工業(yè)4.0與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟

《工業(yè)4.0與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟》

主講：曹嘉飛老師

? 課程背景：
新常態(tài)，已經(jīng)是一個不可逆轉的趨勢，當下所有的經(jīng)營管理活動都應該納入到新常態(tài)
的背景下，方能立于不敗之地。
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，將帶來一個劃時代的發(fā)展驅動力，也是第四次工業(yè)革命的一個載體，從
根本意義上來說，其實所有的企業(yè)都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，因為我們已經(jīng)身處于一個離不開互
聯(lián)網(wǎng)的時代了。
本課程精煉了培訓老師親自創(chuàng)業(yè)打拼的體會、長期管理咨詢的積累，集中了20余年的
經(jīng)營管理最佳實踐和教育訓練獨到經(jīng)驗，為浙江大學總裁班必選課程。授課老師在潛心
研究了無數(shù)國內外經(jīng)典案例和理論基礎上，結合時代特征和企業(yè)現(xiàn)狀，獨辟蹊徑，自創(chuàng)
一體，為企業(yè)提供最新最有效的新常態(tài)發(fā)展模式解讀與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟實戰(zhàn)方案！
授課老師是王者高爾夫總裁商學院創(chuàng)始人兼院長，其課程體系國內首創(chuàng)、全新體驗、
有氧互動、知行合一，以“趣味、格調、成效”為三大衡量標準，授課強調“三個拒絕”：
拒絕人云亦云、拒絕有術無道、拒絕無法落地。
曹老師特別注重互動教學和案例分析，開創(chuàng)了國內獨一無二的“有氧式”培訓模式，場
控能力非凡，效果令人信服，受到所有培訓企業(yè)和受訓學員的高度評價和歡迎。


? 培訓對象：董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者。
? 培訓目標：把握大趨勢，了解新常態(tài)，大觀互聯(lián)網(wǎng)，激發(fā)新思維。
? 培訓時間：2天。
? 培訓方式：經(jīng)典講授、案例分享、小組競賽、角色演練、個案咨詢等
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培訓特點：豐富深厚的人生閱歷，震撼人心的思想啟迪，旁征博引的案例研討，飽含激
情的互動體驗，獨辟蹊徑的授課方式，卓爾不凡的訓練實效。

? 課程大綱：
模塊一 新常態(tài)發(fā)展模式如何改變中國經(jīng)濟
1 “新常態(tài)”提出的背景
1.1 舊常態(tài)帶來的弊端越來越顯性
1.2 參與全球競爭的必然選擇
1.3 新一代領導人的時代感和使命感
2 “新常態(tài)”三大核心內涵解讀
2.1 增速：高速到中高速
2.2 結構：優(yōu)化轉型升級
2.3 動力：投資要素創(chuàng)新
3 “新常態(tài)”下中國宏觀經(jīng)濟與行業(yè)趨勢分析
3.1 “兩會”與博鰲論壇透露的信息
3.2 幾個關鍵詞熱詞的分析與解構
3.3 七大熱門產(chǎn)業(yè)與行業(yè)趨勢
3.4 六句話概括今年經(jīng)濟走勢
3.5 對各大行業(yè)的影響分析
4 “新常態(tài)”下企業(yè)內部管理的變革
4.1 扁平化組織
4.2 快速反應的敏捷制造
4.3 自主經(jīng)營
4.4 授權管理
4.5 案例分享（萬科、華為、小米、永輝等）
5 “新常態(tài)”是一個彎道一次機遇
5.1 求異求同思維在經(jīng)營管理中的新實踐
5.2 趨勢才是真正的頂層設計
5.3 企業(yè)的創(chuàng)新路線圖

模塊二 工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟帶來新動力
1 “互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的熱潮
1.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”內涵解讀：不僅僅是O2O
1.2 互聯(lián)網(wǎng)-移動互聯(lián)網(wǎng)-物聯(lián)網(wǎng)
1.3 戰(zhàn)略創(chuàng)新的兩大基本點分析與實踐
2 互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)行業(yè)之間的融合
2.1 互聯(lián)網(wǎng)時代十二大典型思維
2.2 移動互聯(lián)網(wǎng)三大特征與商業(yè)邏輯
2.3 O2O的下半場已經(jīng)悄悄地完成了交接棒
2.4 傳統(tǒng)行業(yè)才是轉型升級中的主力軍
3 互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的新驅動力分析
3.1產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來的新機遇
3.2工業(yè)4.0的概念及其實質
3.3萬物相聯(lián)：大數(shù)據(jù)、云計算、5G、機器人…
3.4從思維到路徑到營銷再到產(chǎn)業(yè)布局與商業(yè)模式
4 互聯(lián)網(wǎng)思維運用案例分析
4.1 組織扁平化決策自主化（海爾）
4.2 內外部信息交流透明化（京瓷）
4.3 全程追求用戶極致體驗（米其林）
4.4 互聯(lián)網(wǎng)全渠道營銷策略（NTT）
4.5 專注核心優(yōu)勢建生態(tài)圈（蘋果）
4.6 靈活高效個性化前瞻性（IBM）
4.7 產(chǎn)業(yè)轉型加合伙人制度（萬科）
4.8“產(chǎn)品+服務”有機融合（通用電氣）
4.9 基于互聯(lián)網(wǎng)的柔性制造（西門子）
6 移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)未來和創(chuàng)新
6.1凱文·凱利的預言與啟發(fā)
6.2未來的未來帶給我們的想象
6.3結課前的互動問答


? 講師介紹：曹嘉飛老師
? 專注企業(yè)盈利與組織成長
? 中國有氧式高端經(jīng)營管理課程體系創(chuàng)始人
? 360°原生態(tài)全案例互動教學模式發(fā)明者
? 企業(yè)中高層管理咨詢培訓首選實訓導師

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? 高盛集團項目合作特聘咨詢師
? 浙江大學廈門大學客座教授
? 2012年度杭州市十佳創(chuàng)業(yè)導師
? 浙江省發(fā)改委民間投資投向顧問
? 浙江經(jīng)視和杭州大創(chuàng)聯(lián)盟項目評審
? 浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導中心主任
? K-GOLF王者高爾夫總裁商學院院長
? 杭州圖慧生物科技有限公司董事長
? 中國民（私）營經(jīng)濟研究會長三角特聘專家
? 中國世紀大采風浙江站經(jīng)濟發(fā)展委員會主任
? 搜狐《商界非常道》及國內多家企業(yè)特邀顧問
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