例說起
1.2 互聯(lián)網(wǎng)+時代的三大特征及商業(yè)策略
1.3 2015年經(jīng)濟走勢與行業(yè)前景分析
1.4 互聯(lián)網(wǎng)+：一個巨大的經(jīng)營管理“風口”
1.5 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)助推企業(yè)轉型升級的路線圖
1.6實現(xiàn)超越：從中國制造到中國智造
二、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新概述
2.1 經(jīng)營環(huán)境的挑戰(zhàn)
2.2 戰(zhàn)略的涵義與基本特征
2.3 戰(zhàn)略的構成要素與層次
2.4創(chuàng)新思維訓練
三、提高組織的自我意識（實訓環(huán)節(jié)）
3.1構想：從企業(yè)戰(zhàn)略層面找到方向
3.2分析：提高對企業(yè)現(xiàn)狀的認識
3.3 從參與競爭到提煉競爭力
3.3.1核心競爭力的再認識
3.3.2知識和技能的組合是關鍵
3.3.3兩大類：預見力和執(zhí)行力
3.3.4區(qū)分核心競爭力與非核心競爭力
四、企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+中的轉型空間分析
4.1競爭戰(zhàn)略
4.1.1 行業(yè)之間的競爭
4.1.2 行業(yè)之內(nèi)的競爭
4.1.3 市場經(jīng)濟有效性探討
4.2 發(fā)展戰(zhàn)略探討
4.2.1 發(fā)展的方向
4.2.2 發(fā)展的速度
4.2.3 發(fā)展的力度
4.3 重組戰(zhàn)略的探討
4.3.1 企業(yè)的整體重組
4.3.2 企業(yè)的過程重組
4.4 戰(zhàn)略轉型的探討
4.4.1 兩大動因
4.4.2 類型與形式
4.4.3 實施轉型的條件
五、企業(yè)的核心競爭能力
5.1 企業(yè)優(yōu)勢與競爭戰(zhàn)略
5.2 競爭戰(zhàn)略的分析
5.3 位次競爭戰(zhàn)略
5.4 核心競爭能力
5.5 效率與效能
六、戰(zhàn)略分析方法
6.1 價值鏈分析
6.2 十字型分析
七、銷售戰(zhàn)略
八、技術戰(zhàn)略
九、組織戰(zhàn)略
*思考與總結：互聯(lián)網(wǎng)+帶給我們戰(zhàn)略創(chuàng)新的可行性分析

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